大工18秋工程项目管理在线作业3-满分答案试卷总分:100 得分:100一、单选题 共10题，60分第1题,以下各选项中,()可作为工程项目进度控制的依据。A、横道图B、计划成本曲线C、风险应对计划D、合同分析资料第2题,工程项目控制的依据不包括()。A、项目建议书B、可行性研究报告C、合同文件D、工程竣工决算报告第3题,工程项目实施控制的首要任务是()。A、对工程实施状况的分析评价B、分析偏差产生的原因C、监督D、原因责任的分析第4题,进度拖延的原因是多方面的,其中,由于环境条件的变化引起的包括()。A、发生不可抗力事件B、计划时遗忘了部分必需的功能或工作C、工程实施者缺少工期意识D、资源投入或能力不足第5题,()主要是成本分析工作,应编写详细的成本分析报告,从各个成本角度列明成本支出状况,确定实际与计划的偏差,确保成本报告能准确反映项目成本状况。A、资源消耗控制B、成本监督C、成本跟踪D、成本核算第6题,在()中,工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。A、单价合同B、固定总价合同C、成本加酬金合同D、目标合同第7题,()是指对风险的规律性进行研究和量化分析。A、风险识别B、风险分析C、风险评价D、风险监测与控制第8题,建筑造型与结构之间存在矛盾属于()。A、目标争执B、专业争执C、角色争执D、管理争执第9题,进度偏差值SV通常表示为BCWP与BCWS之间的差异,当SV为正值时,表示()。A、进度提前B、进度延误C、实际进度与计划进度相吻合第10题,下列选项中,()为进行成本控制的重点。A、上期末的实际控制结果B、本控制期内实际成本信息C、本期末项目全部实际成本值D、整个项目的总成本预测值二、判断题 共10题，40分第1题,一般来说,计划越详细,越严密,则控制工作就可以简化,不用特别严密。A、对B、错第2题,工程项目控制最主要的对象为项目分解结构各层次的单元,即各个工程活动。A、对B、错第3题,由于项目的实施阶段时间很长,还必须进一步细分为许多控制期,通常按年、季、月、周划分控制期。A、对B、错第4题,工程实施控制的许多基础性管理工作和前提条件必须在实施前或在实施初期完成,作为项目实施的前导工作。A、对B、错第5题,工程项目目标的变更可能会导致工程技术系统、实施方案、项目范围的变更。A、对B、错第6题,项目竣工决算编制应按专门的程序进行,项目竣工决算通常包括项目竣工财务决算说明书、决算报表、建设工程造价分析表等资料。A、对B、错第7题,工程的试运行是施工和运行两个重要阶段的中间环节。A、对B、错第8题,在计划阶段,当计划总工期大于限定总工期时,必须进行计划的调整,压缩非关键线路的工期。A、对B、错第9题,采用流水施工的方法往往会延长工期。A、对B、错第10题,通常情况下,采用设计一施工总承包,或项目管理总承包,比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短。A、对B、错在已确定的场地上，采用多种手段查明场地工程地质条件；采用综合评价方法，对场地和地基稳定性做出结论；对不良地质作用和特殊性岩土的防治、地基基础形式、埋深、地基处理等方案的选型提出建议；提供设计、施工所需的岩土工程资料和参数。7