中大网校引领成功职业人生 2010年企业管理知识第三章 企业经营战略与决策历年真题精解总分：128分 及格：0分 考试时间：120分一、单选题共32题，每题1分，总计32分 (1)(2008，9)企业战略管理的首要工作是（）。(2)(2008，10)企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是（）。(3)(2008，11)企业总体战略是关系企业全局、长期生存与稳定的战略。不属于企业总体战略的有（）。(4)(2007，8)在决策程序中，决策方案的选择方法一般分为经验判断法、数学分析法和试验法三类。（）不属于数学分析法。(5)(2007，9)企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的经营战略也有所不同。处于前沿地位的企业通常选择的战略是（）。(6)(2007，10)从经营内容上看，我国的企业集团大致可分为四种类型。这四种类型不包括（）。(7)(2007，11)企业实行战略管理首先必须确定（）。(8)(2006，9)根据企业在行业竞争中的地位，可分为主导企业、前沿企业、衰落企业和垂危企业。在众多可供选择的战略中，前沿企业可选用（）战略。(9)(2006，10)公司以最低成本战略参与竞争的条件是（）。(10)(2006，11)下列关于战略规划的叙述不正确的是（）。(11)(2006，29)企业实行自主创新战略具有很多优点。关于企业实行自主创新战略优点描述错误的是（）。(12)(2005，9)企业为维持运转，需要定期定购各类原材料，这类决策通常属于（）决策。(13)(2005，10)某企业的产品销售具有很强的季节性。为平衡该企业的现金流，该企业应实行（）。(14)(2005，11)在企业的战略类型中，“三来一补”战略属于（）战略。 (15)(2005，12)在行业竞争中，处于主导地位的企业采取垄断各种可行的技术专利的做法，这属（）战略。 (16)(2000，10)一个公司原来只生产单一产品，最近，公司董事会决定实行相关多样化战略。为了实行这一战略，最需要采取的措施是（）。(17)(2000，13)“把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”，这种行为所造成的风险常常出现在（）中。(18)(2000，14)一家饮料公司投资建了一座饭店，同时还拥有电器制造、汽车运输、食品加工等企业。该企业采取的是（）。(19)(2000，15)在市场竞争中，存在明显不同的买主集团，没有其他竞争对手在同一目标上实行专业化，企业的资源不允许涉足广阔的市场，行业中各竞争力量的竞争强度相差悬殊。上述状态下，对企业而言，采取（）战略尤其有效。(20)(2000，16)如果企业力图抓住特定客户群众的特殊要求，通过集中力量于有限地区的市场或通过集中力量于产品的某种用途来建立竞争优势和市场地位。那么这种战略可选择（）力式来实施。(21)(2009，10)企业应当适时进行战略实绩评估与调整。下列关于企业战略调整的表述错误的是（）。(22)(2002，5)企业总体战略是关系企业经营发展全局的战略，（）不属于企业总体战略。(23)(2002，7)在企业决策中，一次性决策通常是（）。(24)(2002，8)风险型决策的关键在于衡量各备选方案可能的（），在权衡各自利弊的基础上做出择优选择。(25)(2003，5)制定企业各种经营范围及其组合规划，协调企业各种不同的经营活动，确定企业投资重点，分配企业各种经营活动的资源等，这是（）的主要任务。(26)(2003，6)正确决策是企业管理者必须具备的能力。在以下决策要素中，（）是决策的基础。(27)(2003，7)按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题，称为（）。(28)(2004，7)关于战略联盟，下列提法不正确的是（）。(29)(2004，8)结构学派是战略管理流派之一，其战略管理思想的基本点是对（）进行结构分析。(30)(2004，9)某制药厂原来生产药品，现决定拓展经营领域，进入建筑行业，则该厂的经营战略属于（）。(31)(2004，10)在战略管理思想的争鸣阶段，在结构学派和能力学派两大学派之间起沟通作用的是（）。(32)(2004，11)在不同类型的决策中，企业制定销售计划属于（）。二、多选题共21题，每题2分，总计42分 (1)(2004，46)在不同类型的决策中，主要依赖决策者经验进行判断的决策类型有（）。(2)(2004，47)如果一个企业实行差异化战略，那么该战略可能给企业带来的优势是（）。(3)(2004，48)某企业决定开发一种新产品，此决策属于（）(4)(2003，43)在决策过程中，选择决策方案应遵循的基本原则有（）。