摘 要供应链管理是近年来受到广泛关注的一种新型的管理理念和方式，也是一种公认的较为先进的管理模式，尤其是在服装类企业中。我国存在众多的服装类企业，甚至被称为世界的加工工厂，而且我国的服装企业规模大都为中小型。因此在供应、库存以及销售上都存在着不同程度上的问题。但是不得不承认，服装类企业在供应链管理上存在着一些问题，这些问题阻碍了服装类企业的发展。因此本文拟从服装行业供应链管理的内涵、重要性、以及现状入手，以太和服饰为例，深入分析当前太和服饰有限公司供应链管理存在的问题，探讨相应的改进对策，以期为促进太和服饰有限公司优化供应链管理模式、实现飞跃式发展提供参考。关键词：服装类；供应链；管理；太和服饰AbstractSupply chain management is attracted much attention in recent years, a kind of new management ideas and methods, and also is a recognized relatively advanced management mode, especially in apparel enterprises. There are many apparel enterprises in our country, and even called processing factory of the world, and most of our countrys clothing enterprise scale for small and medium. So on the supply, inventory and sales there are varying degrees of problems. But have to admit, apparel enterprises in supply chain management has some problems, these problems hindered the development of apparel enterprises. Therefore this article from the connotation of the apparel industry supply chain management, importance and status quo of Ethernet and dress as an example, analyzes the current taihe garments co., LTD., the problems existing in the supply chain management, discusses the corresponding improvement countermeasures, so as to promote the taihe garments co., LTD., optimize supply chain management mode, realize the leap type development to provide the reference.Keywords：Apparel; Supply chain; Management; Taihe garments目 录摘 要Abstract一、引言1二、服装类企业供应链管理的概述1 （一）服装类企业供应链管理的含义及内容1 （二）服装类企业供应链管理的重要性2 （三）服装类企业供应链管理的现状 3三、服装类企业供应链管理存在的问题3（一）供应链管理的理念薄弱 3（二）运作效率普遍低下 4（三）各环节信息交流不畅 4（四）各环节未实现真正的合作 5四、服装类企业供应链管理的改革对策 5 （一）增强服装类企业供应链管理的理念6 （二）精简相关流程以加快反应速度6（三）加强信息系统的一体化建设 6（四）建设各环节战略合作伙伴关系 7五、结语 7参考文献 8致谢 9附录1010浙江理工大学成人高等教育本科毕业论文 一、引言随着时代的不断发展，市场经济越来越完善，市场的变化和需求也在不停的发生着变化，很多传统的企业经营模式都已经不再适应当今时代的发展。供应链管理是近年来广受关注的一种新型的管理理念和方式，适应了这个时代经济和科技的发展需要。我国存在众多的服装类企业，甚至被称为世界的加工工厂，而且我国的服装企业规模大都为中小型。因此在供应、库存以及销售上都存在着不同程度上的问题。太和服饰是湖北省的著名女装企业，是汉派服装的代表品牌，要想在激烈的市场竞争中占据优势，就要不断的创新和完善现有机制，特别是要给予供应链管理足够的重视，改善供应链管理，解决企业当前的问题。二、服装类企业供应链管理的概述 在新世纪服装类企业的竞争就是供应链管理的竞争，要想提高服装类企业的竞争力，扩大企业规模，提高企业知名度，一定要在供应链管理上多加投入。即使是太和服饰这样的知名服装类企业也不例外。 （一）服装类企业供应链管理的含义及内容 服装类企业的供应链管理是一种新型的管理理念和方式。