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资源描述
+ 春秋皮具 7S管理工作文件文件名称:7S规划及管理流程 文件编号版 次编制部门生效日期CQ16-01A/01生产部编 制: 审 核:_批 准:_+文 件 修 订 履 历版 次修 订 内 容修订页次修订日期A/01初版发行无表单编号:CQ16-01+目 录 目录03 前言04 一、总则05 二、“7S”职责划分(一)成立领导小组06(二)领导小组组织机构图06(三)领导小组管理职责06 三、“7S”含义、目的、作用及推行(一)整理07(二)整顿08(三)清扫09(四)清洁10(五)素养11(六)安全12(七)节约13 四、“7S”管理的规范与要求(一)“7S”管理的规范要求14(二)“7S”管理实施原则15 五、判定标准(一)“必需品”与“非必需品”的判定16 六、“7S”检查管理(一)“7S”检查方式17(二)“7S”检查纲要17 七、“7S”评分办法和奖罚依据 (一)“7S”管理小组检查要求及奖罚依据17 (二)责任区域评分办法和奖惩依据17 前 言人,都是有理想的。企业内部员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。“7S”凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。为达到这一目的,公司决定持久地开展“7S”活动,为使全体员工切实了解“7S”的含义、目的、作用、推进步骤及实施技巧等,现特编写并发行“7S规划及管理流程。热忱希望广大员工勤学习、深领会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的“7S”管理从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变(图解),以达到“以人为本,不断改善”之目的,同时通过推行“7S”管理产生出高标准、高水平的企业面貌、生产环境和高质量产品;为开创形象打好坚实的基础。素 养清 洁节 约安 全行事化形式化整 理清 扫整 顿习惯化行 为 图解:态 度 一、总 则(一)目的:通过推行“7S”管理,规范生产现场秩序,营造和谐安全的工作氛围,以振奋工作精神,提高工作效率,稳定工作质量,杜绝安全事故,减少浪费,控制成本,塑造企业文化,提升企业形象,创造市场机遇。(二)范围:1、本规章流程确定了春秋皮具有限公司“7S”管理体系。本手册适用于公司全体员工的素质提升及现场管理过程的改善。2、本规章流程用于公司所有管辖区域。公司分为三大区域:办公区域、生产区域、食宿及厂区。(三)方针:更新观念、精益求精、全员参与、持续改善!(四)目标:(1)推行阶段目标:自2016年1月1日开始,确保两个月建立基础,三个月初见成效,六个月明显改善,八个月以后达到公司“7S”管理要求并持续改善。(2)最终目标:环境清新、物流有序;标记清晰,安全保障;培养素质、提高效率;稳定品质,提升形象。(五)要求:(1)“7S”是一个行动纲领,需要各部门全体员工共同执行与规范。(2)“7S”是一项持序推行与改进的现场管理工作,必须小组领导与区域负责人起到主导推行作用。(3)培养员工四个意识:环境意识、品质意识、成本意识、效率意识。二、“7S”职责划分(一)成立领导小组设立组长1名,督查专员1名,成员5名并成立“7S”推行小组。组 长:杨淼鑫 督查专员:牛海军区域负责人:张江涛;王艳艳;李素红;秦晓丹;刘巧珍;生产区域(各车间作业区)总负责人:一科张江涛;二科王艳艳;三科李素红办公区域(办公楼各部门、质检部、仓库)总负责人:秦晓丹;食宿区域(食堂、宿舍、)总负责人:刘巧珍; “7S”推行小组成员:(2) 领导小组组织机构图:督查专员 牛海军 组长 杨淼鑫 成员张江涛成员王艳艳成员李素红成员秦晓丹成员刘巧珍(三)“7S”管理小组职责: 1、组长管理职责:(1)制订公司“7S”管理的方针和总体目标、策划及审定“7S”管理规划,合理调配“7S”管理资源。(2)审核“7S”管理执行情况。(3)核定“7S”培训计划、培训项目及检查标准、评比结果。(4)主持“7S”管理相关会议及研讨事项的决策决定。(5)“7S”管理拟订、宣贯、执行。(6)负责“7S”管理规划的全面实施。(7)督导、检查、执行“7S”管理改进事项的落实。(8)“7S”制度解释和争议裁决。2、督查专员管理职责:(1)负责督查7S工作小组的全面进度。3、区域负责人管理职责:(1)依照整体计划,组织、规划本区域实施“7S”管理。(2)负责落实本区域“7S”的执行、监督、考核。(3)负责本区域人员的“7S”教育、指导操作。(4)参与“7S”项目的甑选和评估。4、成员管理职责:(1)具体负责本部门(车间)“7S”管理规划的全面实施。(2)积极参与小组的工作活动和“7S”管理的贯彻落实。