(5)(2002，44)合理的决策必须满足（）的基本条件。(6)(2000，50)当企业陷入危机困境时，其目标是尽快克服其竞争的弱点，这时拟采取的战略是（）战略。(7)(2000，51)一个企业经营了20年，由于产品和资金方面的原因，需要和另外一个企业合并。要不要合并?这类决策属于（）决策。(8)(2000，52)企业确定战略方向和战略目标后，应该制定战略规划，战略规划包括（）。(9)(2008，48)多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略。采用多元化战略的企业通常应具备的条件是（）。(10)(2008，49)常用的风险型决策方法有（）。 (11)(2007，47)德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创的用于预测和决策的方法，其特点是具有（）。 (12)(2007，48)企业部门战略是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系到本部门长期发展的战略。下列有关企业部门战略的论述错误的是（）。(13)(2007，49)无论是战略规划还是战略实施，当内、外条件发生改变后，都需要进行相应的调整。足以引起战略调整的有（）。(14)(2006，49)以骨干生产经营企业为龙头组建的企业集团称为产品集团。根据成员企业与集团关联紧密程度的不同分为（）。(15)(2006，50)两家公司认为双方可以通过共享分销渠道获得收益。在以下合作形式中，（）适应于取得该收益。(16)(2006，51)“把鸡蛋放在不同的篮子里”是很多企业家信奉的多元化原则。其主要优点表现在（）。(17)(2006，52)一个专业化经营公司，其风险主要表现在（）。(18)(2005，47)在企业的多元化战略中，适度相关多元化战略的优点是（）。(19)(2005，48)某无线电厂生产的收音机、彩电、手机产品质量可靠，外观时尚，功能齐全，维修服务便捷，这些特点获得了消费者的认同。该企业实施的是（）战略。(20)(2005，49)在企业战略规划中，处于前沿地位上的企业竞争战略可以是（）战略。(21)(2005，50)企业进行战略规划时，在应该做到的几个方面中，以下说法正确的是（）。三、案例分析题共27题，每题2分，共54分(1)(一)(2)(2008，84)广义上说，该公司总经理所做出的决定属于（）。 (3)(2008，85)该公司总经理选定的实施扩大纱锭规模方案最优可能是（）。 (4)(2008，86)如果该公司总经理对有利情况的估计比较有信心，则他有可能选择的方案是（）。(5)(二)(6)(2007，76)该化工厂所做出的决策属于（）。 (7)(2007，77)该化工厂最高决策层所选择的丁方案期望值为（）。 (8)(2007，78)如果该化工厂最高决策层是一个倾向于最大可能性准则的理性决策群体，则他们最有可能选择的方案是（）。(9)(三)(10)(2006，72)该造船厂的市场分销策略采取的是（）渠道。(11)(四) (12)(2006，76)在公司的汽车产品组合中，产品线（）。 (13)(2003，77)在试制新型卡车过程中，公司采取的组织结构形式是（）。 (14)(五)(15)(2005，72)该企业进行经营战略调整采取的是（）决策。(16)(2005，73)该企业调整后的组织机构形态是（）。(17)(六)(18)(2000，76)为了发展，R企业采取的战略是（）。 (19)(2000，77)R企业的决策目的是为了（）。(20)(2000，78)R企业的决策是（）。(21)(七)(22)(2002，77)该企业实行的是主导地位上的企业竞争战略中的（）。(23)(八)(24)(2003，77)该企业集团发挥各方力量，实现经营战略最重要的动力机制是（）。(25)(九)(26)(2004，72)华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是（）决策。(27)(2004，73)华氏公司新的组织结构形态是（）。答案和解析一、单选题共32题，每题1分，总计32分 (1) :A(2) :C(3) :D(4) :A(5) :D(6) :B(7) :A(8) :C(9) :B(10) :D(11) :D(12) :A(13) :B(14) :C(15) :B(16) :B(17) :C(18) :C(19) :C(20) :B(21) :D(22) :B(23) :B(24) :C(25) :D(26) :B(27) :A(28) :C(29) :C(30) :D(31) :C(32) :C二、多选题共21题，每题2分，总计42分 (1)