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2014 年 4 月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业经营战略试题和答案详解 课程代码:00151【 “P”代表教材页码】 一、单项选择题(本大题共 15 小题,每小题 1 分,共 15 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。 未涂、错涂或多涂均无分。 1.企业以战略思想为指导,根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的 总水平属于【 】 A.战略阶段 B.战略目标 C.战略方针 D.战略对策 正确答案:B(1 分)P21 2.某小食品厂利用独特技术,开发出风味独特的叶子饮料,该小食品厂采取的经营战略是【 】 A.联合经营的成长战略 B.特色经营战略 C.承包经营战略 D.赶超型竞争战略 正确答案:B(1 分)P137 3.某公司除从事汽车产品的生产外,还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等,则该公司采取的发 展战略是【 】 A.集中型发展战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.多样化发展战略 正确答案:D(1 分)P89 4.关于紧缩型战略的特点,下列说法错误 的是【 】A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施 B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标 C.逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率 D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机,因此具有过渡的性质 正确答案:B(1 分)P101 5.以智能密集型企业为核心,联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略 属于【 】 A.多元复合型集团化战略 B.产品辐射型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.项目配套型集团化战略 正确答案:C(1 分)P121 6.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部,奶牛 SBA 指【 】 A.环境引力小与企业实力小的结合部B.环境引力小与企业实力大的结合部 C.环境引力大与企业实力大的结合部 D.环境引力大与企业实力小的结合部 正确答案:B(1 分)P52 7.发达国家企业为降低产品成本,与我国企业合作,由中国企业代为制造加工,则此类中外企业间的合作 属于【 】 A.产品生产型合作 B.技术开发型合作 C.市场开发型合作 D.资源开发型合作作用 正确答案:A(1 分)P177 8.下列产品的要素中属于无形要素的是【 】A.产品数量 B.产品品质 C.产品信誉 D. 产品款式 正确答案:C(1 分)P210 9.关于柔性结构组织的特点,下列说法错误 的是【 】 A.领导关系不太确定,常有变动 B.分工细,有明确的任务和权责规定 C. 决策权限下授 D.主要靠横向沟通正确答案:B(1 分)P372 10.为整机厂或最终产品生产厂进行配套生产元器材、零部件的厂家适宜采取的技术战略是【 】 A.紧跟型技术战略 B.领先型技术战略 C.配角型技术战略 D.模仿型技术战略 正确答案:C(1 分)P260 11.国内某钢铁企业所需铁矿石全部从巴西淡水河谷公司进口,该企业采取的物力资源战略为【 】 A.综合利用资源战略 B.采购物力资源战略 C.自主开发资源战略 D.培植资源战略 正确答案:B(1 分)P269 12.为提高员工积极性,企业上调了员工工资和奖金,该激励方式属于【 】 A.精神激励 B.荣誉激励 C.工作激励 D.物资激励 正确答案:D(1 分)P298 13.企业的厂区厂貌、文明环境所体现的企业文化层次属于【 】 A.企业深层文化 B. 企业表层文化 C.企业幔层文化 D. 企业中层文化 正确答案:B(1 分)P301 14.属于企业外源型筹资资金来源的是【 】 A.发行股票 B.折旧准备基金 C.企业内部留成利润 D.应付税款 正确答案:A(1 分)P317 15.某企业专门生产一次性使用的塑料水杯、饮料杯,该企业应采取的产品性能战略为【 】 A.合格性能战略 B.高性能战略 C.适中性能战略 D.低性能战略 正确答案:A(1 分)P237 二、多项选择题(本大题共 5 小题,每小题 2 分,共 10 分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂 黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。 16.战略领导班子组建的基本原则包括【 】 A.选择主要领导的原则 B.精干、高效的原则 C.合作和谐的原则 D.优化组合的原则 E.经常调整的原则 正确答案:ABCD(2 分)P392 17.中小型企业在国民经济中的地位表现为【 】 A.在国民经济中处于主导地位 B.正逐步成为发展社会生产力的生力军 C. 本行业的排头兵和台柱子 D.在农村经济中处于主体地位 E. 大型企业不可缺少的伙伴和助手 正确答案:BDE(2 分)P12818.企业产品市场细分应该遵循的原则有【 】 A.市场特性的可衡量性 B. 市场开发的效益性 C.市场价格的可控性 D.进入市场的可行性 E.细分标志的动态性 正确答案:ABDE(2 分)P186 19.