,主 管 例 会,2012年7月23日,考勤时间,1各部门做上周述职汇报，汇报内容为： （）上周工作总结及进展; （）上周任务达成状况； ( 3 ) 下周工作计划; （4 ）.需要解决的问题和建议； 2.制度宣导 3.周报表的公布 4.本周工作安排 5.领导训勉 6.本周哲理故事,会议流程,下 面 进 入：,部门述职时间,制度宣导,鼎工保密制度-公司文件、资料、工资的保密制度！ 宣导人：行政人事部 徐善芬,周报表的公布,2012年7月16日至2012年7月22日生产部生产周报表； 2012年7月16日至2012年7月22日销售部销售周报表。,公司本周工作安排,本周工作重点,1、环境监测工作结束,迎接市环保局验收，注意各部门卫生的打扫; 2、继续开展钣金车间人员的基础培训； 3、各部门ERP软件资料录入必须齐全，随时准备ERP软件上线； 4、销售部的成立及各岗位的招聘工作； 5、各部门岗位职责由部门负责人编写，在周四前提交企管部； 6、岗位操作规程的完善和培训； 7、离入职管理的完善； 8、锅炉安装； 9、“值班主管/组长”活动的总结； 10、员工请假手续的完善； 11、部门负责人带领员工对已下发的制度进行进一步的学习； 12、发文制度的拟定及颁布；,领导训勉,本周 哲理故事,有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” 。,人一个时间只能做一件 事，懂抓重点，才是真正的人才！,