化工企业管理论文 化工企业管理一直是我们化工从业者关心的问题那么下面是小编给大家整理收集的化工企业管理论文供大家阅读参考 摘要在我国化工企业的发展时间不长但是化工企业发展速度明显在整体基础化产业中占据着越来越重要的位置企业发展的重要条件不仅依赖于技术方面的有效革新和升级同时化工企业管理的影响也逐渐显示出自身的作用当管理过程中出现一定问题但不能良好解决时其生产效率也会大大受到影响对于化工企业发展产生不利影响 关键词化工企业；管理；问题；对策 在我国的化工企业发展过程中由于其自身发展速度较快单纯依靠技术革新难以保证企业的全面发展必须加强自身管理阶段的各个环节进行各方面的管理培训工作结合自身企业的发展实际状况采用合适的管理模式提升企业的生产效率增强企业整体竞争力 1化工企业管理中存在的常见问题 化工企业发展过程中存在部分常见问题影响企业的发展主要存在以下几个方面： 第一化工企业想要把自身企业做大做强没有将较大部分的精力投入到相关产品的开发和研究环节中而是首先将企业内部的管理层次进行大幅度的改变盲目提升管理人员的等级管理层中的机构复杂混乱使没有达到相应技术水平和管理水平的人员进行提升责任增大但能力不足企业的其他技术手段没有跟上自身企业管理的发展速度从而适得其反反而降低自身企业的发展效率 第二在规模比较小的企业中一般都是通过我国改革开放时期自身的胆识和政策逐渐积累起来的产业没有系统全面的认识到员工的重要性秉承着信人不如信己的观念防范心理较强因此对于企业中的管理层人员进行频繁的调换降低了企业的发展效率 第三企业中对于自身计划的制定重视度较高但是在落实环节的监督严格程度明显不足管理人员对于计划的制定要求尽可能高员工由于自身的限制对于该环节内容进行了充分的准确和思考通过实践之后发现计划之后的考核难以正常维持没有达到预定的目标也没有相应的问题出现因此员工逐渐产生懈怠降低企业生产效率 第四在基础性管理内容中主要包括化工企业内各种资料、定额标准以及安全环保的管理但是在企业中重视的内容一般都是生产情况的相关数据其他管理资料的重视程度远远不够只是在需要取得相关证件时才会进行短时间的维护管理一段时间的基础资料在化工企业中基础资料具有非常重要的意义能够对化工企业中存在的问题进行良好的分析加强业绩考核的重要参照标准同时也是企业正常运转的重要环节 第五盲目的参照资料没有结合自身企业的实际情况进行改革管理是一项系统的全面的工作内容单纯提升某一个环节并不能对企业带来实质性的变化不能只听取一家之言那样不仅不能提升企业生产效率还有可能为企业带来不可预计的损失因此在管理过程中必须严格的进行筛选有条件的情况可以首先对该方法进行一定的试验性使用当该方法有效的能够提升企业效益时再将其推而广之使用到整个企业中 每个企业管理的成功几乎都不相同成功很难被复制各自的实际情况不同所采取的方式必然不会完全相同企业在管理过程中必须时刻重视结合自身实际情况进行管理严禁脱离实际做管理 2提升化工企业管理的主要途径 由于化工企业本身的具体情况不同每个企业的侧重点和生产方式各不相同因此必须对具体情况具体分析本文化工企业管理过程中应当重视的几个方面进行管理： 2.1增产降耗 化工企业中最重要的评价标准就是效益效益是决定企业正常发展的最核心标准应当提升自身生产技术加速升级生产工艺重视行业内前沿的生产技术和手段保证产品的质量和数量都能获得良好的提升适当采用新型的生产工艺和设备采用生产时间短、资金投入少、收益产生快的工艺并以此为原则对不同的工艺进行选择使用在降低能耗的措施中必须重视生产的稳定性对员工的技术水平进行全面的管理和要求保证上岗的员工能够高质高量的完成自身职责范围内的工作能够对设备器械进行良好的操作采用新型的信息化技术将高科技的设备进行运用维持工作环境内的各方面条件使劳动强度降低降低能源消耗节约成本 