沈阳市迎宾路高架桥西延长线工程 （钢箱梁制造、安装工程） 施工组织设计,鞍钢建设集团有限公司 2015年01月15日,第一篇 综合管理篇,第一章 编制说明 1. 指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：调动全公司力量，为充分发挥企业优势，科学组织施工作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行三标认证管理体系要求，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务。 2. 编制目的 本施工组织设计编制的目的是为沈阳市迎宾路高架桥西延长线工程钢箱梁的钢结构制造、安装工程的施工，提供用以指导工程施工与管理较为完整的纲领性技术文件，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。 3. 编制依据 3.1 业主交底； 3.2 施工图； 3.3 现场实际情况，施工经验； 3.4 中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工的各类规程、,规范及验评标准，建设部工程建设标准强制性条文的规定； 3.5 我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等的规定。 4. 编制原则 4.1 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。 4.2 遵循建筑施工工艺与技术的客观规律，制订科学合理的施工流程，并在施工全过程中贯彻技术先行的原则。 4.3 针对本工程主体结构的特点，将采取平面分区流水作业的施工组织方法，以保证施工的均衡性和连续性。 4.4 坚持“质量第一、服务用户”的原则，优化施工方案，严格控制工程质量，合理缩短工期，确保安全文明施工，努力降低工程成本。 5. 该工程施工执行的规范、规程 工程测量规范（GB50026） 建筑施工组织设计规范（GBT50502） 建筑结构荷载规范（GB50009） 建筑变形测量规范（JGJ8） 建设工程文件归档整理规范（GBT50382）,建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300） 桥梁用结构钢（GB/T714-2008 气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝（GB/T 8110） 埋弧焊缝坡口的基本形式与尺寸（GB986） 气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸(GB985) 钢结构焊接规范（GB50661） 埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂（GB/T 5293） 涂装前钢材表面锈蚀分级和防锈等级（GB8923） 钢结构设计规范（GB 50017） 公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011） 公路桥梁钢结构防腐涂装技术条件（JT/T722-2008） 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205） 钢结构工程质量检验评定标准（GB50221） 建筑机械使用安全技术规范（JGJ33） 建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ29）,建筑安装工程施工技术操作规程钢结构工程（DB21900.75） 建筑安装工程施工技术操作规程脚手架工程（DB21900.15） 建筑安装工程施工技术操作规程吊装工程（DB21900.16） 建筑安装工程施工技术操作规程建筑消防工程（DB21900.17） 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80） 起重吊运指挥信号（GB5082） 建筑施工安全检查标准（JGJ59） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46） 主要参考资料： 建筑施工手册 （中国建筑工业出版社） 质量管理手册 （鞍钢建设集团有限公司） 质量管理程序文件 （鞍钢建设集团有限公司）,第二章 工程概况,1. 基本情况 1.1 工程名称：沈阳市迎宾路高架桥西延长线工程 1.2 工程地点：沈阳市于洪区北李官高速口 1.3 设计单位：中铁九局集团有限公司勘察设计院 1.4 质量标准：合格 1.5 工期要求：159天 1.6 施工范围：钢箱梁部分制作、涂装、运输、安装、检测及临时支架设计施工等全部施工内容 2. 结构简介 高架桥钢结构部分共为2联，两跨连续五箱钢梁，跨度为60m。 各联的位置及长度、跨度为：51#桥墩52#桥墩，连续箱梁跨长60m；52#桥墩53#桥墩，连续箱梁跨长60m。 五箱梁断面尺寸为23.52.295m，单箱宽度4m和5.73m。,第三章 施工部署及施工总体安排,根据中标文件对该工程进度、质量等的要求及工程总体施工任务量，结合我公司综合施工能力、技术素质、机械化装备水平、施工现场实际情况及历年来参加各种工程建设施工的经验，拟定采取组织同步、平行流水的施工方案，以最好的质量、最低的消耗，在业主要求的工期内完成该项目的施工任务。 针对三标认证体系认证的相关要求，做针对性部署，在施工过程中强化管理，做细相关管理计划，并派专人落实。 现场施工组织机构本着高效、精干、功能匹配、指挥有力的原则设置，实行项目法管理。 1. 施工部署 1.1 项目组织机构,1.2 主要工程技术管理人员专业素质 抽调具有丰富施工经验的工程管理人员和技术干部，充实组织项目管理机构，并派施工过类似工程的施工队负责该工程的施工。在所派主要工程技术管理人员中，做到专业齐全，功能匹配，满足工程施工需要。 1.3 项目部管理制度 为确保优质高效地完成施工任务，充分发挥项目经理部的职能作用，施工现场将建立如下管理制度： 1.3.1 组织管理制度 实行项目经理负责制，建立健全项目经理部人员岗位责任制，把责、权、利三者有机结合起来。