顺义建筑工程公司项目部技术员岗位目标责任书一、工作职责：1、配合技术负责人做好项目的全面技术工作，认真贯彻执行现行的安全、技术规范、规程及公司的企业标准，负责贯彻落实质量、安全生产方针。2、参加编制项目的施工组织设计、施工方案、安全技术措施并组织落实。3、参与施工前的技术准备工作、图纸会审、设计交底等工作。4、负责分项、细部节点、设计变更、洽商技术交底的编制，参与指导质量检验和实验，参加测量及放线工作。5、参与项目各种重要技术洽商签证工作。6、配合公司、分公司开展“三新”的技术推广工作。7、参与各项技术资料的签证、收集、整理和归档。8、参加工程的隐、预检，分部及单位工程的验收评定工作。9、参加工程验收并参与处理质量问题；参加专业分包工程量的确认工作。10、参加质量分析会，对出现的质量问题提出整改措施，对潜在的质量问题提出预防措施。11、参加对材料、成品、半成品、构配件的进场验收工作。12、负责项目的定位、放线、标高引测，填写相关资料记录。13、负责基坑降水对周边环境影响的监测。以及基坑放坡坡度变形的监测。14、协助施工现场部件放样制作。15、确保放线使用的仪器及计量器具鉴定有效。16、参加“七通一平”工作，协助做好施工现场总平面图的布置。17、技术员与质检员共同参与验线工作。18、负责对项目资料员的指导和带教。19.参与三标一体管理体系中，主责要素的实施工作，确保公司内审和外审顺利通过。20、参与创优工程的具体实施工作。21、配合公司、分公司技术部门到项目部的日常检查工作，对于提出的技术质量问题，参与整改、落实、检查。22、参加安全生产检查，对施工中存在不安全的因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。二、工作目标1、认真贯彻执行现行的安全、技术规范、规程及公司的企业标准。2、参加编制项目的施工组织设计、施工方案（开工前或分项工程施工前一周上报施组、方案）。并负责对审批后的施组、方案进行落实。3、参加项目技术管理工作计划和项目管理实施的施工方案的制定，提出合理化建议，并组织落实。4、参与施工前的技术准备工作，熟悉、审查图纸，参与发包人组织的设计会审。5、及时编制技术交底，技术质量交底做到准确、认真，并参与指导质量检验和实验；参加测量及放线工作，保证建筑施工准确。6、参与项目各种重要技术洽商签证工作。其中，技术洽商，一周内签证完毕；经济洽商二周内签证完成。签证完成后，三日之内报分公司预算科。7、参加开展技术改造和技术创新以及新技术的应用。8、参与各项技术资料的签证、收集、整理和归档。9、参加工程的隐、预检，分部及单位工程的验收评定工作，确保各种验收真实有效。10、参加工程验收并参与处理质量问题，确保工程一次验收合格率100%。11、每周参加质量分析会，对出现的质量问题提出整改措施，对潜在的质量问题提出预防措施。12、参加对材料、成品、半成品、构配件、安全防护用品的进场验收工作，对出现的问题提出建议和意见。13、认真参与各种施工方案的编制工作，提出合理化建议。专业分包结算时参加工程量的确认。14、做好项目的定位、放线、标高引测，填写相关资料记录，做到资料真实有效。15、做好基坑降水对周边环境影响的监测。16、做好基坑放坡坡度变形的监测。17、做好施工现场的放样、制作工作。18、做好放线使用的仪器及计量器具的有效使用。19、参加“七通一平”工作，协助做好施工现场总平面图的布置。20、做好与质检员共同验线工作，保证工程放线位置准确。21、做好对项目资料员的指导和带教。22、参加项目的创优工作，确保创优目标的实现。23、配合公司、分公司技术部门对项目部的日常检查工作，对于提出的技术质量问题，参加整改、落实、检查。一周内对提出的问题整改完毕。24、负责三标一体管理体系中，主责要素的实施工作，保证内审和外审检查中不发生严重不符合项。确保公司内审和外审顺利通过。25、参加安全生产检查，对施工中存在不安全的因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。三、考核与奖励（一）奖励1、全部完成工作目标，全额发放岗位工资。