2.2加强人员管理工作 在企业中有一条定律就是20%的人员创造80%的效益核心管理人员必须做好对这些人员的重点管理工作提升该人员的整体水平确保竞争力能够达到要求增加培训等内容提升这些的整体素质水平和技术水平能够使这些人员能够自我提升开展创造性学习的效果特别是在化工生产过程中应当遵循时刻学习的理念一刻都不能放松产量的控制工作降低生产消耗保证产品的质量 2.3采用科学合理的管理模式 在化工企业中可以通过对成本的有效管理来提升管理效果产品成本主要包括设备的使用折旧费、厂房折旧费、车间各方面的杂费等固定费用有效管理指的是对这些固定成本的内容进行适当压缩降低固定成本使产量和成本能够呈线性发展规律经过有效控制之后生产效率会得到较为明显的提升在化工企业中产品的售价高于全部成本价的总和称为贡献毛益但是通常化工产业中价格变化的幅度范围比较大并且很多情况下会采取低于成本价格进行出售这样必须通过提升企业产量和销售额来保证企业的正常运行 2.4重视安全生产 化工企业中安全问题是高于所有其他问题的重要内容安全生产企业才能获得发展由于安全问题在通常情况的要求不多只是在会议过程中会多次提出但是真正落实到实处并不多一旦安全问题出现必然会造成责任事故其主要责任人就是在工作第一线的员工因此在强调安全问题时最重要的接受对象应当是一线员工只有保证员工能够正常的按照相关技术规范进行操作出现问题时进行合理的解决手段进行处理安全事故是能够进行比较有效的避免的当出现安全事故时一定要对事故的发生原因、事故责任人、整改措施进行全面的重视认真的对责任人进行处理严格控制好安全生产 3结束语 在化工企业中良好的管理是提升企业生产效益的重要措施是保证企业安全有序生产的重要保证是确保企业利益最大化的重要途径管理人员必须严格控制各方面的问题重视安全生产采用合理科学有效的管理模式制定可行的规范制度全面的对企业进行管理以企业的整体利益为重 化工企业安全管理存在的问题 安全生产管理意识淡薄大部分企业只重视企业眼前的利益对于安全生产设施的建设不足执行力不足虽然国家考虑到劳动者安全健康问题出于以人为本的考虑坚持可持续发展提出了以安全生产法为核心的一系列的相关的法律规章然而在被监管对象的实际生产过程中经常怀着侥幸心理只做表面工作应付检查实际应对力不足安全教育宣传工作只在形式企业对于安全教育的重要性认识不足大多数的管理者认为教育不起作用因而本身并不重视导致在安全教育过程中绣花拳居多干货很少检查者检查工作力度不足作为安全检察人员自身对工作懈怠流于形式在实战中根本无法真正的发挥其作用最终导致事故预防工作“形同虚设摆摆样子”监督不足还会导致上游的安全措施更加松懈导致恶性循环管理分散责任不明确无论是管理环节、落实环节还是监督环节实际操作过程中责任并未明确划分 应对措施探究 安全生产基础措施改进 （）技术创新这是实现本质安全的重要途径主要包含：压力容器和管道技术压力容器和管道技术安全控制的核心就是对整套生产装备的实时监控通过传感器传递至中央控制中心实现实时危险预警预防危险的发生具有腐蚀性的物质的监测技术该项技术适用于在腐蚀物质较多或者较为密集的生产场所或者设备通过特殊检测技术在不影响正常运转无需拆卸的情况下对设备的薄弱部位或者环节如凹槽或者接缝处等进行监测并预测设备的使用年限防火防爆技术根据能量释放理论防止或爱或者爆炸的措施可以从两个方面入手首先从根源和原理上不使用危险物质其次提高控制能量的能力防止能量和人或者财产接触 （）重视设备维护化工企业对于设备的安全管理应该有明确且严格的标准首先应邀请相关专家对于设备的安全提出专业的技术标准在条件许可的情况下作为顾问更好其次在公司的制度层面应该制定出可执行的安全制度管理针对压力容器、管道、锅炉、升降机等国家法律规定的特种设备和其他危险性较高的设备作出明确规定同时在执行日常的检查、维护、更新和监督的过程中要加强责任制的落实并备案处理 （）严格安全操作为了保证安全化工企业需要对员工的操作作出严格的规定：严格执行工艺技术规程遵守工艺纪律每个员工需要配备符合标准的个体防护用品并正确穿戴在意外事故发生时应该及时采取控制措施防止事态扩大并且及时向上级部门报告 教育和培训 （）转变化工企业和员工的思想观念首先在企业创立之初企业的宗旨就应该具有安全和以人为本的意识无论是在日常运行还是专门的安全教育和培训都应该重视企业的安全文化建设营造良好的安全文化氛围使员工在耳濡目染更加深刻的安全意识其次在后期发展和培训过程中企业应该重视引进先进管理模式及时关注安全动态无论员工素质如何都应进行及时的安全教育让员工观念满足发展需要 （）整合化工安全教育培训的资源安全工程是一个系统工程需要良好的理论基础、工科技术和人文管理理论政府可以从法律制定支持高校和研究院相关学科的建设引导相关行业标准支持安全员培训入手同时对于就安全工作开放群众监督和建议的渠道这样才能有效彻底地保证安全教育的长远发展 （）化工企业安全教育培训要全面统筹无论是企业自身安全教育工作还是社会第三方的安全教育培训机构在制定安全教育方针、编制安全培训教材、强调工作重点时都需要因材施教针对不同企业的生产性质和状况采取不同的教育策略和方法规模小的企业可以重点放在技术措施控制上面；而针对大型的复杂的企业需要从管理、教育、标准、最新动态、技术支持等多个方面入手 （）安全教育形式多元化企业在实施安全教育培训相对于全日制的学校的安全工程的教学具有得天独厚的优势企业的员工丰富的工作经验使之对安全教育具有深刻的理解同时新时代的条件下企业的安全教育培训应与时俱进采用多媒体、网络技术等不仅深刻生动而且适应现代快节奏的需求然而企业不能否认理论是实践的基础和发展动力 管理措施 （）提高管理者安全生产意识虽然大部分的安全事故的直接原因是一线的操作工人但是究其根源管理层占有很重要的影响首先保证安全最基础的需要的便是物质支持只有管理者的安全生产意识提高了企业才有可能在安全保护方面进行投资诸如基础安全设施、个体防护装置等而对于员工来说对其行为影响最大的是企业的管理模式在企业有明确的安全管理规章制度、管理层严格管理的情况下员工是会严格安全操作的 （）落实安全管理责任制企业的发展的过程也是其规模、组织形式、运营方式等发展变化的过程在这样的情况下企业应该建设完善安全管理责任制强化落实企业的安全管理首先企业应当将安全管理或者安全生产任务落实到个人明确相应的责任、权利和利益其次应该将安全生产风险资金抵押落实利用激励的原理激发每一位员工更有效地为此工作最后需要严格奖惩制度责任落实的有效与否在于最后是否能够如实奖惩 （）强化安全生产检查安全生产检查可以分为两种：自我检查和监管部门检查对于自我安全生产检查企业结合企业实际、参考专家的专业意见做出详细规定诸如检查周期、检查项目、重点检查日期和项目等对于监管部门检查一般委托第三方做安全检查报告政府对于违规的企业要发出整改的措施严重的甚至需要暂扣安全生产许可证并对落实复查工作保证检查的有效性 （）建立健全化工企业安全激励机制安全激励机制是安全工作长治久安的重要保证对于达到安全生产要求的人员和行为要及时奖励发挥正激励的积极作用同时也发挥到了模范作用对于违规人员和行为要及时制止和惩罚这样不仅仅杜绝危险源也在警示其他人员在实施激励机制的过程中应当注意的是激励应当及时适当不及时或者不公正的激励不仅对于安全工作无益甚至可能造成混乱和恶性循环 （）安全管理法制化和规范化安全