施工组织设计（方案）报审表 工程名称：呼图壁润达加油站改扩建项目 致：新疆吐哈诚信工程监理有限责任公司（监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 呼图壁润达加油站改扩建项目 施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案） 承包单位（章）：新疆中油油田建设开发有限责任公司 项目经理： 日 期： 项目负责人审查意见： 项目监理机构：新疆吐哈诚信工程监理有限责任公司 总/专监理工程师： 日 期 ： 项目负责人审核意见： 建设单位： 项目负责人： 日 期 ： 中国石油天然气股份有限公司新疆昌吉销售分公司大奇高速吉木萨尔服务区南加油站新建工程 施工组织设计批准：审核：编制：编制单位：新疆中油油田建设开发有限责任公司编制日期：2012年 5 月第一章 编制依据 本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置及其管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全和文明施工、环境保护等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.1 编制依据1.1.1新疆科汇工程设计有限责任公司设计的施工图及招标文件。1.1.2工程主要规程、规范序号类别标准、规范名称编号1国家工程测量规范GB50026-20072行业建筑桩基技术规范JGJ94-20083国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20105国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20026国家屋面工程技术规范GB50345-20047国家屋面工程质量验收规范GB50207-20028国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20019国家汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-2002(2006年版)10国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9611国家电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电器装置施工及验收规范GB50257-9612行业电气装置安装工程1KV及以下配电线路规范DL/T 5161.16-200212国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200113行业室内装饰工程质量规范QB1838-199314国家接地装置施工及验收规范GB50169-200615国家建筑给排水设计规范GB50015-2003(2009)16行业网架与网架工程质量检验及评定标准DGJ08-89-200017行业钢网架检验及验收标准JG12-199918国家工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-201019国家现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-201120国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200621国家电气设备交接试验标准GB50150-200622行业石油建设工程质量检验评定标准电气工程（电气装置安装工程）SY40302-199323国家施工现场工程质量保证体系DG/TJ08-1201-200524国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200125国家 砌体施工及验收规范GB50203-201126企业中国石油加油站建设标准设计2010版1.1.3其他文件序号类别名 称编号1企业质量体系程序文件2企业环保体系程序文件3地质勘察资料4甲方招标文件及有关图纸答疑文件5企业企业管理、项目管理、质量、安全等手册1.1.4检验标准本工程按设计文件、施工图说明书、国家颁布的工程施工及验收规范、建筑安装质量检验评定标准、石油工程建设质量验收评定标准、关于基本建设项目竣工验收暂行规定中国石油便利店标准方案中国石油加油站管理系统站级部署环境要求中国石油加油站建设标准及标准设计等规范、标准及其它相应规范进行施工和验收。第二章 工程概况及业主要求2.1 工程简述序号项 目内 容1工程名称中国石油天然气股份有限公司新疆昌吉销售分公司大奇高速吉木萨尔服务区南加油站新建工程2工程地址大奇高速AK45公里处3建设单位中国石油天然气股份有限公司新疆昌吉销售分公司4招标工期合同签订后，自甲方通知可以开工之日起120个日历天数5设计单位哈尔滨天源石化工程设计有限责任公司6质量目标符合建筑工程施工质量验收规范合格标准7工程内容施工图纸内容工程建设条件：1、现场施工条件：现场基本具备三通一平。2、图纸：施工图纸已出齐全并已审查批准。3、根据实地勘察、了解：本工程位于大奇高速AK45公里处，因此应做好该工程的文明施工，组织好各材料进场堆放秩序和加强工程的有序管理是相当重要的。2.2 业主要求：2.21工期要求：合同签订后，自甲方通知可以开工之日起120个日历天数。22.2质量要求：按国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准，必须达到一次校验合格。工程质量如达不到要求，施工单位无偿返工至合格。2.3 地理及社会环境新建工程施工条件较差。春季干燥多风，温差大；夏季酷热，日照时间长，阳光辐射强；本工程所有材料、设备、生活物资、日用品等采购最近依托阜康市，大部分依托首府乌鲁木齐，距离最近过100km。2.4 气象相关气候条件表月份7月8月9月10月气候昼夜温差大、多风昼夜温差大、多风炎热、日照长热、日照较长2.5 本工程特点 混凝土地面道路较多，随着货运车的吨位的增加，混凝土路面的使用周期越来越短；便利店的精装修需进一步与使用方结合。第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构组建说明该工程属于复合(土建、安装、工艺、网架、形包)类型，在施工过程技术含量要求较高，因此我企业将会以全面质量管理的方法对本工程进行管理。我企业将以做精品为目标，进行严格管理，按项目法施工原则，选派具有丰富施工经验，精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。根据本工程特点，提出承包管理的总体设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新，争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实际对技术、质量、安全、文明施工、资料的严格有序的管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程，用户满意工程。3.2 项目管理模式 本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程按时、优质、高效的完成，公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业技术人在现场成立中国石油新疆昌吉销售公司昌吉吉木萨县园区加油站新建工程项目部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率的有计划的组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程的管理，并对建设单位全面负责。项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。3.2.1 项目组织机构图项目组织机构图见：附图13.2.2 管理人员一览表序号职 务人数工作责任备注1项目经理1全面管理2安全员1安全管理3技术负责人1主管施工技术4施工员1施工管理5质检员1现场质量管理6预算员1施工现场预算7材料员1材料采购、管理8安装队长1工艺、网架安装施工管理3.2.3 项目部主要成员及各职责1）项目经理：项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理。对工期、管理、安全、文明施工及成本目标进行控制。2）技术负责人：分管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；负责管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。3）工长岗位职责：在项目经理领导下，负责对主管的分部、分项工程施工进度、施工质量贯彻落实。参与施工组织设计及重大施工方案讨论，认真熟悉图纸，掌握规范及工艺标准要求，向班组进行分项工程技术交底和安全交底。按照网络计划，合理安排工序，安排好班组作业计划，并向班组进行作业的效益交底。深入现场指导施工操作，检查工作质量，组织班组进行自检、互检、交接检。组织隐检、预检，填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检。参加分部、分项工程质量评定，填写“质评记录”交质检员认可后签字保管。组织作出分项样板工程、样板间。负责收集施工技术资料，并及时整理、移交和归档，认真填写“施工日志”。4）质量检查员职责：熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图。掌握技术重点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论