案例分析作业 企业战略管理案例分析福特汽车公司战略分析及设计 目录 1， 福特公司的战略- -32，福特公司任务陈述和近期目标-33，福特公司外部环境分析（应用波特无力竞争模型分析）-44，分析内部资源存量变化趋势，（应用SWOT矩阵分析）-55，配置全球资源的策略-76，构造一个外部因素评价矩阵 （EFE）-87，构造一个内部因素评价矩阵 （IFE）-88，给出可持续发展战略 -99，福特公司生命周期与战略特点-10 10，有效的战略评价与控制-11福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利福特创立创办于美国底特律市。福特不仅在创新方面不断探索新产品，还在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。同心多样化战略：在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。纵向一体化战： 福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。1.塑料生产部门供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量.2.福特玻璃生产部门供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其它汽车制造商供应玻璃。3.电工和燃油处理部门为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器其它部件。跨行业的复合多样化战略：福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。在1987年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不动产融资。福特公司的任务陈述福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其他新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。我们的任务就是要不断提高我们的产品和服务以满足客户需求，同时使我们的企业繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。近期目标：福特目标五年内在中印的销售量增长50% 福特汽车的年销量在5年内达到800万辆。福特在中国启动“3158”战略，该战略的大体内容为：用10年时间实现三步走，使福特汽车在华销量达到150万辆，占据中国汽车市场8%的市场份额福特汽车公司09年债务达336亿美元，计划在5年内将其债务总额减少至100亿美元。福特公司的外部环境分析 1、 行业竞争主要力量11 在竞争对手中争取有利位置 ：三家主要的美国大公司福特、通用汽车公司、克莱斯勒公司和三家主要的日本公司本田、丰田、尼桑。公司/财政年度末汽车销售额（百万）通用/1988.12110228.5福特/1988.1282193克莱斯勒/1988.1230650丰田/1988.639080日产/1989.329717本田/1989.31852712.新加入者的威胁 13.供应商的讨价还价能力14.客户的讨价还价能力：激烈的竞争、滞销和较高存货水平15.替代产品或服务的威胁2、 环境监测与预测 21 经济环境：影响汽车工业成长的经济因素有利率、汽油价格的上涨、美元的价值。22 政治环境：日益增加的政府管制制度和环境上的压力，促使他们提高燃料效率、安全标准和污染控制水平。23 社会环境：社会和经济趋势研究表明，汽车工业总会有大量的购买者，他们有购买的倾向，并有购买新车的财力。 24 技术环境：未来的汽车将变得更加容易操作，并装有智能系统：快速敏捷的计算机会使发动机和传送系统的运转更加高效；电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统会帮助司机避免车祸；自动变色玻璃和红外系统可提高夜间的可视度，刹车防抱死系统、安全气囊和牵引控制将会标准化。 福特公司的SWOT矩阵分析 在福特公司的外部环境分析的基础上，可以得出以下的SWOT矩阵分析： 1.优势 (1)福特是世界上第二大小汽车和卡车的生产商。 (2)1988年，福特公司收益达到历史最高水平(53亿美元，即每股10.96美元)，也是所有汽车公司中最高的。 (3)福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。 (4)福特公司的业务组织平衡得很好，其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。 (5)福特公司实施纵向一体化战略，集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃(6)福特公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化，更新厂商技术并提高了产品质量。 (7)通过与马自达和尼桑公司的合作，福特公司降低了成本并提高了质量。 (8)多数福特公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设计和计算机辅助制造。 2.劣势 (1)与日本竞争者相比，福特公司更多地把收益花费在了养老金、补偿救济金等方面。 (2)福特并没有在生产中全部采用机器人和其他的高精尖技术。 (3)福特不得不出口产品以达到政府的规定：技术上还没有达到每加仑27.5英里的燃油效率标准。法律上汽车的国产化低于75被认为是进口产品。 3.机会 (1)在日本有一生产厂。 (2)在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法，称为阿尔发工程。 (3)为符合净化空气的提议而生产替代燃料的汽车。 (4)在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”。 (5)借助技术和整体的努力而使合资企业达到质量最佳。 (6)欧洲经济统一使全球市场潜力增大。 4.威胁 (1)进口车占有了很大的市场份额。 (2)汽车行业销售缓慢。 (3)美元的汇率。 (4)日本的厂商打入豪华车市场。 (5)日益增加的政府限制。 二、企业的内部环境分析优势财务状况盈利性、股权收益率、市场份额；产品系列Taurus和Escort车型；生产设施及设备高精尖的生产技术；过去的战略和目标参与管理项目。劣势财务状况运营资本市场营销不能通过广告达致消费者；生产设施及设备不能及时地采用新技术。福特汽车公司配置全球资源的策略福特汽车公司目前大约有60%的成本是用在采购原材料和零部件上。全球化的深化发展使企业必须在全球范围内寻求业务外包，也促使福特汽车公司在全球范围内配置资源。在福特汽车公司的全球资源配置中，它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原材料和零部件的采购。福特汽车公司实施集成化的“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。为此，福特汽车公司建立了一个“日报交货”系统应用于它的17个分厂。该系统反映各厂每天生产原材料大致的需求量。全球化的深化发展使企业必须在全球范围内寻求业务外包，也促使福特汽车公司在全球范围内配置资源。福特汽车公司70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。扩展企业包括采购公司和供应商（一个或多个），他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。外部评价EFE矩阵关键外部因素(KEF) 权重 评分 加权分数机会 1、在日本有一生产厂0.15 4 0.60 2、在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法，称为阿尔发工程0.15 4 0.60 3、为符合净化空气的提议而生产替代燃料的汽车0.05 2 0.10 4、在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”0.10 2 0.20 5、借助技术和整体的努力而使合资企业达到质量最佳0.05 3 0.15 6、欧洲经济统一使全球市场潜力增大0.10 40.40 威胁 1、进口车占有了很大的市场份额0.15 3 0.45 2、汽车行业销售缓慢0.10 3 0.30 3、美元的汇率0.05 2 0.10 4、日本的厂商打入豪华车市场0.05 1 0.05 5、日益增加的政府限制0.05 3 0.15 总计1.00 3.10 内部评价IFE矩阵关键内部因素(KIF) 权重 评分 加权分数优势1、财务状况盈利性、股权收益率、市场份额0.2 4 0.80 2、产品系列Taurus和Escort车型0.15 30.45 3、生产设施及设备高精尖的生产技术0.10 2 0.20 4、过去的战略和目标参与管理项目0.15 2 0.30 劣势 1、财务状况运营资本0.15 3 0.45 2、市场营销不能通过广告达致消费者0.10 4 0.40 3、美元的汇率0.05 2 0.10 4、生产设施及设备不能及时地采用新技术0.10 2 0.20 总计1.00 2.9 福特汽车的可持续发展战略创建可持续的创新和技术战略来实现公司发展目标。向市场提供在能效日益提高的工厂里生产的、对环境更友好的汽车，使该公司的盈利不断上升。技术创新战略思想：需要确保，不仅要在