经济管理论文：新常态下企业经济管理模式的变革 一、当前我国企业的经济管理现状 1.企业的经济管理理论比较落后 针对新常态的企业发展来说传统的企业经济管理理念制约着企业的长远发展一些企业管理人员只重视企业的日常运营管理忽略了企业经济管理模式创新的重要性这样就会影响企业管理水平的提升在新经济形势下现代企业需要建立起一定的危机意识与战略管理观念但是在具体的经济管理工作中这些却被很多管理者当做了可有可无的会议或演讲内容很少会将其落实到实践管理环节当中 2.企业的经济管理制度有待完善 到目前为止我国大部分企业的经济管理制度依然存在一些问题具体如下所示：第一企业经济管理制度的内容比较完善但是在落实过程中的监管力度不够；其次经济管理制度同企业的发展现状不匹配通常情况下经济管理制度内容的完善速度很难跟上企业的发展速度另外还有一少部分企业的经济管理制度非常先进但是其内部的发展环境却无法适应制度内容从而造成了不必要的制度资源浪费 3.企业的内部控制管理不到位 在当前经济市场发展不稳定的影响下管理工作人员面临着更大的困难和挑战但是管理人员普遍缺乏危机意识这样就影响了经济管理工作的变革质量特别是对于那些自身规模较小的中小企业来说为了减少成本支出多数企业仍然在运用财务审计手段来进行成本控制试图通过此种方法来减少资金的流失然而通过对以往的经济管理实践活动进行分析后可知出于对管理授权问题的考虑单单以财务管理来进行经济管控是具有非常高的局限性的例如有很多企业为了扩大经营而选择建立加盟公司而加盟公司的管理工作需要由总部来完成如果没有设置专岗专人来完成管控工作那么就极有可能导致企业财产的不必要损失 二、新常态下企业经济管理模式的变革 1.不断丰富经济管理内容营造良好的变革环境 结合上文的论述我们不难看出企业要想在日趋激烈的市场竞争中拥有一席之地就必须不断变革自身的经济管理模式企业经济管理模式创新需要从经济管理内容的创新入手不断完善企业的管理规划方案为企业的变革营造良好的环境首先现代企业的管理者应当时刻提醒自己要具备与时俱进的管理理念从根本上剔除掉那些守旧迂腐的管理方法虚心的学习其他优秀企业的管理措施；其次管理者要充分发挥出自身的带头作用在企业内部创造出良好的管理氛围让所有员工都可以切实看到创新经济管理模式所能够带来的好处由上至下来形成强大的创新动力；再次现代企业的管理者还要把握好战略创新与危机创新以企业长远发展的角度着手来重新制定创新发展方案让企业可以在行业中长时间的处于鹤立鸡群的状态 2.不断变革企业的战略管理模式 要想变革企业经济管理模式我们还应该不断变革企业的战略管理模式管理人员应该不断加强自身的战略管理观念通过不断创新管理模式来提升企业的综合竞争力现代企业需要明白的一点是在新经济形势下战略思维就是经济管理创新的灵魂之处企业管理者应当围绕自身的发展重心积极选择与之相匹配的发展路径与业务种类积极预测并跟踪客户的实际需求在现有的基础之上扩大自身在行业中的市场占有率在这里需要注意的是企业在实施战略管理的过程当中需要尽快的建立起相对完善的管理体系认真的研究自身在行业市场中的发展优势与竞争劣势虚心的学习并接受战略伙伴所给出的建议在明确好整体战略方针的前提下加大执行力度以此来保证企业的战略计划可以顺利完成 3.不断完善经济管理机制有效提升经济管理工作质量 在新常态下我国的传统企业经济管理机制已经无法满足市场的发展需求为此企业管理人员应该不断完善经济管理机制结合市场的发展方向以及自己的实践管理经验切实做好经济管理工作的创新在企业的经营过程中经济管理制度的创新是一切创新工作的基础与前提企业管理者应当根据自身的发展劣势积极的引进一些先进的组织管理技术争取在较短的时间内建立起灵活高效的管理机制此外企业管理者在创新经济管理制度的过程中还要在其中注入人性化与柔性化的管理元素切记不可过于盲目的调整经济管理的工作内容避免整个创新工作变得华而不实 4.从根本上做好经济管理模式的变革工作提升企业的人才竞争水平 归根结底企业之间的竞争实际上就是人才的竞争为了不断提升企业的综合竞争力我们不仅需要提升企业的经济管理水平还要创建以人为本的企业经济管理新模式首先企业需要进一步完善员工的福利待遇与晋升制度构建出充满人性化的管理体制以此来将优秀人才长时间的留在企业当中；其次企业还要为员工营造出一个和谐自由且舒适愉悦的工作氛围用心做好对内部员工的人文关怀工作 参考文献： 1王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法J.经营管理者,(3):2223. 2刘立新.信息化背景下企业财务管理的新方法探讨J.中小企业管理与科技:上旬刊,(2):3133. 3何利民.新形势下企业经济管理的创新策略分析J.科技风,(5):1214.