科技战略具有的主要特点是【 】 A.从属性 B.超前性 C.创新性 D.艺术性 E.风险性正确答案:ABCE(2 分)P254 20.国际化企业应树立的战略思想有【 】 A.经营国际化观念 B.生产全球化观念 C.国际市场营销观念 D.产品整体化观念E.联合参与国际竞争的观念正确答案:ABCDE(2 分)P148三、名词解释题(本大题共 5 小题,每小题 3 分,共 15 分) 请在答题卡上作答。 21.竞争性质量战略 正确答案: (3 分)P243 竞争性质量战略,就是前面所说的,按照高于同类型产品生产厂家的质量标准,进行设计和生产的战 略。 22.适应性紧缩战略正确答案: (3 分)P102 适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化,经济陷入衰退之中,市场需求缩小,资源紧缺,致使企业 在现有的经营领域中处于不利地位, 财务状况不佳, 难以维持目前的经营状况, 企业为了避开环境的威胁, 摆脱经济困境,渡过危机,以求发展而采取的战略。 23.企业人才能级结构 正确答案: (3 分)P291 能级结构是指人才的专业职称结构,即具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占 的比例。 24.战略控制 正确答案: (3 分)P360 战略控制,是指在战略实施过程中,将反馈的执行情况与战略目标进行比较,从中发现偏差,并及时 采取有效措施,努力加以纠正,以确保战略目标实现的活动。 25.质量型投资 正确答案: (3 分)P318 内涵型投资战略又叫质量型或叫效益型投资战略。其主要特点是将投资主要用于改造和更新产品,发 展新产品,增加产品品种,提高产品质量,使产品升级换代,技术上水平;相应地改造和革新设备,提高 技术性能和生产效率;增加智力投资,进行人才开发,走内涵扩大再生产的道路。 四、判断改错题 (本大题共 5 小题,每小题 4 分,共 20 分) 判断正误,正确的在答题卡上打“”,错误的打“”。在答题卡上写出每小题的错误内容并进行改正。 26.关系营销是企业以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本 而采取的营销策略。 正确答案:(4 分)P205 文化营销是指企业以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本,所作出的长远性的谋划与方略。 27.低速发展战略方案要求企业在未来一定战略期限内,每年大致按 10%20%的增长速度去实现战略目标。 正确答案:(4 分)P85 高速发展战略方案要求企业在未来一定战略期限内, 每年大致按 10%20%的增长速度去实现战略目标。 28.反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。 正确答案:(4 分)P96 29.以劳动者人数为标志划分的企业规模叫企业的生产规模。 正确答案:(4 分)P107 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模,叫企业的生产规模。 30.融资性租赁要求租赁期满后,机器设备归还给租赁公司。 正确答案:(4 分)P272 服务性租赁要求租赁期满后,机器设备归还给租赁公司。 五、简答题(本大题共 4 小题,每小题 5 分,共 20 分) 请在答题卡上作答。 31.简述企业经营战略的层次体系。 正确答案:P19 (1)总体经营战略企业第一层次的战略。 (2 分)(2)经营单位战略企业第二层次的战略。 (2 分) (3)职能战略企业第三层次的战略。 (1 分) 32.简述企业使命决策应考虑的重要因素。 正确答案:P74 (1)国家长远发展规划和产业政策。 (2 分) (2)市场需求。 (1 分) (3)竞争态势。 (1 分) (4)企业实力。 (1 分) 33. 简述国际化企业具有的特点。 正确答案:P146 (1)经营空间跨国化。 (1 分) (2)经营环境的复杂化。 (1 分) (3)市场竞争的激烈化、联盟化。 (1 分) (4)国际市场信息网络化、快速化。 (1 分) (5)国际化经营计划周密化、组织扁平化。 (1 分) 34.简述企业文化的作用。 正确答案:P304 (1)导向作用; (1 分) (2)凝聚作用; (2 分) (3)规范作用。 (2 分) 六、论述题(本大题共 2 小题,每小题 10 分,共 20 分) 请在答题卡上作答。 35.试述企业战略环境综合分析(SWOT 分析)的主要内容。 正确答案:P41 (1)企业外部环境存在的机会和风险分析。 (2 分) 企业外部环境存在的有利因素机会。分析这些有利因素,为企业的发展提供了多大的机遇。 (1 分) 企业外部环境存在的不利因素风险,也叫威胁。分析这些不利因素,给企业的生存将会带来多 大的风险。 (1 分)(2)企业内部的优势和劣势分析。 (2 分) 企业的长处优势。 企业的优势在哪些方面, 在技术上和产品上有何优势; 在管理上有哪些特色; 在营销工作上有哪些差异化优势,这些优势发挥的程度有多大,都需要进行分析。 (2 分) 企业的短处劣势。企业的劣势是产品素质低还是管理素质低;是高层管理工作落后,还是中层 或基层管理工作落后;企业产品滞销,造成积压,是产品质量问题,还是产品品种问题,或销售服务工作 未跟上。分析产生劣势的原因,找出其主要原因,寻找解决的方法。 (2 分) 36.试述企业在产品的成长期和衰退期适宜采取的产品战略。 正确答案:P214 (1)成长期的产品战略。产品通过投入期进入成长期,但仍属于新产品,总的来说,仍应坚持“以 新取胜”的战略。根据成长期新品的特点,又有以下具体战略方案可供选择: (2 分) 新品生产扩大化战略。通过投入期阶段的广告宣传,顾客购买使用后的良好
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