资源预览内容
第1页 / 共9页
第2页 / 共9页
第3页 / 共9页
第4页 / 共9页
第5页 / 共9页
第6页 / 共9页
第7页 / 共9页
第8页 / 共9页
第9页 / 共9页
亲,该文档总共9页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
想离职又舍不得这份薪水给工作人的个解答经济的低迷、恐怖攻击的威胁、传染病的流行我们的周遭无时无刻不发生令人措手不及的意外事件。不论生活或是工作,每个人的心中充满了茫然,找不到未来的方向。新一期的高速企业杂志(Fast Company)归纳了现代工作者面临的21道难题,并邀请各行各业的专家提供第一手的解答,帮助你走出困惑,自信踏出你的下一步。重新思索成功的意义1. 我该放弃梦想吗?今天的你还是一家全球企业的专业经理人,过了明天,可能就成了等待领取救济金的失业人。工作职场的环境已经有了180度的转变。机会无限的时代已经过去,现在的工作者面对的是选择有限的环境。景气持续低迷不仅瘦了荷包,信心更是跌落谷底。面对自己的未来,充满了不确定与不安全感。是否该压抑自己的企图心?是否该降低期望?该放弃理想,还是坚持下去?受迫于外在的压力而降低理想,只会让自己距离成功越来越遥远,畅销书该如何改变我的生活?(What Should I Do with My Life?)作者波布朗森(Po Bronson)说道。如果在这个时候,你采取明哲保身的态度,选择停下脚步,等待环境的好转,最后的结果可能是永远被困在原地。你真正该问的是:如何才能让自己快乐。快乐来自于内心的幸福感,而不是拥有多可观的财富或是多傲人的工作头衔。如果你的长远理想可以为你带来真正的快乐,外在环境的好与坏就不应是阻碍,而是必须克服的挑战。如果这就是你所要的,即使赚不了大钱,你仍觉得自己是成功的。知名的领导力发展顾问马歇尔葛史密斯(Marshall Goldsmith)说道。2. 过去我希望成为明星员工,但现在是否最好保持低调?愈是困难的环境,表现愈突出的人愈有机会,人人都是明星职员(How to Be a Star at Work)的作者罗伯特凯利(Robert Kelly)说道。刻意的隐藏自己,彷佛是在告诉老板,我一点也不重要,反而增加了被裁员的机率。要能在如此不景气的环境中生存,最明智的做法就是尽可能的表现自己,成为企业不可或缺的人才。不过,成为某一个领域的专家仍不够,还要了解公司的营运状况与策略,培养综观全局的视野。最重要的是,证明自己的能力,证明自己对公司是有价值的资产。3. 我不喜欢这份工作,但又舍不得这份薪水,该怎么办?找到一份好职业,有钱可花用,也许能让你感觉自己有掌控权或是优越感。但是这并不会让你的内心感到真正的满足。外在动机的效用实时而短暂,要建立长远的事业,必须诉诸于内在的动机。要找出自己的内在动机,并非一件难事。重整行囊(Repacking Your Bags)的作者理查德雷得(Richard Leider)提供了一个简单的公式:天赋(gift)热情(passion)价值(values)内在动机。首先你必须找到自己的核心优势或是专长所在,再思考自己对哪些事物感兴趣或是热情。亚里士多德曾经说过:天赋与热情的交集,就是个人的内在动机所在。不过,雷得另外加上一项因素:价值观。如果工作环境与你内在价值观有所冲突,剩下的唯一诱因就只有薪水,但是你并不快乐,也不会有任何的成就感。在认同你的价值观的工作环境中,运用你的专长,从事你真正热爱的工作,这才是真正的成功。4. 我刚拿到MBA,是否就是失业的开始?MBA不再是工作的保证。根据商业周刊(Business Week)的报导,2002年30大MBA课程的毕业生有30找不到工作。对于所有焦虑不安的MBA毕业生,华顿(Wharton)商学院的MBA生涯管理中心主任彼得迪克南(Peter Degnan)提供几点建议。第一,选择工作机会的重点在于经验与机会,而不是地点与福利。