题 . 井提出了发展我国高技术产业要实行综合协 响和管理 , 创建国家高技术开发墓金等建议 。 (郑 十贵 巴 )40 9 0 7 9 技术转让的墓本形式 二 oc Ho B阳e 、lb l K( )B nep e口a切HT e xHo - u)曰n , 干.1 , 俄 /K 枷 OIX )T 1 0B . z , n aT e l仃bl,下月、川eH31 乍” 一 19 9 2 , 8(7) 1一 7 在世界实践中 , 技术转让按下列三个基本渠 道进行 : 公司内部渠道一一跨国公司的国外分公 司 - 足夸国公司 (2 /3 的世界许可证贸 易是通过 公司内部交换进行的; )公 司问的渠道按与外 国公司签订 的许可证协议 、 合作协议和其他长期 协议进行 ; 对外贸易的渠道与机器 、 设备和 其他工业产品的出口供货 一 起进行 。 技术转让的 基本形式 . 按其经济内容可分为商业形式和非商 业形式 。 属十非商业形式的有 : 科技出版物 ; 通 过科研机构和 工业企业的人员接触和访问而进行 的研究成果交流 : 根据长期计划介绍生产技术成 果和经验 。 规定在一定期限内转让科技智力活动 产生的特权的许可证协议 . 是 “ 纯 ” 商业技术转 让的基本形式 。 发明专利和技术决窍 . 是具有直 接技术交换关系的国际许可 证贸易的对象 。 在通 行的技术转让方 法中 , 工程型的工日及务具有越 来越大的意义 。 建立联合风险的合资公司 , 是最 有利可图的高效益技术束换形式 。 对技术转让的 其他一系列形式也进行了说明 。 研究了技术转让 业务的专利保护问题 。 (李 斌 ) 发展战略 。 这种政策 的主要任务是缓和危机现 蒙 的影响和尽可能保持科技潜力 。 国家新科技政策 的主要原则是 : 放弃拯救整个科学的日号井选择 支持具体研究和科学组织 ; 保护墓础领域内先进 的俄罗斯科学学派 ; 俄罗斯科研实验设计工作的 非军事化和转轨 , 这将是结构改革的主 要方向 ; 科研实验设计工作的非国有化及其参市场经营管 理条件的适应化 ; 山对科学组织的拨款转变为对 目标项日和计划的拨款 , 保证拨款来源的多样性 ; 建立地区的科技发展扶持墓金 , 这种墓金是在联 邦支持相对较少的情况主要依靠地方 预算和预 算外资金来建立的 。 科技纲要 的目的在于对俄罗 斯生产保证的迫切和尖锐问题寻 求科技解决办法 。 (李 斌) 9 4 0 90 8 2 莫斯科营销俱乐 部开 业 = Ha湘月 a 6 P 。 功仆 Mc o Koc BK”n MaPke T冬 i Hr一k月y6 干 11 , 俄 / / Po c . 3Ko H . 米 一 )i一 3 (3) . 一6 3一5 5 已建立的俱乐部是由在各企业的市场业务组 织等具体部门工作的专家科学家和实际工作 者自愿组成的联合体 。 研究了企业选择自己发展 战略的问题 ; 市场条件的研究方法 ; 供货人和用 户的寻求 ; 确定产品目录 、 质量和价格方面的政 策等 。 (李 斌 ) 9 4 0 9 080 关于已完成科研实验设计工作的简要技 术信息 = Kpa TKa, e T x琳,叱e:a。 H如pMa U。”。 哭e BP眼洲u x HHOK P (刊 . 俄 / / C毗丁眼 X讯几a . 一 1 9 9 2(5) !叨2 年初 , 全苏科学设 计研究院重工业企业 电气设备设计院完成 了一部汇 集有关 l”2 年 l 月 l 日前情况的各种推荐材料的著作(编号为M引 58 ) 。 该著作包括下列篇章 : 标准和指令性资料 ; 各种 手册 ; 专题著作 ; 该设计院和其他组织的著作 ; 在该设计院 的 规范与光学技术杂志上发 表的文章和参考资料以及科技委员会光学技 术分 会和该设计院的各项决议 。 有些篇还分出专 题章 节 。 在 6 个篇章 中 , 共包括有约4( ) 0种推荐资料 。 (李 斌) 94 0 908 1 国家的科技纲要是对加工部门问题 的根 本解决 = Hl丁 I一KaP几朋a月bHoe 一又山eH工 丁e n!)币月e 、,n ep e p“6aTI“B:一O I 山一,x o TPaeJle n干, , 俄 a )a r I TJp e B A . H , Poo r B H . A . /, M舵 n户外里 CTb . 一 19 9 3(l) . 一2一 4 纲要是根据新的国家政策制定的 : 构成新政 策基础的是将俄罗斯现有科技潜力集中在农 一l_综 合体加工部门关键科技进步方面的技术经济超前 94 0 9 0 8 3 管理咨询市场的形成 = C T aHos 月eH”e p nlk a 卿阳助 e毗c K o o r Ko c H 卿盯”卯田舰 刊 , 俄 ) zPy林只 Hue Ba 3 ., / /Poe ,ko;I 水 ., 一 1093(3) . 一44 一5 3 管理咨询组织和公司网络将成为管理的基础 结构 。 管理咨询分为三个基本方面 : 客户组织本 身的咨询 ; 经理人员和领导人的业务培训和提高; 管理问题研究 。 管理咨询的组织形式 : 国有制 、 私有制 、 合作制或合营制公司和企业 。 按完成的 业务量和就业人数 , 绝大多数组织都属于小型企 业 , 但不排除也存在中型和大型公司 。 咨询公司 的组织形式与采用何种管理咨询模型作为基础和 实施咨询的力量有关 : 利用企业或组织本身的力 量 (内部咨询) ; 利用从外部吸收的专家 ; 混合咨 询 。 个体所有制公司和伙伴关系是这类企业和组 织最常用的组织形式 , 增大业务量时 , 这些企业 可转变为公司 。 在俄罗斯的管理咨询发展计划中 . 应考虑到管理咨询干部业务培训和提高的组织措 施 。 为了解决管理咨询的培训问题 , 必须建立能 反映其工作特点的职业素质 、 知识和才能的模型 。 (李 斌 ) 94090 8 4 咨询外国对俄罗斯经济投资的有效 Ko成汕 T如n ,一 - 众卜卜 e o T”研Ia 分 扣PM a 恻。 HllBe CT “U冬 IH 刊 , 俄/B e 几eP M 3k 0HOMllkV z/3几e盯1期 PXCHH TeXH . B . B 形式 二 Tl)aHH付X c eP 9 一 1 9 92(1) 一 3一硬孚 一 1 8