建筑公司执行经理职责一、执行经理岗位职责1、执行经理是工程项目质量、进度、安全生产、文明施工、环境管理和成本控制的直接责任人，协助项目经理完成各项施工管理工作，合理安排调动各工种施工生产人员，指挥各班组按时、保质量、保安全完成各项施工任务。负责本工程项目的质量、进度、职业健康安全、环境管理、成本控制等目标的实现。2、贯彻实施公司方针政策、规章制度、控制目标，带头落实项目部的各项规章制度，深入施工现场，跟班作业，大胆管理，真正起到助手的作用。3、具体负责组织领导施工管理人员、各专业施工班组严格按设计图纸、施工质量验收规范、质量及安全条例、工艺标准、操作规程、施工组织设计、专项施工方案（措施）进行施工，并经常监督检查。4、坚决执行文明施工管理规定，合理安排、调整场容、场貌，认真检查各工种文明施工生产的落实情况，验收工完场清，并落实奖罚规定。4、对项目劳务计时用工进行管理，杜绝重复用工和滥用工。5、对项目班组，认真进行经常性安全、质量教育，严格要求班组进行质量、安全检查，把质量安全问题和隐患消灭在工作中，对不进行自检或自检不认真的班组，要采取适当的处罚。6、监督落实内部治安综合治理工作，做好防火、防盗、防毒，杜绝施工现场打架斗殴现象。7、督促执行质量体系文件在工程施工生产中的贯彻执行，把好施工质量、安全关。8、在施工过程中，以积极的态度，认真对待技术人员、质检员、安检人员、后勤管理人员提出的各种问题，并协助处理，解决。9、监督现场各项管理制度，包括考勤制度、质量、安全制度的贯彻落实，发现问题，及时解决。二、执行经理质量责任制1.在项目经理的领导下，组织实施项目质量工作，对工程质量负有直接责任。 2.严格按设计要求和施工规范的规定施工，合理安排工期，保证工程质量。 3.根据工程项目具体情况，组织定期和不定期的质量检查，解决所发现的质量问题，奖优罚劣。 4.支持质量安全部的工作，参加项目质量会议，按“四不放过”的原则处理质量事故。三、执行经理安全生产责任制1、同安全主任一起，协助项目经理抓好项目安全生产工作，对项目的安全生产、文明施工负直接领导责任。 2、认真按照国家及省市（区）有关安全生产法规、标准、规范、条例及规章制度和上级有关安全生产的指示，组织项目的安全施工生产工作；做到事事有布置、有检查、有落实，即重视过程，又重视结果。 3、根据项目的不同施工阶段和同一阶段的不同施工安全特点组织好项目的定期或不定期安全大检查，对查出的问题督促有关单位（专业班组）或个人（责任管理人员）进行整改，及时纠正、处理忽视安全的思想和行为；对安全生产成绩突出的单位（专业班组）或个人（责任管理人员）进行及时表彰或提出奖励意见。4、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全工作要同施工生产工作同时计划、安排、布置、检查、总结、评比，做到安全管理工作经常化、制度化、具体化。5、加强对危险源的管控，严格按照安全规范和安全管理条例、条令的要求认真、严禁管控好各个阶段的危险源。6、同安全主任一起，加强对项目管理人员的安全教育工作，着实提高管理层的安全意识。7、同安全主任一起，负责各项安全生产规章制度和安全技术操作规程、技术措施的贯彻执行和监督检查工作，直接参加并及时检查、指导安全技术交底与安全设施验收工作。8、发生安全伤亡事故时，按照所在省市区的相关要求，及时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work