一、施工方案与技术措施1、工程概况工程名称：新疆师范大学附属中学学科功能教室装修工程工程范围：学生作品软板墙制作安装、白板墙制作安装施工工期：20 日完工质量标准：合格2、施工方案与技术措施1）主要施工方法及措施（1）工艺流程测量放线、出实际测量图排版板材加工打孔安装埋板焊接转接件铝龙骨预制主龙骨安装副龙骨安装定位打孔、固定挂件饰面板安装竣工清理。（2）测量放线、出实际测量图进口板材为国外厂家定尺产品,而且受加工机具和精度的要求,只能在工厂加工成型,现场不具备加工条件。受砖缝影响,现场安装调整量在 2mm 以内,因此要求严格测量出建筑物的实际尺寸。除测量建筑物的几个大角外,所有门窗尺寸、位置都应予以实测,套方找正,并根据测量结果绘制实际测量图,并以此作为排版的前提。如果有必要,窗洞口位置还须根据排版要求作微量调整。由于本工程结构偏差尺寸很小,实际测量结果基本与设计图纸一致,给后续工作带来很大便利。（3）板材加工根据加工图,所有板材均要求使用数控平板切割刨槽机进行加工,精度误差要求在 05mm 以内,以确保安装精度。（4）确定龙骨布置和现场埋件位置。安装前需对预埋件的安装位置进行确认后,方可进入化学药栓的安装阶段。（5）焊接转接件在埋件安装完毕后,抽样进行拉拔试验,合格后进行转接件焊接工作。焊缝按要求处理。（6）龙骨安装后,必须进行反复检查校正,对于横龙骨可采用经纬仪作通长检查。.定位打孔、固定挂件板材加工完成后,按加工图一一核实,检查无误后按设计位置对板材背部的挂件进行定位,并按要求打孔,安装挂件,要求定位误差控制在05mm,并逐一检查牢固性。打孔必须对电钻加限位装置,防止钻深。.板材安装安装顺序原则上是自下而上、自边而内安装,最后窗台收口。安装时注意及时将插片插入竖向槽内,同时注意企口朝向是否正确。每安装铺设 10 排墙板后,应吊线检查一次垂直度和平整度,调整板缝宽度,以便及时消除安装误差。饰面板安装完毕后,要注意在易于被污染的部位用塑料薄膜覆盖保护。易被划、碰的部位,应设安全栏杆保护。当饰面板与窗口交圈时,应先将铝合金框固定,根据安装完毕后的尺寸位置,确定饰面板的收口尺寸,安装卡件,做好收口。.竣工清理在全部工序完成后进行检查验收,验收合格后自上而下将板缝涂刷桐油,注意不得污染其它部位,然后统一撕去板材的保护膜,对于板材的局部污染,可采用中性清洗剂进行清理。2、质量保证措施1、质量管理措施1）工程质量管理目标分项工程一次检查合格率 100%，分部工程优良率 85%以上，我公司对该工程制定的质量目标是：合格工程。施工期要建立全面目标管理，在工地要配备有较高素质、技术熟练的管理人员，配备性能良好的先进的施工机械和检测设备，认真做好计量工作和对原材料和半成品的检测工作，建立严格的管理制度，使每一个人、每一个部门都有明确的责任和工作目标，形成一个严密的质量管理体系。2）质量保证体系完善质量保证体系，开展全面质量管理，推行全面先进的质量管理，一要抓好质量教育，强化全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。二要建立完善的质量保证体系。三是各班组建以提高工序质量为重点的攻关型 QC 小组，针对施工出现的关键质量问题，开展技术攻关活动。3）健全项目经理目标管理针对该工程特点，成立以项目经理为核心，有各专业技术人员所组成的质量领导体系，建立完整的质量管理办法及有关规定。施工中实施质量一票否决制。建立一个以项目经理及主任工程师领导下的基层质量保证体系，实施质量监控。项目部的质检员直接在经理与主任工程师领导下工作，负责本工程全过程的质量控制，实行一票否决权，对违章作业及不合格的项目有权勒令停工、返工以及追究负责人的责任。所有施工人员都要经过技术业务培训，提高业务素质，加强质量意识，对关键技术人员如测量、砼浇筑、质检等人员培训后要经过严格的考试和考核，取得上岗资格证，才能上岗。工地试验室、施工科负责对整个工程的质量控制及技术指导。工地要建立文件和资料档案，使质量管理自始至终都有章可循。4）加强思想教育，提高质量意识项目部成立质量检验室，直接在经理及主任工程领导下进行工作，负责本工程全过程的质量管理与检查，实行质量一票否决权，在检查过程中如发现有违章作业的施工班组及个人，有权随时指出纠正或勒令其停工、返工。必要时，根据所造成的损失给予一定的赔偿或罚款。5）建立以经理、主任工程师为首的质量目标责任制，推动下属各类人员的质量责任制，每月进行一次考评，考评结果与质量奖惩制度挂钩。6）实行质量风险抵押金制度，根据本项目部人员职务高低和所承担质量责任的大小，分多档次金额的风险抵押，以抵押金为基数，奖二倍罚一倍原则。7）严格测量放线制度，满足规范规定的施工测量精度，为避免测量失误，建立测量双检制，施工科的施测，质检科复检方法。首先进行数据计算、制订施测方案和操作规程、校核观测仪器及配置，检查测量专业人员的素质等，检查无误后方能进行下道现场实施测量及施工。8）坚持开工前技术交底制度（含书面文字交底） ，向全体操作人员讲解施工技术要求、操作方法、质量标准等，使大家明确自己该做什么、怎样做、负什么责，作好工作的标准是什么，做到人人心中有数，这是提高工程质量的先决条件。9）隐蔽工作验收前必须提前约请质量监理工程师复检，待认证签字后，才能进行隐蔽工序施工。10）建立原材料、配合比、结构的检验试验制度，完善检测手段，用数据指导施工，作好各种技术资料的编制、收集、整理、保管工作。11）施工单位有关人员，要自觉接受建设单位质量部门对施工全过程的检查，对现场监理人员指出的整改要求，现场施工人员应及时认真地实施，并积极配合现场监理作好质量方面的控制工作。12）加强对夜班作业、交叉作业的设备及人员的管理，要管得紧、查得严，不放过任何隐患，舍得在设施上加大投入，检查上多花时间，具体落实上限定时间。