品管部员工入职培训讲义资料,2019/10/3,新进人员入职培训主要内容（品质部）,一.公司简介 二.品质部主要业务工作项目 三.品质部主要工作流程 四.品质部品质目标 五.品质部重要表单样本,2019/10/3,一.品质部主要业务工作项目,（七大模块）,一.品质部主要业务工作项目,2019/10/3,（1）组织执行内部品质体系审核。 （2）负责品质体系的纠正预防，跟踪纠正与预防措施完成情况， 查证改善结案。 （3）负责品质记录的统一管理、控制。 （4）品质观念及手法导入。 （5）品质教育之规划与推动。 （6）专案改善计划与推动。 （7）负责进料检验、制程检验及成品检验。 （8）负责协助采购课对协力厂商辅导及评核。,2019/10/3,一.品质部主要业务工作项目,（9）负责进料、制程、成品不良的纠正和预防，并负责改善追踪。 a. 负责加工不良鉴定，统计及改善追踪。 b. 负责装配不良鉴定，统计及改善追踪； d. 负责客诉抱怨汇总，分析并改善追踪； （10）负责量测仪器管理，统一校验。 （11）负责检验过程中，各种检验状态的标识。 （12）负责统计技术的应用与实施。,品质部主要工作流程,2019/10/3,2019/10/3,品保部主要工作流程-不合格品控制程序,一、职责 品保部经理负责不合格品控制的领导和监控工作。 制造部门负责在加工装配过程中发现的不合格品的初步鉴定，隔离。 品保课负责本公司各过程中不合格品的确认、标识、分析及处置方式。 物管股负责不合格品的保管，隔离及废品处理。 设计部门负责特采的核准。,品保部主要工作流程来料检验,2019/10/3,品保部主要工作流程首件检验,2019/10/3,2019/10/3,品保部主要工作流程-不合格品控制程序,二、作业流程,不合格品,鉴定/隔离,确认,决定处置方式,特采,拒收,判退,报废,退修,通知厂 商取回,与厂商 退换,做下脚 料处理,重检,标识及处置实施,纠正/预防措施,N,Y,特采须由 总经理批准！,