试析土木工程与信息化建设的融合 随着我国工程建设行业的蓬勃发展土木工程在不断扩大投资、设计规模的同时也相应增添了大量的信息服务以下是小编搜集整理的一篇探究土木工程与信息化建设融合的论文范文欢迎阅读参考 摘要：近些年随着我国经济的飞速发展、科技水平的快速提升计算机技术、电子网络技术在国内工程建设行业中的应用越发广泛而面对日趋激烈的行业竞争各建设企业只有不断提高常规管理、项目监控、业务处理的工作效率、质量才能保证开发项目能够取得经济效益、社会效益的双丰收本文就土木工程与信息化建设的融合作简要的分析、探讨 关键词：土木工程;施工建设;信息化技术;管控系统 由于土木工程的开发运作具有一定的专业性、复杂性倘若在具体的实施过程中出现某一环节、操作上的失误将直接影响到整个项目的进度、质量以及安全而土木工程与信息化建设的融合其主要是指在土木工程的施工建设中通过综合利用多种计算机技术、网络信息系统直接进行相关处理业务的操作、施工技术与工艺的优化控制、商务贸易信息的管理等活动事项从整体上对土木工程的运作加以规范、约束、完善进而提高各岗位工作的有效性、专业性以此实现项目开发的优质、高效 一、有机结合经济事务、因素的商务贸易信息系统 随着我国工程建设行业的蓬勃发展土木工程在不断扩大投资、设计规模的同时也相应增添了大量的信息服务以至于人才招聘、方案优选、项目招标等经济事务、常规业务的工作量持续加大对此信息化技术的应用可既有计算机程序、软件以三维模拟、数据对比等方式来完成对施工方案、设计图纸、合作方案等书面技术材料的过滤、优选以此提高建设企业的决策水平;对于各项采购业务与招投标活动可利用邮件、QQ、MSN等通讯工具直接与广大供应厂家联系、沟通并借由电子贸易平台、网上支付系统来完成采购、打款等业务操作并有效避免、克服了以往项目招标过程中的信息不对称情况其不仅显著提高了各项业务工作的效率、质量同时也实现了招投标的公开化、透明化、公正化更为市场行为与操作的监管、规范打下了良好基础总体而言商务贸易信息系统与土木工程的融合有助于降低、节约项目的运行成本让建设企业在更宽广、健康的行业竞争中生存、发展 二、有机结合设计、施工任务的信息技术控制系统 对于土木工程的设计与施工信息技术的应用主要包含：通信技术、计算机程序、信息处理软件、功能模块等多项内容在具体的设计工作中工程设计师可直接在计算机系统上进行图纸设计在三维模型技术、多功能应用软件以及互联网络的支持下可在同一模块平台上同时完成多位设计师的业务操作彻底打破了传统创作、设计工作的岗位轮换式利用集成化的信息共享减少了不必要的传递、交互环节不仅显著提升了设计活动的效率同时在系统中录入相关的技术信息、数据并设定限制性标准能够在最大限度的发挥创造性、艺术性的前提下保证设计内容的专业性、可靠性、可行性将以往的平面图形转化为三维空间让设计师将更多的精力、时间投放于设计方案的优化上逐步提高设计水平 三、有机结合土木工程、业务管理的信息管理系统 目前我国各行各业均不同程度的应用了信息化技术而若要有效融合实际的业务活动、处理操作与具体的计算机技术、网络信息系统就必须设计、制定具体的标准、规范、程序由此才能对各个岗位人员加以指导、规范、约束因此对于土木工程与信息化建设的融合由于具体项目的开发涉及多个单位、部门设计、招投标、施工等关键环节不仅有着一定的专业性同时随着开发进度的推进也将生成大量的信息、数据从而就需要建立合理、完善的信息管理系统整合、集成全部的事项、资源以及信息通过制定、修编相应的标准、制度从整体上形成标准化、信息化管理对此在实际建立、使用信息管理系统时建设企业可通过计算机上对简单操作来统计、分析土木工程及行业内部的有关情况在实时了解、掌握市场动态变化的同时及时制定相应的发展政策、技术方案、战略规划并在土木工程的设计、施工过程加以监控、分析保证项目的运作向着预定的目标、方向前进有效规避了各种风险、隐患从根本上提高土木工程的建设效率、效益目前在国际上较为流程的工程项目管理软件有：国际软件巨头Microsoft研制、开发的中小型工程管理软件;美国FrimaveraSystems研制、开发的P3、INS软件等建设企业在引进、应用这些管理软件时可根据土木工程的特点、情况以及需要做出适当调整但均离不开以下集中功能： 1.土木工程的的分析、控制与优化由于管理软件实现了广义的网络技术项目管理者根据跟踪提供的信息对比原计划找出偏差、分析原因、研究纠偏对策、实施纠偏措施软件不但考虑时间问题还根据资源和费用进行分析求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案并通过软件进行网络计划的优化也就是利用时差不断改善网络计划的最初方案使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用软件有对工程数据与作业活动的强大过滤功能将现行计划执行情况与目标计划进行数据库比较然后再将滞后于目标计划的所有工作活动过滤出来进行单独的追赶或特别跟踪 2.工程方案、计划的制定与确定在土木工程的招投标过程中或是基本确定中标单位以后通常需要严格依据项目的合同条件由承包单位负责编制合理、完善、系统、可行的施工组织计划、进度计划从整体上深入剖析土木工程的运作模式及方法、内容而信息管理系统的应用不仅能够为各项方案、计划的编制提供不同的编辑软件同时借由数据库、分析决策模块能够对全部开发活动的执行作出精确的规划与时间安排并有机结合项目的实际情况与行业市场上的动态信息对项目施工所需的投资经费、劳动力、物资、设计等事项进行分析、比对最后从中找出关键环节、任务具体安排、确定与之相应的物力、工期、机具、人力等资源 3.土木项目开发过程的动态监控对于土建工程项目的开发运作可充分利用信息管理系统的集成化共享、信息交互、分析决策等多项功能对工程实际的进度进行动态监控与管理其主要是由于项目的各级管理人员负责制定、确定整体的目标、标准、计划在项目实施的全过程中以及时收集、实时记录、连续存储的方式来完成对各项影响因素、进度情况的分析、处理不仅能够反映工程的实际进度与情况同时借由各种数据、资料的支持可及时调整、改进相关的技术、工艺以及计划方案 结束语： 综上所述土木工程与信息化建设的融合不仅能够显著提升各项监督、管理以及常规业务的效率、质量同时也有助于调整、改进、优化项目自身的设计、方案、技术、工艺等基础要素从整体上对工程的开发活动加以协调、控制不断提高设计、施工水平进而促进建设企业与项目本身的长期发展值得注意的是信息化技术的应用需要相应的专业理论、经验以及操作技巧作为支持企业应加强重视对各岗位人员的信息化培训以保证各项技术的有效使用 参考文献： 1杨敏,任红林.土木工程信息化战略及其实施构架J.同济大学学报(自然科学版),(03). 2朱传明.建筑施工管理中信息技术的应用J.中小企业管理与科技(下旬刊),(07). 3徐正华,庞军伟.土木工程信息化建设研究J.沿海企业与科技,(10). 4陈勇刚.浅析土木工程的信息化战略及实施构架J.经营管理者,(17). 5李建波,吴英才.建筑施工信息化的发展趋势探究J.科技创新导报,(03).