迪克南认为,未来较具发展潜力的产业包括健康医疗、房地产、与消费商品等。第二,过去的工作经验比起MBA的学位更为重要。第三,善用你的人脉关系,包括你的同事、朋友、或校友。这必须靠长期的经营与累积,建立实质的关系,不要只是为了找工作。第四,表现出自信,让对方留下正面的印象。第五,想清楚自己要的是什么,不要人云亦云,受旁人的左右。5. 如何避免工作的倦怠感?知名作家罗伯特卡洛(Robert Caro)花了27年的时间为美国前总统约翰逊(Lyndon B. Johnson)作传,共计有四大卷。第三卷参议院之主(Mater of the Senate)于2002年出版,这本书花费他12年的时间做研究与写作,同时为他赢得了2002年普立兹传记类奖。目前正着手写作第四卷。这些年来他是否曾感到疲累或厌倦?完全没有,因为不断有新的事物值得我去学习,卡洛说道,而且,我相信这份工作值得这么做。我不只是在写传记,而是要呈现权力运作背后的现实,因为大众有权利知道一切。你要相信自己所做的一切,思索工作的意义,才能重新找回对工作的热情。理智踏出你的下一步6. 我该成为一名专才还是通才?史隆管理学院的策略管理教授伊斯拉祖克曼(Ezra Zuckerman)花费3年的时间,研究电影工业的类型选角(typecasting,根据演员的长相、气质与性格,决定适合演出的角色)运作模式与演艺事业成功之间的关联。结果显示,演员得奖后的未来3年内,仍持续有演出机会的比例不到三分之一。成功定位在某个类型角色的演员,在不景气中仍然有相当多的演出机会。换句话说,你必须找出自己的专长领域,培养别人所缺乏的独特技能,才能在职场中立于不败之地。7. 如何减少工作的时间?经济不景气,几乎所有企业的业务量都明显的缩减。但是,仍有不少的工作者仍感觉工作超过负荷。以下4个简单的步骤,帮助你减缓自己的步调。Step 1:告诉自己,即使没有了我,一切仍照常运作。虽然许多人不愿承认,但这是事实。Step 2:好好放个假。最好提早几个月就开始准备,并和你的老板以及同事协调好,以免临到最后关头无法成行。Step 3:不要成天想着工作的事情。你可以多参加自己有兴趣的活动,转移自己的注意力。Step 4:重新组织你的工作内容。超时工作并非你所愿,是迫不得已的选择,否则工作可能不保。然而,并不是没有解决的办法。主动向老板提出不需增加成本的工作分担计划。如果尝试各种方法都不可行,只有采取最后的手段:主动辞职。毕竟,时间是你自己的,应该花费在对你有意义的事情上。8. 即使感到厌烦,也不该辞职?现在不是四处寻找工作的最佳时机,你应该想一想,如何改善目前的工作情况,知名人力网站Monster的执行长杰夫泰勒(Jeff Taylor)说道。因应景气的下滑,企业纷纷裁减人力。对多数的工作者而言,绝对不是一件好事。根据Monster的调查,73的人认为自己的工作是每况愈下。但是,换个角度思考,此时正是展现工作能力、增加升迁机会的最好时机。如今有许多在硅谷或是128号公路的科技公司的员工,尽管面临了薪资冻结或是减薪的命运,他们还是非常积极的工作,甚至自愿负担额外的责任,为了就是累积自己的经验,力求表现。当然,你还是要随时注意市场的变化,把握任何的机会,也许真能找到合意的工作。9. 如何快速提升工作技能?要能在竞争激烈的环境中胜出,人际关系是相当重要的一环。在如今人力紧缩的时代,解决问题的能力才是关键。企业要录用的不是有潜力的人,而是可以解决问题的专家。要能在短时间内取得必要的技能,最直接的方法就是建立人脉。你不一定要具备这些能力,而是有能力立即找到可以解决问题的人。当然,你仍应具备基本的工作技能,例如语言。除了英语之外,最好培养第二外语的能力,德文、日文、或西班牙文都是不错的选择。此外,过去只懂得谈成交易,不善经营客户关系的人,不再受到企业的青睐。企业需要的是能让客户满意、维持客户忠诚度的员工。10. 网络求职真有用吗?