具体来说，就是充分利用现有的科学技术，把原先的业务流程和操作进行优化，与各个环节的商户形成良好的战略合作关系，以提高服装类企业的整个运作效率。众所周知，服装类企业有着繁杂的工作流程和环节。供应链管理是一种集合优化的管理模式，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流和资金流的计划和控制职能1。服装类企业供应链管理最突出的优势就是把服装企业的整个供应链系统进行优化，使得各个环节按照计划，协调的进行运作，满足客户的需求。而且完善的供应链管理可以在很大程度上提高该服装企业的市场竞争力，按时按量的完成客户的要求，并使企业花费最小的代价。服装类企业的供应管理作为一种新型的管理理念和方式，要想真正的实现，必须存在一定的基础条件。这些基础条件总的来说包括主观和客观两个方面。服装类企业的供应链管理要实现各个部门和环节的优化组合，就会涉及到从供应商的供应商到用户的用户全部过程，主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求2。因此，从主观上来说，服装类企业要想实现供应链管理就要在企业的整体运作上广泛运用计算机技术，实现信息的共享。从客观上来说，服装类企业要加强各个环节和部门之间的交流，在外部环境上有相关企业达成战略合作的态势。所以，这样一来，很多服装类企业的供应链管理是存在问题的，即使是太和服饰这样较为知名的企业也不例外。因为，任何一个环节出现瑕疵，服装类企业就很难真正的实现供应、生产计划、物流和需求相互协调。那么，这样的供应链管理必然是会出现问题的。 （二）服装类企业供应链管理的重要性可以说供应链管理在很多企业中都很重要，但是随着时代的发展，服装类企业供应链管理的重要性日益突出。因为服装行业的竞争日益激烈，而且有朝着不断满足终端客户的需求而发展的趋势。所以，从服装类企业的这个发展趋势来看，供应链管理是十分必要的。完善的供应链管理可以实现各个环节和部门的优化组合，使得彼此间信息畅通，可以有效避免畅销样式缺货，滞销商品大量堆积的不良现现象。服装类企业供应链管理的重要性主要体现在以下几个方面。第一，提升企业竞争力。完善的服装类企业供应链管理可以实现企业对于市场态势的及时掌握，从而快速的做出适当的调整。这样一来就可以在最大程度上满足终端客户的需求，提高服装企业的市场竞争力。第二，节约企业成本。供应链管理可以实现各个环节的优化组合，不论是材料供应商、生厂商还是经销商等都会从中获利。第三，降低企业经营风险。服装类企业供应链管理可以合理的配置相关资源，使企业的生产、销售和库存量都维持在一个最佳的水平上。这样一来各个环节都会受益，而且避免了经营上的资金风险。第四，实现高端定制需要。服装类企业慢慢朝着不断满足终端客户的需求的趋势发展，在这样的情形下，供应链管理可以以最快的方式实现服装类企业满足大量客户的高端定制需要。综上所述，服装类企业，不论是中小型企业，还是太和服饰这样的知名企业，都必须有长远的眼光，一个拥有完善的供应链管理的服装类企业才能在激烈的市场竞争中站住脚跟，获得更好的发展。 （三）服装类企业供应链管理的现状总的来说，我国服装类企业供应链管理的现状是不容乐观的。服装类企业要能抓住市场变化的特点才能应对市场激烈的竞争。特别是像太和服饰一样专注做女装的品牌，更应该把客户的需求和市场的需要了解清楚。随着时代的发展，流行期也越来越短，成衣产品要被迅速的向市场推介和投放，要达到这个标准，服装企业一定要具备高效的物流服务操作与管理能力3。同时，服装企业要想有较为长远的发展，应该保持现金流的健康运行，在尽量使用低成本的前提下支撑整个服装企业的运作，实现盈利。所以，总的来说，服装类企业供应链管理应该要实现完全的市场导向，各个环节的优化组合。 但是当前国内很多的服装类企业在供应链管理上不够成熟。即使是太和服饰这样较为知名的企业，尽管在顺应时代和科技的变化中作出了一些改变，但仍然是不够的。很多的服装企业在供应链管理上仍以手工和相互存疑的方式在实际操作。就拿服装企业各个环节之间的信息交流来说，服装企业内部存在信息交流不及时的情况，而且合作方之间相互存疑，把市场的竞争压力相互传递，而不是相互信任，联合制造竞争优势面对市场竞争。三、服装类企业供应链管理存在的问题 服装类企业供应链管理的现状是不容乐观的，笔者认为主要存在以下四个方面的问题。 （一）供应链管理的理念薄弱服装类企业供应链管理存在的问题首先体现在供应链管理的理念较为薄弱，这一点明显的表现在企业的管理理念上。虽然时代和科技的发展速度很快，但是我国的很多企业仍然长期沿用传统的管理模式，不论是企业的管理者还是普通的工作人员，都会对供应链管理这种新型的管理模式产生抵触的情绪。因为一种新型管理模式的应用，会给企业带来比较大的变动，不论是管理人员还是普通的工作人员都需要对新的管理方式予以适应。这种情况下，一旦有一个环节出现问题，整个供应链管理的运行都会有影响。太和服饰作为一个较为知名的服装企业，在长期的企业管理之中仍然停留在比较原始和手工的阶段4。虽然太和服饰在企业的管理之中引入了信息系统，但是对于供应链管理来说还是不够的，而且太和服饰在之前的企业经营管理中一直是把下游设定为供应链的起点，缺乏对上游的相关供应链管理。因此，从整体上来看，即使是太