加强工业企业成本会计核算与管理研究论文 经济新常态下工业企业面临的压力越来越大企业盈利能力的提高是保证其可持续发展的关键因素保证企业利润最大化的关键就在于成本的管理怎样控制成本是每个企业一直在探索的问题因而企业成本的核算与管理方法的完善变得尤为重要本文主要研究如何加强工业企业成本会计的核算与管理 一、成本会计核算与管理的内容 （一）成本会计核算的对象 1.行政管理部门 行政管理部门的管理绩效最重要的考核尺度就是经济效益的高低行政管理部门必须掌握企业产品的生产成本、期间费用的金额大小掌握其组成结构和发展趋势提出考核改进措施继而强化成本管理提高企业的经济效益 2.生产管理部门 生产管理部门属于生产组织协调、管理控制的第一线又是最重要的成本核算部门企业中70%的成本费用来自生产所需材料费用以及人工费用和制造费用因此生产部门是企业成本会计核算与管理的重心加强生产部门的管理、精确控制成本是企业发展必须采取的手段 3.基层生产班组 基层生产班组是生产费用最直接的生产地班组核算的主要内容就是提供精准的成本资料同时其班组成本也是企业考核班组绩效的重要指标 4.员工 对于员工来讲企业的经济责任制度完成情况与员工的利益息息相关因此也能够促使员工作为责任主体中的一员对成本状况进行密切的关注 5.其他 对于企业生产过程中的存在的在成品、以及半产品等等成本会计都会整理出相应的会计数据和依据然后做出具体分析提供给财务部门等因此成本会计则要为以上部门和对象提供相应的会计数据并保证会计数据的性 （二）成本会计核算与管理之间的联系 工业企业成本的核算与管理之间是一种互相辅助的关系只有把会计核算工作进行的完善準确成本会计的管理才能顺利高效实施而企业成本会计管理中的有序进行也能促进成本核算的高效开展工业企业的成本会计核算有一套完备的会计数据为后期的管理决策提供了参考依据对管理决策进行辅助使管理更加高效合理同时通过核算出的数据也能发现管理中存在的一些问题和不足使管理方法不断的改善更好的将会计成本核算与管理落到实处 二、工业企业成本会计进行核算与管理的方法措施 （一）创新管理模式降低成本 成本控制的核心在于对成本管理模式的创新改变以往的管理模式推陈出新将以往模式的优点继续传承不足的地方则要剔除改正从而提出新的适合企业发展的管理模式推进降低生产成本的进程比如利用内部市场进行模拟的方法用以减少生产成本的支出主要的方法是在指定的具体的生产部门实施主导是市场然后用行业内业绩优秀的单位或部门进行参考其中原材料和产成品的单位价格为核算的主要依据得出产品的市场价格及成本然后将企业内部的相关生产部门组织成买卖的关系最后通过内部的价格和成本计算出产品的大概利润进而做出相应的降低生产成本的方案此外企业还可以将客户的订单数据作为生产的参考依据按照客户需求进行生产达到生产成交量最大化、利润最大化以客户的需求为核心把握市场动向这样进行生产才能够保证产品的销量减少库存和挤压损坏将生产过程中的各个环节进行紧密的结合详细记录有效的参考数据和资料很大程度上减少了产品的挤压以及原材料的浪费从而促使了企业的库存成本减少另外值得我们注意的是在传统的工业企业成本会计核算与管理过程中通过理念的创新改革对实现成本降低有着一定的促进作用 （二）建立责任制度降低成本 通过新型的成本核算与管理的方案实施可以将企业生产内部的订单数量进行市场分析进而能够形成很多个有专人负责的的分类订单信息应收账款所属的分类订单也会有会计部门进行专业的调配和负责利用责任制制度不仅提高了大部分员工的积极性而且能够促使工作有效的开展责任明确分工明确从而使得成本核算与管理的任务顺利实施开展也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高一些实力较强的工业也能够通过责任制度的实施来消除应收账款工业企业也可以在完善企业形象的同时建立一个具有象征性的品牌来提升企业的知名度和信誉度达到在销售产品的过程中就收回应收款项与此同时对于实力较强的工业企业可通过进行负营运的模式就是在获得订单但没有把产品销售出去的时候获得的预收账款这也可以助使企业生产成本的降低 三、结束语 工业企业成本会计的核算与管理过程中所联系到的范围非常广泛相关的一些核算方法以及管理模式内容也是十分丰富的因此只要工业企业成本会计能够把握成本核算与管理的关键就能把会计的核算与管理工作做的很好因此成本会计的核算与管理之间的关系是相互发展且共同提高的把握好它们之间的关系才能更好的促进成本会计的核算与管理 参考文献： 1曲志刚.论作业成本会计核算与管理在企业中的应用J.当代会计（2）：6364. 2朱利清.加强工业企业成本会计核算与管理研究J.现代经济信息（21）：264264. 3周凌云.环境成本核算中的作业成本法应用研究D.中央财经大学. 4卢予北.钻探技术研究与实践M.郑州：黄河水利出版社.