加强企业存货管理提高企业效益 【论文关键词】企业存货制度【论文摘要】存货是企业的重要资产其管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作是企业管理中不可忽视的一部分文章从企业管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标并阐述了如何加强存货管理挖掘企业第三利润源泉一、存贷管理在企业管理中的现状分析1、存货是一项重要的流动资产一般情况下存货占企业总资产的30左右其管理、利用情况如何直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率在不同的存货管理水平下企业的平均资金占用水平差别是很大的正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平提高存货的流转速度和总资产周转率最终提高企业的效益另外从的角度来看存货作为企业物流的重要成份其降低的潜力比任何其他市场的营销环节要大得多如企业物流成本占营销成本的50其中的存货费用大约占35而物流成本又占产品全部成本的3085；由此看来降低存货成本已经成为“第三利润源泉”2、企业存货管理存在的问题管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度有了制度也不能很好执行；核算不实成本费用增加：有些企业的核算起不到监督作用账实严重不符；有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解在购进环节不按规定取得增值税专用发票增加自身税负；产品滞销效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病二、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的和管理方法对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态以最少的投入获得最大的产出这是现代企业存货管理的趋势和重点我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上相比之下对存货管理则有所忽视为了降低企业的存货成本提升核心竞争力企业必须将加强存货管理提到日程上来1、建立适合自身发展需要的存货管理系统企业要根据自己的需要建立适用的存货管理系统以便可以实时、动态了解企业的存货信息提高存货运营效率按统一的会计制度规定进行核算对存货的核算应及时、准确和完整2、建立科学高效的存货管理制度企业应建立起科学高效的存货管理制度并随着企业的发展不断完善存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制制定指标部门应参照数据结合本期实际情况分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理3、存货的规划存货的规划是控制存货水平降低资金占用使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法做好存货规划首先应制定经济订货规划确定好经济订货批量再订货点及时补货避免缺货其次要确定存货资金的占用额通常可以采用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法；二是以上年存货资金占用额为基础分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法4、完善内部控制确保其行之有效第一做好岗位分工控制首先建立存货业务的岗位责任制明确相关部门和岗位的职责权限确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督其次授权批准控制明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任；明确经办人员的职责范围和工作要求对于超越权限的业务有权拒绝办理并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务再次制定存货业务流程明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求做好相应的记录与凭证保管 【论文关键词】企业存货制度【论文摘要】存货是企业的重要资产其管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作是企业管理中不可忽视的一部分文章从企业管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标并阐述了如何加强存货管理挖掘企业第三利润源泉一、存贷管理在企业管理中的现状分析1、存货是一项重要的流动资产一般情况下存货占企业总资产的30左右其管理、利用情况如何直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率在不同的存货管理水平下企业的平均资金占用水平差别是很大的正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平提高存货的流转速度和总资产周转率最终提高企业的效益另外从的角度来看存货作为企业物流的重要成份其降低的潜力比任何其他市场的营销环节要大得多如企业物流成本占营销成本的50其中的存货费用大约占35而物流成本又占产品全部成本的3085；由此看来降低存货成本已经成为“第三利润源泉”2、企业存货管理存在的问题管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度有了制度也不能很好执行；核算不实成本费用增加：有些企业的核算起不到监督作用账实严重不符；有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解在购进环节不按规定取得增值税专用发票增加自身税负；产品滞销效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病二、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的和管理方法对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态以最少的投入获得最大的产出这是现代企业存货管理的趋势和重点我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上相比之下对存货管理则有所忽视为了降低企业的存货成本提升核心竞争力企业必须将加强存货管理提到日程上来1、建立适合自身发展需要的存货管理系统企业要根据自己的需要建立适用的存货管理系统以便可以实时、动态了解企业的存货信息提高存货运营效率按统一的会计制度规定进行核算对存货的核算应及时、准确和完整2、建立科学高效的存货管理制度企业应建立起科学高效的存货管理制度并随着企业的发展不断完善存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制制定指标部门应参照数据结合本期实际情况分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理3、存货的规划存货的规划是控制存货水平降低资金占用使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法做好存货规划首先应制定经济订货规划确定好经济订货批量再订货点及时补货避免缺货其次要确定存货资金的占用额通常可以采用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法；二是以上年存货资金占用额为基础分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法4、完善内部控制确保其行之有效第一做好岗位分工控制首先建立存货业务的岗位责任制明确相关部门和岗位的职责权限确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督其次授权批准控制明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任；明确经办人员的职责范围和工作要求对于超越权限的业务有权拒绝办理并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务再次制定存货业务流程明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求做好相应的记录与凭证保管