年入职申请书范文 篇一：年公司招聘计划书 年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大人才需求日益增加本着发扬企业文化提高企业员工素质的目的以获取企业发展所需人才为企业发展提供强大的人力支持为宗旨结合公司年度发展战略及相关计划安排特制定公司年度招聘计划 一、年度招聘情况回顾及总结 年度是公司发展跳跃的一年面对严峻的人员招聘问题人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下录用比例却不容乐观同时较高的人员流动量也是招聘过程中的一个重要问题但是年度基本保障了公司的用人需要 二、年度岗位需求状况分析 经公司对组织架构的调整对各职能部门岗位的反复统计与核算年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面具体分析如下： 1、根据各部门人员需求及预估计流失率经初步分析年度招聘岗位信息如下： (一)、长期人才储备 1、普工类：制造中心各车间、仓库等； 2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等；3、职能岗位：业务经理（含广东省外业务员）、客服专员等(二)、人员空缺： 1、管理岗位：技术研发中心主任 2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工（钎焊、氩弧焊等）、冲床等； 3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘；4、由于人员流动造成空缺岗位； 5、公司体制改革过程中需要的新设岗位三、年度招聘需求明细 四、招聘方式 1、外部招聘： （1）网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作岗位数基本满足需求 （2）校园招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等； （3）现场招聘：惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等； （4）户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘主要定向普工招聘 2、内部招聘： 人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等 五、招聘费用预算 人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加七、招聘的实施 1、第一阶段： 2月中旬至4月底招聘高峰阶段以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主同时高度重视网络招聘具体方案如下： （1）参加相关院校的校园招聘会为技术部门储备人才（目前已申请参加的院校有：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等） （2）积极参加人才市场的专场的招聘会补齐业务部门人员空缺（目前参加的是惠州就业指导中心主办的现场招聘会、富海人才现场招聘） （3）每周安排23天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系每周集中候选人进行集体面试 2、第二阶段： 5月初至7月此阶段现场招聘会逐渐冷淡新增应聘人员较少同时各院校论文答辩等事宜陆续结束毕业生求职者达到最高水平这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系确保人员面试质量；（2）将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会； （3）请面试人员进行聘信息的转告及代介绍 （4）每周安排23天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘3、第三阶段： 7月底至10月底此阶段整体求职人员数量较少且分散故此段时间以网络招聘为主必要时参加现场招聘会具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； （2）每周安排23天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘（3）每周坚持2次以上网络人才主动搜寻联系补充少数岗位的空缺及离职补缺 （4）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （5）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会 4、第四阶段： 11月初至12月底此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会此阶段主要以校园招聘会为主主要招聘各部门的储备性人才具体如下： （1）积极参加各校园综合招聘会对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注5、第五阶段： 12月底至年1月此阶段整体招聘环境不理想非紧急空缺或新增 岗位不重点做招聘工作把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上 八、录用决策 公司根据面试的综合结果将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果并告知录用者办理手续信息 九、入职手续 1、新人入职必须证件齐全有效； 2、新人入职当天人事部部应告知基本日常管理规定十、招聘效果统计分析 1、人力资源中心应及时更新员工花名册（通讯录）每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 2、根据效果分析的结果调整改进工作 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解并采取相应的管理措施和方法十一、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂认真筛选部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作2、对应聘者的心态要很好的把握要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作）力求受聘人员的稳定性同等条件下可塑性强者优先 4、要注重受聘者在职业方面的技能不要被头脑中职位要求所限制5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面）并要求注意个人着装等整体形象 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方严禁与应聘人员发生争执 7、招聘过程中若有疑问请向人事部经理咨询 篇二：年人力资源工作计划书 第一部分企业培训规划 1、工作目标 （1）、建立培训体系完善培训制度（包括培训需求培训项目实施培训效果评估内部培训讲师管理培训奖惩制度等） （2）、制订年9月12月培训计划其培训层面覆盖新入职培训岗位技能培训公共课程类培训 2、初步构想 第一步：建立培训管理程序文件（9月份完成） 建立培训体系文件需达到如下目的： 1、明确培训流程培训责任归属以及培训项目实施各项节使培 训工作开展有章可循 2、重点开发利用公司内部培训资源建立内部培训讲师队伍形成 有关培训讲师选拨培养考核激励机制 3、将培训结果运用于人力资源管理各方面将培训与人才培养有效 结合将培训经历及结果作为衡量人才重要标准并直接与晋升考核挂勾使人才开发与人才使用有机融合建立学分制根据各培训项目设置相应学分规定各层次岗位晋升前提必须累计规定学分数同时建立员工个人培训档案使人才晋升有据可依第二步：组织实施年度培训计划（10月开始实施）培训计划包括如下几方面： 1、新员工培训计划： （1）、培训按现有模式进行即由人力资源部负责厂级培训（一月 集中组织一次）部门、岗位培训由各部门负责培训方式可 篇三：入职申请 入职申请书 尊敬的领导： 您好！我于XX年XX月XX号进入公司担任公司XXXX网络营销这几个职务首先感谢公司给予我这一份职务让我有一个提升自我和展现自我的平台 自工作以来完成了公司网站的建设、都兴软件的启用、仓库管理软件和给公司的电脑安装维护同时帮助行政部做些力所能及的事物在1月中旬公司网络出现瘫痪现象网络不能连接给公司带来一定的损失和给同事工作带来不便经过2天的排查从每一台电脑一步步的排查楼上楼下来回跑动十几回最终找出导致公司网络瘫痪的原因：1、交换机、路由器坏了2、个别电脑中病毒经杀毒和更换后公司网络恢复正常在公司的网站建设和网络营销方面我列出了每个工作的方案特别是在营销方面如何能让公司得到盈利我下了一定的功夫去琢磨、研究最终定下了网络营销方案仓管软件、都兴软件已经完善可以使用 从工作上看做事勤恳踏实从同事中看友好乐观向上一个和谐、共进的团队是塑造企业文化的基础一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力在此我感谢公司给予我这样一个发挥的平台为公司的发展竭尽全力 在此我提出转正申请希望自己能正式成为公司的一员恳请领导给予批准！ 申请人：XXX XX年XX月XX日