1在五月份工作会议上的讲话总经理（2013 年 5 月 4 日）同志们：今天的会议，我主要讲两个方面的意见。一、四月份工作回顾四月份，在煤炭市场行情进一步下滑，生产经营压力持续加大的形势下，全矿广大干部职工在集团公司二季度工作会议精神指引下，进一步强化大局观念和责任意识，振奋精神、攻坚克难、顺势而为、真抓实干，多项生产、经营指标均创出了今年以来最好或较好水平，极大地鼓舞了干群士气、激发了工作热情。主要指标完成情况：（一）煤炭主业1、煤炭产量：全月实际完成 19.72 万吨，超集 团公司计划2.72 万吨。1-4 月份累 计上报完成 70.26 万吨，超集团公司计划7.26 万吨。2、商品煤量： 全月实际完成 18.2 万吨。1-4 月份累计完成60.49 万吨。3、精煤产量： 全月实际完成 11.15 万吨。1-4 月份累计完成39.09 万吨。4、掘进进尺： 全月实际完成 1650 米，超计划 250 米。1-4 月份累计上报完成 6806 米，超集团公司计划 1156 米。5、综合成本： 全月实际完成 510.38 元/吨，比计划吨煤降低 3.4元。1-4 月份累计完成 510.84 元/ 吨，比 计划吨煤降低 2.94 元。26、营业收入： 全月实际完成 15248 万元，超集团公司考核计划 5284 万元。1-4 月份累计完成 50262 万元，超集团公司考核计划 10399 万元。7、次煤销售： 全月份完成 3.66 万吨，1-4 月份完成 13.13 万吨。（二）非煤产业1、盛源热电：全月完成收入 1296 万元，利 润 60.41 万元。1-4月份完成收入 5884 万元，利润 404.67 万元。2、盛源荣达： 全月完成收入 2555 万元，利润 10.59 万元。1-4 月份完成收入 10508 万元，利润 32.22 万元。其中：机械修造部分：全月完成收入 703 万元，利润 10.5 万元。1-4月份完成收入 3266 万元，利润 30.98 万元。次煤部分：全月完成收入 1852 万元，利润 0.09 万元。1-4 月份完成收入 7242 万元，利润 1.24 万元。3、贝斯特公司： 全月完成收入 441 万元，利润 1.26 万元。1-4 月份完成收入 2010 万元，利润 7.47 万元。4、润王公司： 全月完成收入 104 万元，利润 0.76 万元。1-4月份完成收入 385 万元，利润 3.9 万元。5、宽源天源公司：全月完成收入 425 万元，利润 2.12 万元。1-4 月份完成收入 1741 万元，利润 7.23 万元。总结四月份工作，主要特点概括为“六好六高” 。（一）思想状态好，干群士气高一是加大宣传攻势，营造舆论氛围。集团公司和矿二季度工作会议召开后，充分利用广播、电视、报刊等载体，对会议精神进行全方位、全覆盖、无死角的宣传报道，使全矿广大干部职工进一步认清了当前煤炭经济形势的严峻性，切实感受到矿井发展所面临的3压力，营造了攻坚克难、干事创业的舆论氛围。二是深入开展“艰苦创业立新功”竞赛活动。通过贴近实际、灵活多样的竞赛形式，大大激发了职工群众爱岗敬业、艰苦奋斗、甘于奉献的劳动热情，促进了职工队伍素质的整体提升。通过一系列会议和活动的开展，全矿上下群情激奋，纷纷以艰苦朴素的精神和干事创业的豪情，积极投身到矿井建设中来。（二）安全监管好，质量标准高一是加大安全教育力度。组织开展了“事故案例警示教育月”活动，人人写出反思决心书，真正从事故中吸取了教训、得到了警示。加大了七条规定的宣贯力度，组织了全矿班组长以上管理人员 144 人进行集中考试，并将贯彻落实情况与管理干部的安全绩效和季度安全风险抵押金挂钩考核。举办了首席技师安全大课堂等各类培训班 21 期 1477 人，提高了操作技能，进一步夯实了矿井安全生产的基石。二是加大安全检查力度。全月共组织井下专项检查26 次，检查整改问题 3145 条。