毕业设计（论文）题 目：_指导教师：_站 点：_学 号：_专 业：_年 级：_姓 名：_ 年 月毕业设计（论文）诚信承诺书本人郑重承诺网络教育 层次 专业的毕业论文 的主要观点和思想系本人独立思考完成，并在此申明我愿承担与上述承诺相违背的事实所引起的一切消极后果。签名：年 月 日论中国企业管理人才的选拔和培养On the selection and cultivation of enterprise management talents in China摘 要在知识经济的今天，主宰世界经济发展的原动力，己不再是物质资本，而是作为知识载体的人，尤其是高素质的管理人才，他们已成为企业竞争制胜的最终决定性因素，他们是支撑企业发展的最重要的资源，是企业获得超额利润的最直接创造者，可以说，当前企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。随着企业优秀经营管理人才的不断涌现，对企业经营管理人才的培养、选拔和管理机制直接影响到企业的经营绩效，直接决定企业的未来发展。本文以国内企业人才开发为主线，通过分析企业经营管理人才培养和选拔的现实意义出发，通过对当前国内企业经营管理人才培养和选拔的必要性进行研究，再对当前国内企业经营管理人才培养和选拔中的现状以及存在的主要问题进行分析，最后以某公司企业经营管理人才培养和选拔为案例进行实证分析，通过实证研究的方式，深入分析与比较不同性质的企业对于经营管理人才在培养、选拔与管理方式上的异同，以及经营管理人才对这些问题的评价及满意度，从而探寻企业经营管理人才培养、选拔与管理规律，为促进企业经营管理人才队伍建设提供必要的依据。关键词：企业 经营管理人才 培养 选拔AbstractIn the knowledge economy of today, dominate the motive force of the development of the world economy is no longer physical capital, but as the carrier of knowledge, especially high-quality management personnel, they have become the final decisive factor of enterprise competition winning, they are supporting the business development of the most important resources, is the enterprises to obtain excess profit and the most direct creator, it can be said, the competition between the enterprises is the competition of talents in the final analysis.With the continuous emergence of excellent enterprise management personnel, of the enterprise management personnel training, selection and management mechanism directly affect the business performance, directly determines the enterprises future development. In this paper, the talent development of domestic enterprises as the main line, through analyzing the practical significance of enterprise management personnel training and selection of starting, through the research on the necessity of the current domestic enterprise management personnel training and selection, and the current status of the domestic enterprise management personnel training and selection and the main problems were analyzed, and finally to the enterprise management personnel training and selection for the case of empirical analysis, through empirical research, in-depth analysis and comparison of the different nature of the enterprise for management personnel in the training, selection and management of the similarities and differences, and the satisfaction of these problems and management personnel, so as to explore the enterprise management, personnel training the selection and management rules, to provide the necessary basis for promoting the construction of enterprise management personnel.Keywords: Enterprise Management personnel Culture Selection1 绪 论21世纪，知识经济将成为主宰世界经济发展的原动力，作为知识载体的人，尤其是高素质的管理人才，成为企业竞争制胜的最终决定性因素，他们是支撑企业发展的最重要的资源，是企业获得超额利润的最直接创造者。1992年诺贝尔经济学奖得主，美国经济学家贝克尔深刻地指出，发达国家资本的75%以上不再是物质资本,而是人力资本。人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉。人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位决定了国与国之间、企业与企业之间的竞争，将更主要地体现在智力资本与知识管理上的竞争上，而优秀人才是智力和知识的能动载体，所以说到底竞争就是优秀人才的竞争。谁在人才的竞争中取得优势，谁就可能在经济发展中取得领先。我国的企业要想成为“百年老店”,必须要有一大批具有企业家精神的经营管理人才。然而,随着我国市场经济的发展，特别是加入了WTO后大量外企纷纷来中国投资，使得本来就很稀缺的优秀管理人才，相对于更为广阔的社会需求来说,更是捉襟见肘。著名管理专家诺尔.蒂奇指出：取胜之道在于领导。成功的企业之所以成功是因为有好的领导者，不仅在顶层，而且在所有重要的层次上。而它们之所以有许多领导者，则是因为它们审慎地、系统地造就优秀的管理者。因此企业必须把高级管理人才的培养与选拔当作头等大事来抓。在我国，企业管理人才的培养与选拔，很大程度仍是上级主管部门的责任，多带有明显的行政任命的色彩，迫切需要建立市场化的经理人选择机制，加强高级管理人才的培养与选拔工作。中国企业家调查系统的调查表明：总体上看，企业高层管理人员产生的方式主要是“董事会聘任”、和“上级或行业主管机构任命”。图1-1 企业管理人员产生的方式调查表还有，近几年企业内发生了诸多企业家的“突然退休”和企业家的意外身亡事件，导致这些企业突然发现自己没有一个有足够能力来掌舵，并引领该企业继续奔跑的接班人，使得中国企业家的继任者缺失异常凸显，这说明我国企业需要加强高级管理人才的培养选拔工作。同时也推动了理论界对企业高级管理人员培养与选拔的探讨。西方自20世纪60年代开始对企业高层的培养与选拔形成专门化的研究，但直到70年代，建立在实证研究基础之上的理论框架才初具雏形，80年代以来，这一领域的研究得到迅速发展,但由于培养与选拔问题内在的复杂性以及在测量上的困难，直至今天，在理论与实践上仍存在很大的争论和困境。目前,由于我国处于向市场经济转型的阶段,对企业界高层人员的培养与选拔的研究还未得到应有的重视。在实践中，企业高层人员的任用以及培养方面存在着诸多问题，特别是国有企业，培养与选拔并不完全是企业独立的决策过程，致使人才浪费严重,大量高素质的管理人员流向外资企业。随着祖国的改革开放和国有企业体制改革的进一步深化,企业高层人员的晋升及开发问题日趋凸现,本文作为此方面的一个尝试，以企业高级管理人才为基本研究对象，以天津市太平集团有限公司的高级管理人才问题为案例,开展对企业高级管理人才培养与选拔的研究。希望能够为我国企业界高层人员的培养与选拔问题提供一些有益的理论和实践参考。2 企业管理人才培养和选拔的理论综述2.1企业经营管理人才的概念界定在学术界和实践界的概念中，与企业经营管理人才相近的术语非常多，如企业家、董事（长）、高层经理、总经理、首席执行官（CEO）、经营者等。在对企业经营人才给出一个人才学定义的时候，我们面临两大难题：一是纵向地看，达到什么层次的人算得上企业经营管理“人才”；二是横向地看，哪些类别的人可以进入企业“经营管理”人才的范围。从层次（纵向）来看，企业经营管理人才概念性的定义可以界定为“在企业从事经营或经营管理，具有一定的经营或经营管理的知识和技能，能够进行创造性劳动，对企业发展起较大促进作用的人”。但要理解操作性含义，还必须联系横向分类。从类别（横向）来说，企业“经营管理人才”包括两种人：一是“单纯”从事经营（类似单纯从事生产）的人；二是从事经营过程管理（类似生产管理）的人。在操作性概念层面上，“企业经营管理人才”还可以进行其他分类。如按决策权限划分，经营管理人才可以划分为：（1）董事人才。包括董事长、其他董事、董事会秘书。他们主要对企业进行经营方面的重大决策，即投资、融资、市场策略等，同时，也进行一些管理方面的重大决策，如高层经理人事决策、组