实行“能者上、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极因素，及时为施工生产提供服务。建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。 1.3.2 生产管理制度 定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。实行分层管理、相互制约、相互监督的劳动制度，同时大力开展劳动竞赛活动。,1.3.3 质量管理制度 认真贯彻ISO9000系列标准。坚持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。实行施工现场24小时跟班作业制，确保隐蔽、单位、分项工程合格率100%。针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。列举正反两方面工程实例，不断总结提高。 1.3.4 劳动安全管理制度 坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故。严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。 1.3.5 环境保护文明施工管理制度 推行文明施工和文明作业，加大标准化施工管理和环境保护力度，严格贯彻执行公司环境和文明施工管理规章制度，提高文明施工生产水准，创建标化样板工地。 1.3.6 财务管理制度 以“责任成本管理”为中心开展经济分析活动，控制成本支出，保持收支平衡，实现经济良性运转。组织财务决算工作及项目部日常财务管理计划。完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保业主要求的工期、目标。,1.3.7 后勤保障制度 大力开展精神文明建设，建立良好的施工现场文化氛围。不断丰富职工的物质、文化、生活水平，提高职工的劳动积极性。定期召开职工民主生活会。杜绝各种不良现象，做到无职工违纪违法现象。 1.4 安全目标及安全事故率 整个工期期间杜绝重大工伤事故和消防安全事故，杜绝死亡事故，轻伤事故为零。 实现施工组织设计的安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源。 1.5 文明施工目标 通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，特别是做好施工总平面的动态管理，达到安全生产、加快施工进度，保证工程质量、降低工程成本、提高社会效益，确保本工程为文明施工标准化工地。 1.6 质量目标：分部分项工程合格率100%。 2. 总体施工思想,2.1 本工程钢结构安装起重设备首选重型履带式起重机。 2.2 所有连续箱梁均采取分段安装，分段长度、宽度按照设计图纸执行。 2.3 钢结构制作在本公司钢结构制作基地进行，陆路运输。 2.4制作的钢箱梁运抵现场后，进行分段吊装。,第四章 施工进度计划及保证措施,1. 进度计划控制程序,2. 施工进度计划 业主要求，该工程的施工工期为159天。 根据现场实际情况及施工条件，结合本公司机械化装备水平、综合施工能力及施工经验，本公司安排该工程的施工工期为159天。 桥梁的安装将在结构开始加工后30天左右开工，构件的加工要按照安装的施工顺序进行配套加工。 施工进度计划网络详见附图。 3. 工期目标 根据现场实际情况及施工难易程度，结合本公司机械化装备水平、综合施工能力及施工经验，本公司安排该工程的施工将在业主要求的工期内完成全部的总承包施工任务，争取提前竣工。 4. 进度保证措施 4.1 组织保证措施： 建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。,认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。 4.2 采用先进的管理和施工方法 本工程按项目法管理，在质量方面按ISO9000标准管理，由多次施工过类似工程的技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和专业施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织上给予保证。 4.3 采用合理可靠的施工定额 对本工程计划工期进行了优化，为了应付不可预见的情况，安排计划时留有调节余地，如因特殊原因未能实现时，可及时调整，节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度，加之取用的综合平均定额留有足够的余度，因此本计划能够实现，能保证建设单位要求的工期。,4.4 以质量保证进度 做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。 4.5 以安全保证进度 以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机械、机具、工具的安全管理，提高机械、机具、工具的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员。 4.6 加强技术管理保证工期 认真编制施工组织设计和作业指导书，优化施工方案，加强对图纸的审查，做好技术交底。在各项工程开工前充分做好这些准备工作，在施工过程中起到事半功倍的效果；同时加强技术攻关，成立有关的攻关小组和创新小组。 4.7 以经济责任制保证进度 全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。实行班组计件管理方法，制定安全、质量奖惩制度。,落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。 4.8 定期参加有关方面协调会 为保证工程施工计划的实现，我公司定期参加现场召开的有项目法人代表、监理等参加的联合生产调度会；同项目部将每周分别召开安装碰头会落实计划、安排任务；每半个月召开一次安装的生产调度会检查计划、调整计划，确保总工期的实现。 建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。,