第一部分 土建工程施工组织设计第一章 编制依据-1第二章 工程概况-2第三章 施工总规划-2第一节 本工程项目施工目标第二节 项目组织体系第三节 项目班子及施工队的确定第四节 施工顺序第五节 总体施工方案第六节 施工阶段的划分及节点控制计划第四章 施工准备及平面布署-7第一节 定位测量第二节 搭设临时设施第三节 修建临时道路及场地第四节 施工现场临时水电线路布置第五节 通讯呼叫的配备第五章 施工机械的选择和布置-11第六章 与相关单位配合措施-12第一节 总体配合第二节 与业主监理单位的协调配合第三节 质量监督部门协调配合措施第四节 与各工种、各专业协调配合措施第五节 与周围环境的协调措施第七章 主要施工方法-15第一节 基础工程施工第二节 砼工程第三节 钢筋工程第四节 模板工程第五节 脚手架工程第六节 砌体工程第七节 抹灰工程第八节 涂料工程第九节 楼地面工程第十节 屋面工程第十一节 门窗工程第十二节 木门油漆第八章 主要机械设备、周转材料及劳动力的配备-32第一节 主要机械设备配置第二节 周转材料投入量计划安排第三节 劳动力投入安排第九章 施工进度计划-35第一节 施工总进度计划第十章 施工质量控制体系、保证措施及保修服务的承诺-38第一节 质量控制体系第二节 保证措施第三节 工程保修服务的承诺第十一章 安全文明生产施工的目标及保证体系、措施-55第十二章 技术措施-59 第一节 冬期施工措施 第二节 成品保护措施第三节 控制模板变形、严防胀模第四节 梁、板二次浇捣施工缝处理第十三章 本工程中三新技术及建筑科技的应用-69第十四章 降低工程成本措施-70第十五章 安全文明施工保证措施-71第一节 文明施工措施第二节 安全生产措施第二部 分水电安装施工方案第一章 工程概况-82第二章 施工准备-83第一节 施工图纸会审第二节 劳动组织及劳动力需用计划与劳动力动态分布第三节 工程建设节约计划及降低成本措施第三章 工程质量、安全及消防技术措施-85第一节 工程质量技术措施第二节 安全消防技术措施第三节 文明施工第四章 现场施工-88第一节 施工布署第二节 施工方法及技术要求第一部分 土建工程施工组织设计第一章 编制依据1、建筑安装工程设计图纸。2、建设工程招标文件。4、国家和行业颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。5、我公司有关工程施工的规定与标准等。6、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程。7、根据中华人民共和国建筑法、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定、建筑施工安全检查标准、施工现场临时用电安全操作规程等有关创安全标化工地的创建要求及办法等纲领性文件以及浙江省、及浙江省建工集团有限公司有关文明标化工地的创建要求、办法及其它指导文件。8、根据浙江省建工集团有限公司的技术标准、工作标准、管理标准有及公司的IS09002质量认证体系程序文件；9、国家建设部及浙江省建委等有关创优文件。第二章 工程概况1、项目名称: XX工业园区期工程。2、建设单位:XX工业园区3、设计单位: XX建筑设计研究院4、监理单位： 5、工程地点:。6、项目特征: 本项目为六个单位工程，分别为（4）A、（5）A、（6）A、（7）B、（8）A、（9）A，每幢建筑面积为25586.35平方米，总共为153518.1平方米。层高为 米，结构层为一层，框排架结构。7、工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。第三章 施工总规划第一节 本工程项目施工目标 工期: 151日历天。 质量: 确保优质工程。 安全: 确保无重大伤亡事故发生。 文明施工: 创标准化工地。第二节 项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，结合我公司以往施工管理的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:项目经理技术负责人项目后勤部材料设备部项目财务部资料管理部项目质安部项目技术部项目土建及安装各专业队为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节 项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家二级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、县建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。第四节 施工顺序本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行二个流水段施工，六个单位工程同步进行。2、一般施工顺序如下:挖土基础工程主体工程砖砌体内外墙粉刷楼地面工程水电卫设备安装涂料、防滑地砖 设备调试、自检竣工第五节 总体施工方案为了加快施工进度，挖独立基础基坑以及地梁基槽土方采用机械成孔，主体结构混凝土采用现场分三处集中搅拌。垂直运输主要采用10台提升机，为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位置特点，内脚手采用满堂脚手架，外脚手均采用整体落地式全封闭脚手架。第六节 施工阶段的划分及节点控制计划根据本工程的特点，将其划分为三个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。一、基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。1、 基础工程质量达到优良，工期控制在20天以内。2、 独立基础施工结束后，施工基础地梁。质量达到优良，工期控制在10天以内。二、主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。1、将主体结构划分为二个均衡的施工段，包括钢屋架的安装，组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到优良，工程控制在60天以内。2、脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。3、主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。三、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面板的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。工期控制在30天以内。四、清理竣工阶段该阶段工作量大，因此，安排10天用于工程的最后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。第四章 施工准备及平面布置第一节 定位测量1、本工程选用的测量工具为:一台J2经纬仪，二台S3水平仪，五把50M专用钢卷尺，四只10KG线锤等。2、轴线控制：根据设计规划、业主单位提供的总平面图，引自周围的城市导线，建立现场二级平面控制网（方格网）利用二级平面控制网引测各主辅轴线。3、为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏，根据本工程现场的条件，可将施工所用的坐标线，引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来，如围墙等建筑物上。4、垂直引线主要使用J2经纬仪，每次引线均从底层进行，为了防止仪器出现误差，使用10KG的线锤进行该层复核。5、水平标高使用S3水平仪，配专用50米钢卷尺，为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。第二节 搭设临时设施 （见附件施工总平面图）1、根据现场的实际情况，为使施工车流和人流不影响其它标段的施工与生活。本工程施工期间进出的主要入口处设在南部，施工现场再分二条临时道路。具体见总平面布置图。2、根据进度计划安排，整个施工期间作业人员约有270人，根据生活区与施工区分开的原则在生活区搭设三幢平房，一幢平房作为食堂、浴室、卫生间、另一幢为活