有资格参加公司先进的评选活动。2、完成创优工程目标，执行公司创优活动管理办法的相关规定发放奖金。（二）考核1、施工中违反现行的安全、技术规范、规程及公司的企业标准，导致工程质量、安全事故出现问题，扣当月岗位工资的10%。2、没有参加项目施工组织设计、施工方案的编制，对施工组织设计、施工方案的内容不清楚，导致编织技术交底与其不相符，不能指导施工，扣当月岗位工资的10%。3、没有做好施工前的技术准备工作，不熟悉图纸，对工程具体细节不清楚，导致交底不细致，无法指导施工，扣当月岗位工资的10%。4、未及时编制技术交底，造成工程施工无依据，导致工程返工及经济损失，扣当月岗位工资的20%。如果因技术质量交底不负责任，施工中出现技术质量问题，造成损失的，视情节轻重、损失大小，做出相应处理。5、没有参与指导质量检验和实验；没有参加测量及放线工作，使建筑施工不准确，造成返工及经济损失，扣当月岗位工资的20%。视情节轻重，损失大小，做出相应处理。6、没有参与项目各种重要技术洽商签证工作，对变更、洽商内容不清楚，没能及时进行交底造成工程返工及经济损失，扣当月岗位工资的20%。7、没有参与各项技术资料的签证、收集、整理和归档，造成资料不及时、不准确、不完整，扣当月岗位工资的10%。8、没有参加工程的隐、预检，分部及单位工程的验收评定工作，对其出现的问题未能及时提出相关意见，造成出现工程质量问题，扣当月岗位工资的10%。9、没有参加质量分析会，对出现的质量问题没有提出整改措施，对潜在的质量问题没有提出预防措施，造成技术分析不全面，导致质量下降，扣当月岗位工资的10%。10、没有参加对材料、成品、半成品、构配件的进场验收工作，对其产品合格与否不清楚，导致工程存在质量隐患，扣当月岗位工资的10%。11、没有做好项目的定位、放线、标高引测，及相关记录的填写，导致施工不准确及资料不完整、不及时，扣当月岗位工资的20%。12、没有做好基坑降水对周边环境影响的监测，导致相邻地面沉降，造成工期拖延及经济损失，扣当月岗位工资的10%。13、没有做好基坑放坡坡度变形的监测工作，导致边坡塌方，造成工期拖延及经济损失，扣当月岗位工资的10%。14、没有做好施工现场的放样工作，导致建筑施工不准确造成返工，扣当月岗位工资的10%。15、没有做好放线使用的仪器及计量器具的管理及保养工作，使其在无效期内使用，扣当月岗位工资的10%。16、没有参与“七通一平”工作，没有做好施工现场总平面图布置的技术工作，导致施工现场杂乱无章，扣当月岗位工资的20%。17、没有做好与质检员共同验线工作，造成建筑物施工不准确，导致返工，扣当月岗位工资的20%。18、没有做好对项目资料员的指导和带教，使其在资料管理上没有提高，扣当月岗位工资的5%。专业分包结算时未参加工程量的确认，扣当月岗位工资的5%。19、三标一体管理体系在项目运行出现问题，公司内审和外审中，出现严重不符合项，扣除当月岗位工资的20% 。20、对公司、分公司技术部门到项目部检查提出的技术质量问题，不进行整改、落实、检查，或者项目重复发生类似的质量技术问题，扣除当月岗位工资的20% 。21、参加安全生产检查，对施工中存在不安全的因素，未从技术方面提出整改意见和办法造成安全事故，扣除当月岗位工资的20% 。四、月末由项目经理、分公司主管领导考核其业绩。五、项目竣工后奖励考核工程验收合格后，发放奖金数额与月考核成绩挂钩，每扣除当月岗位工资5%，相应扣除本人应得项目奖金的1%。六、本项目责任书一式三份，签字本人、项目经理和分公司各持一份，有效期限为工程开工日期至工程竣工日期。项目经理： 责任人：年 月 日 年 月 日深入贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会，及全国、省、市纪委工作会议精神，坚持以人为本、执政为民理念，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，弘扬理论联系实际的马克思主义学风County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work31