杜绝发生火灾等灾害事故，要配备一定容量的灭火设施。13）加强现场检查，搞好质量控制，推行现场质量标准化管理。14）把好原材料、半成品、预构件的进料关，在进料进，必须向供货单位索要出厂合格证及试验报单，必要时，要重新检验，否则不许使用，防止不合格的原料投入生产。15）检查人员必须提前熟悉图纸、技术要求、操作规程等，在检查过程中发现质量问题应及时解决，自己处理不了的要及时报告上级技术部门。检查人员在复检过程中，必须认真填好各项复检记录，认证签字，作为各种原始资料的保存和验工计价之凭证。16）推行首件检验制和样板工程制，每道工序必须先以小面积、小范围内施工检查认证符合质量标准后才能大面积开展施工，这样工人在施工中有榜样可学，并能从中总结经检，不断改进和提高质量。班组每日坚持自检，作好检查记录，在自检合格的基础上报质检员复检，凡无自检记录的工程项目，即使是合格产品也不计价。加强计量管理，对使用的计量器具，要送计量部门签字，在使用过程中要经常检查校正其灵敏度，保证计量的准确性。17）建立有效的质量信息反馈系统，对每天情况或试验数据应及时由质检科报总工程师，以便对存在的问题及时纠正和处理。18）项目经理是本合同质量管理的责任人，其主要职责如下：对施工过程各个阶段的质量管理要素进行审核，如：施工机械设备的选型，工程材料的质量要求，审定施工方案及施工工艺，确定新技术的采用及人员培训计划的审批等。审核质量保证措施，并对其执行情况定期进行检查监督。主持内部质量评定，质量动态分析，组织对质量事故的调查，原因分析并拟定处理方案。2、质量保证措施1）基础工作施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。按照 ISO9002 体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立“质量检查”小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。2）物资检验规定对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包单位提供合格的材质证明，出厂合格证和试验报告。对需要做复试的原材料，如：水泥、砂石料、各种附加剂等，必须按照规定及时取样试验，并交试验报告向监理报验。对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分类堆放，严格保管，避免使用不合格的材料。对不合格的物资，坚决不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。三、施工总进度计划及保证措施1、进度计划目标：按甲方要求的开竣工日期交工。2、工期保证措施1）建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对工序的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 （施工进度控制的组织系统如下图所示）总经理、月计划项目经理、周计划 现场技术员、日 施工班组、工序交接2）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。3）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。4）定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。2、资源调配措施1）机械设备和施工设备及时供应所用材料、机械等设备，使用方便，节约时间。2）专业施工保证以这些实力雄厚、装备精良的专业公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。3）优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。3、技术措施1）采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。2）合理安排工序合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，提前插入，安装水电、等专业与土建同期穿插交叉作业。3）施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。4、经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过进度计划表控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的 5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。4、施工安全措施计划1、安全生产1）安全管理方针：安全管理方针是“安全第一，预防为主” 。2）安全组织保证体系以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系：项目副经理安全负责人 各专业负责 现场施工人员2、安全管理制度1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2）班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；3）周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改