根据季节特点，组织了两次高空图牌板防大风检查，消除了安全隐患。组织人员对驻外公司、社区等边远岗点进行了突击查岗。加大了“三 违” 查处力度，全月共登记处理 268 人次，促进了安全生产。三是认真抓好矿井停产检修工作。从项目编制、人员组织、流程管控等环节精心准备，圆满完成了南副井更换罐道、袁堂副井更换罐笼等重点检修项目，确保了雨季期间矿井主提升运输系统的正常运行。四是加大质量标准化建设力度。认真抓好了新质量标准化的学习和试套工作，本着“不靠投入靠管理” 的朴素质量标准化理念，加大了精品亮点工程创建力度，有力地促进了安全生产的顺利进行。（三）生产组织好，原煤产量高全月来，安全生产口广大干部职工统筹兼顾安装撤除，科学组4织煤炭生产，在极其艰苦的生产环境中苦干加实干，再苦再累无怨言，为全矿保吃饭、保指标、保发展付出了艰辛努力。采煤专业牢牢抓住原煤生产的黄金季节，严抓现场流程管控，努力克服了 23 下608 东综采工作面推进方向几何尺寸变化快、边生产边撤除支架，23 上 612 综放工作面轨道巷压力大等诸多困难，创出了今年以来较高生产水平。掘进专业重点加强了 23 下 604 北轨道巷过断层期间的顶板管理，实施了七采区 3701 轨道巷综掘锚网施工工艺，利用旧皮带及旧工字钢加工锚索托盘联合支护顶帮，取得了较好效果，节约了支护成本。机运专业加强了设备检修管理，加工、修复了80、150 等型号皮带 13 部，有力地配合了采掘区队溜子更换皮带机工作。通防专业以完善各采区通风系统为重点，加大了巡查监督力度，强化了矿井老火区治理，杜绝了各类通防事故的发生。袁堂井围绕原煤生产和煤质管理两大重点，精心谋划、科学组织，努力克服了 3 下 906 工作面过断层且倾角大等现场困难，积极开展安撤会战，保障了生产正常接续。滕东煤矿努力克服了工作面断层多、冲击地压防治难度大、防灭火形势严峻等诸多不利因素，全月生产原煤 5 万吨，创过工作面断层以来月产最好水平。（四）成本管控好，经济效益高一是提升财务管理水平。组织财务人员加强了对集团公司资金管理规定和业务知识的学习，成功迎接了纳税评估、税务稽查、延伸审计等各类检查，规范了固定资产核算和发票管理，降低了企业经营成本。二是深化“两提一降”活动。积极开展了在用溜子更换皮带工作，杜绝了设备空运转及大马拉小车现象，实施避峰填谷，加大了外转供电管理。抓好了建安工程、招议标等环节的审计工作，为矿节约了大量资金。强化成本管控，全月完成回收复用、修旧利废增加值 135 万元，调剂利用材料物资 46 万元。4 月 23 日成功迎5接了集团公司设备拆解现场推进会，与会领导对我矿深挖内潜、降本增效的典型做法给予了高度评价。三是持续加强人力资源管理。开展了一季度劳动用工检查，对旷班欠勤、冒名顶替的 54 人进行了处理。对荣达公司机关及基层厂队进行了优化整合，分流 30 人、辞退返聘工 12 人，实现了岗位创效最大化。四是狠抓精煤产销。四月份，在煤炭市场持续疲软的形势下，从煤质源头管理、精煤洗选到销售环节，各部门同志抓煤质跑市场，做了大量的工作，坚持用真情留住老客户，以煤质开辟新市场，加大原煤入洗，努力降低库存，全月精煤生产 11.15 万吨、销售 11.2 万吨，有力地支撑了矿井经济效益的提升。（五）非煤思路好，发展质量高荣达公司在积极开展“瘦身” 行动、实现 企业轻装上阵的同时，健全完善了各项规章制度，进一步强化基础管理和销售、采购、计划管控力度，取得了较好的经济效益。热电公司不断优化设备运行方式，通过加强技术改造和周期性检修工作，提高了蒸汽质量和发电率，并实现了厂用电率降低 2 个百分点的目标。贝斯特公司加大了外部行车及乳化液泵的维保业务，承接了丰源轮胎公司 51 台、约 7800 万元的液压硫化机制造业务。强力推进了泰国橡胶冶炼系统的机械制造业务。润王公司进一步加大了周边矿区市场的开发力度，全月销售油脂 45.9 吨，硫酸、盐酸等其它产品 89.36 吨，提高了产品质量，做好了售后服务。