(3)接受“7S”管理相关培训并对部门内员工进行宣导。(4)出席“7S”管理相关会议,参与研讨“7S”管理事项。(5)配合“7S”管理检查及整改。三、“7S”含义、目的、作用及推行含义(一)整理1、“整理”的含义及目的(1)工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;(2)把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;(3)不要的东西要尽快处理掉。目的特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放。你可能希望加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪费,并形成恶性循环。(1)腾出空间,空间活用;(2)防止误用、误送;(3)塑造清爽的工作场所。生产过程中经常有一些残余物料、待加工品、返加工品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工具、机器设备等,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不必要的物品是一种浪费:(1)会使宽敞的工作场所变得窄小;(2)台面、橱柜等被杂物占据而减少使用价值;(3)增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间;(4)物品杂乱无章地摆放,增加清点回收困难。2、“整理”的作用(1)可以使现场无杂物,行道通畅;(2)增大作业空间面积,提高工作效率;(3)减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量; (4)有利于减少库存,节约资金;(5)使员工心情舒畅,工作热情高涨。3、“整理”的实施要领(1)现场检查:全面检查自己的工作范围;(2)区分必需品和非必需品,制定“要”和“不要”的判别基准;(3)将不要的物品清除出工作场所;(4)对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;(5)制订废弃处理方法;(6)每天循环整理、自我检查。注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。 (二)整顿含义1、“整顿”的含义及目的(1)对整理之后留在现场必要的物品分类放置,排列整齐。(2)明确数量,有效标识。目的特别说明整顿其实也是研究提高效率的科学,它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你的寻找时间加快。我们必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家能理解这套系统,遵照执行。(1)工作场所一目了然;(2)整整齐齐的工作环境;(3)消除找寻物品的时间;(4)消除过多的积压物品。2、“整顿”的作用(1)提高工作效率;(2)将寻找时间减少为零;(3)异常情况(如丢失、损坏)能马上发现;(4)非担当者也能明白要求和做法;(5)不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。3、“整顿”的实施要领(1)分析现状,物品分类前一步骤整理的工作要落实;需要的物品明确放置场所;摆放整齐、有条不紊;地板划线定位;场所、物品标示;制订废弃物处理办法。(2)决定储存方法,整顿三要素:场所、方法、标识放置场所物品的放置场所原则上要100%设定。物品放置的三定原则:定点:放在哪里合适;定容:用什么储存工具、多大的储存空间;定量:规定合适的数量。放置方法易取(不超出所规定的范围);标识方法放置场所和物品原则上一对一表示。4、“整顿”的实施重点(1)整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态;(2)要站在新人和其他职场人员的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确;(3)要想办法使物品能立即取出使用;(4)使用后要能容易恢复到原位,没有恢复或误放时能马上知道。注意点:这是提高效率的基础。含义(三)清扫将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁;将设备保养得锃亮完好;创造一个一尘不染的环境。1、“清扫”的含义及目的目的特别说明(1)保持良好的工作情绪;(2)稳定品质;(3)达到零故障、零损耗。经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的
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