别再被网络人力银行的广告文案给唬弄了,根据佛瑞斯特调查(Forrester Research)的研究显示,在科技热潮期间,透过求才公告(job boards)找到工作的求职者仅有4。求才公告只是搜寻的工具而已,让你知道有哪些公司正在征才,并不具备工作媒合的功用。玛格丽特莱理(Margaret Riley)解释说。她所设立的莱理求才网(Riey Guide)是目前营运时间最长久的求才网站之一。网站最大的功用是搜集有用的信息。不妨从你最喜欢的企业的网站开始,或是利用搜寻引擎,查询所有连结这家企业的网页,也许可以找到联系企业内部关键人士(key person)的方法。这种接触方式比起人力网站,效用要大得多。11. 如何才能从危急中全身而退?吉姆杜利(Jim Tully)毕业于西点军校,1980年代服役于美国陆军突击队(Army Ranger),曾参与非洲与中美的军事任务。他在军事上的专业训练与经验或许可以提供工作者一些反思。双方交战并不可怕,开火前的宁静最让人胆颤心惊,杜利说道。因为你完全不清楚敌方正确的位置。一旦开火,一切就明朗了。当你精确掌握讯息,才能做出正确的反应。好运来自于平日严格的训练与周延的准备。你必须维持最佳的状态,随时保持警戒,才能随机应变。一旦遇到紧急状况,就能直觉做出反应,无须做过多的考虑。如果这些准备动作无法成为习惯,就会降低你的戒心,让自己身陷险境之中。永远不要低估自己所处的情境,杜利说道。转换职场认知12. 我该要求加薪吗?如果你真的表现非常好,当然应该有相对的报酬。人才管理顾问杰夫海曼(Jeff Hyman)建议,提出具体的证据,向老板说明给你加薪绝对符合成本效益。你一个人的工作绩效抵得过两个绩效不佳的员工。如果加薪有困难,可以考虑其它变动性奖酬,例如依据实际的绩效表现,给予合理的奖金。如果仍不可行,请求老板多评估3到6个月,再做决定。目的是让他知道这是一件非常重要的事情,一定要做出决定。13. 如何适当的穿著?网络的泡沫化,讲求随意的穿著风格也随之褪流行。男性服饰公司(Mens Wearhouse Inc.)创办人与执行长乔治席曼(George A. Zimmer)指出,去年公司的西装销售成长了10以上。像是贝尔斯登(Bear Stearns)或雷曼兄弟(Lehman Brothers)等华尔街知名的投资银行,已开始要求员工打领带。律师们纷纷搬出存放已久的西装,因为客户穿得比他们还正式。不可否认的,穿上西装或正式套装,较能展现专业与知性的形象,让客户留下好的印象。而且,这样也比较省事,只要选定一套西装或套装,就一切搞定,不必浪费时间烦恼该如何搭配。14. 如何在不加薪的情况下,要求员工做得更多?过去景气好的时候,经理人用大把银子招揽人才,以为金钱可以解决一切。早就忘了如何管理员工、激励员工。经理人所想的与员工所要的,二者间有着极大的落差。但是,多数经理人缺乏沟通的意愿。许多经理人不愿开口,因为他们害怕听到对方的回答,爱他,或失去他(Love Em or Lose Em)的作者之一比佛利凯伊(Beverly Kaye)说道。经理人害怕员工会直接要求加薪。其实,钱根本就不是问题。员工要的是有挑战性的工作内容、头脑清楚的上司、相互尊重的工作伙伴、学习的机会、未来的生涯发展机会。经理人可以对员工说:你是重要的人才,公司需要你。在目前非常时期,我要怎么帮助你提高工作绩效?这样的谈话有三大作用:第一,表示你对员工的尊重;第二,让员工了解公司的困难;第三,得知员工内在的需要。如果经理人愿意开口,了解员工的想法与需求,用适当的方式激励员工,仍然可以有效提升绩效。15. 如何快乐的说再见?如果不幸被解雇,应避免和公司撕破脸,最好保持良好的关系。因为,一旦你的名声受到损害,再多的金钱都无法挽回,未来的求职之路将是难上加难。如果因为企业缩编而被裁员,通常你没
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号