固泰公司加快了各类资质证件的办理，规范了公司管理，全月生产加固、充填材料 22.8 吨，销售 16.8 吨。（六）和谐氛围好，幸福指数高一是以人为本、心系职工健康。对全矿接触噪声、粉尘环境的 1094 人进行了职业健康查体，有效预防了职业病发生。为 12 家采掘区队分别发放了血压计，在班前对当班出勤人员进行血压测量，6确保了职工身体健康。二是强化物业后勤服务水平。以开展全国安全社区创建活动为契机，加强了环境面貌综合治理，及早启动了社区水沟清挖工作，完善了馨园公寓管理秩序，开展了“婚育新风福万家 美丽 和谐惠柴煤” 系列计生宣教活动，举办了幼儿园第十三届春季运动会，加强了矿区治安管理，为职工群众创造了一个和谐安定的工作生活环境。三是企业文化建设扎实推进。组织开展了为“职 工 书屋 ”捐赠图书 活动，全矿累计捐 赠各类图书 6558 册。举办了“ 劳动 光荣、青春建功、感动柴煤” 颁奖 典礼，对一季度评选出的5 名感动柴煤先进个人、2 个感动柴煤团队、10 名“青年榜样” 进行了现场颁奖，提高了典范人物的影响力和感染力，有力鼓舞了广大干部职工。四是努力营造廉洁勤政氛围。针对个别党员干部私自经商办企业等问题，起草下发了关于严格执行党员干部廉洁从业规定的通知，明确了“四项严禁” 规定，促 进了党员干部心无旁骛、廉洁奉公。加大了违纪案件的查处力度，对去年以来的 7 起违规事件分别进行了处理并给予 7 名党员、干部党政纪处分。同时，对全矿计划、材料岗位进行了优化组合，对计划、材料人员以及磅房管理人员、司磅员进行了轮岗交流，有效规避了廉政风险。四月份，在广大干部职工的共同努力下，虽然取得了一系列成绩，但也暴露出一些问题和不足：一是安全管理具有反复性。个别职工井下睡岗、扒蹬电瓶车、电缆破损露芯等典型违章和严重违章事件还时有发生，职工“安全第一” 的思想 还不牢固，抓一抓就好转，松一松就反弹。二是个别管理干部组织纪律观念淡薄。在思想和行动上不能和矿党政保持高度一致，落实工作不迅速、不坚定，推诿扯皮，不履职、不作为甚至乱作为。下一步由纪委程书记牵头，对干部履职情况进行调研、排查，对在其位不谋其责的干部采取组织措施、严肃分析处理。三是管理上存在盲点。一些诸如个别职工存在7双重劳动关系、馨园公寓管理混乱、支护队存在包岗等问题都是通过群众举报后才查实，相关部门监管不到位，职能作用发挥不好，没有做到事前有效监管。四是基础工作还不够扎实。在全月一系列检查和现场会上，上级领导对我矿安全生产管理、“两提一降” 等工作给予了充分肯定，但恰恰在规程措施等基础资料方面先后受到了集团公司、鲁南分局领导的严肃批评，影响了矿井形象，生产技术口要利用 5 月份一个月的时间，组织开展“规程措施整顿月”活动，由宋总牵头，各副总、科技科、生产技术部等相关单位配合，强化技术人员的履职意识，认真组织规程措施的细化整改，6 月份将进行评比，确保规程措施贴合实际、科学严谨，真正起到指导现场安全生产的作用。同志们，工作来不得半点马虎、管理容不下丝毫纰漏，我们既要深悟“木桶效 应” 的启示，又要切 记“千里之堤溃于蚁穴”的警醒，提高工作标准、增强工作悟性，主动补齐工作中的“短板” ，促进矿井各项工作协调、健康发展。二、五月份工作安排五月份气候宜人，历来是煤炭行业的生产旺季、销售淡季，同时，五月份即将进入高温雨季，更是安全管理的一个薄弱时期。抓好五月份各项工作，对于实现二季度乃至上半年时间任务双过半的目标具有决定性意义。为此，我们确立五月份的指导思想是：以集团公司二季度工作会议精神为指针，以“平安矿井 幸福柴煤”建设为主线，深入开展“双降双提双保”活动，突出抓好生产接续、精煤产销、非煤创收三大工作重点，转变思维观念、优化发展思路，俯下身子、甩开膀子，大干红五月、开创新局面，确保实现双过半。五月份具体奋斗目标：（一）煤炭主业81、安 全：杜绝轻伤及以上人身事故和重