关于加工厂的创业计划书 加工厂创业计划书篇一：加工厂创业计划书 一、开发前景 魔芋为天南星科魔芋属的多年生宿茎草本植物其形呈球茎状其主要分布于我国东南及西南一带利用魔芋加工食品在我国有着丰富的资源优势魔宇食品不但可加工成筋韧可口、似肉非肉的美味佳肴其作为贵族食品还没有大量进入平民的菜篮子因而投资办家小型魔芋食品加工厂有做头 二、产品加工特点 利用新型设备可生产：素虾仁、素腰花、素鱼片、素鲜贝外观逼真、造型美观用它煎、炒、烩、煲、汤、火锅、冷拦或与肉类海鲜等混合均可口感脆嫩、滑爽且下锅不化常温下可保质1个月不坏精包装可达6个月以上 三、投资条件 开办一家小型魔芋食品加工厂需一间普通民房即可工人23人所需设备有精炼机、搅拌机、切花机、挤出成型机总计8800元 四、利益分析 如组织23名工人进行小规模生产每天可加工产品300公斤每公斤综合成本1元批发价每公斤2.4元（零售价为4元/公斤）如能全部销完每日盈利达420元若以每月生产25天计算则月盈利达10500元一年利润可达12万元左右若大规模生产则年利更高且该产品一年四季均可生产不受季节限制产品保质期长 五、营销建议 1、必须遵循质量加宣传等于效益这个动作公式做好产品前期的宣传工作随着人们生活水平的提高爱美之心也逐渐增强因此可以抓住健美这一市场切入点进行宣传能体现现代人的需求特点 2、可开店自营也可将产品包装打入超市 加工厂创业计划书篇二：风筝手工艺品加工厂创业计划书 一、企业概况 主要经营范围： 我创办的项目是“风筝手工艺品加工厂”主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务暂不搞零售 主要产品是：硬翅、软翅和自由类三个系列共18个品种 本企业创办初期以自行设计、自主生产为主;来样加工为附以批发为主要销售方式不搞赊销减少资金占压由于人手原因暂不零售将来准备在潍坊市火车站广场美尚美风筝批发商城设立摊位主要是了解市场需求改进设计和生产 产品市场前景广阔据调查来我省旅游的游客80%的会买纪念品仅潍坊市火车站广场美尚美风筝批发商城一处一年就卖“风筝手工艺品”约15万件附近其他景点同时销售近30万件共45万余件的市场容量而本地生产的仅37万件其余8万件由外地工厂加工我厂有较好的生存空间 企业类型： 生产制造 传统产业零售其他批发服务农业新型产业 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 李金昊：原潍坊天浩风筝厂技术工人手艺高从事风筝加工销售有近25年的经验有很好的生产组织能力 孙文采：在潍坊百货大厦当过售货员有一定的和市场打交道的经验 教育背景所学习的相关课程（包括时间） 李金昊初中学历、孙文采为高中毕业参加SYB课程的学习掌握了创业基本知识技能懂得基本财务管理原理有一定市场营销知识及经验 三、市场评估 目标顾客描述： 最终客户是途径火车站的外地游客 目标客户是各旅游景点的商店为他们提供“选材讲究、造型优美、扎糊精巧、形象生动、绘画艳丽、品种繁多、起飞灵活、具有浓郁的乡土气息和独特神韵地方特色”的工艺品 今后可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作 市场容量或本企业预计市场占有率： 市场容量为45万件当地供应量仅为37万件有8万件的市场可供初期与外地企业竞争 如果我厂能占有这8万件的20%约16000件就可保证初期的生产能力满负荷同时采取各种方法改进设计、生产、销售完全有可能强占本地的供货市场约10%两项合计为61000件但仅占整个市场的13.6%发展的余地很大 市场容量的变化趋势： 随者潍坊旅游业的兴旺游客会增加市场容量会扩大;但竞争者也会增多且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢因此必须练好内功有领先一步的意识做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代” 竞争对手的主要优势： 1.起步早 2.有雇工产量大 3.在景点摆摊了解市场 4.价格低 5.有一定的销售渠道 6.有一定的经验 竞争对手的主要劣势： 加工厂创业计划书篇三：创业计划书案例 公司名称联系人电话传真Email地址 项目名称机械加工厂 您在寻找第几轮资金种子资本第一轮第二轮第三轮 企业的主营产业机械生产 2、厂房租赁面积300400资金使用在35万左右预计7月底前确定厂房签订租赁合同（详见附件一）8月8日正式上班 3、各项管理制度： (1)工作时间：上午;8:0011:30,下午13:0017:00根据货期情况决定晚上加班时间原则上每月休息两天根据生产情况调整休息时间 （2）食宿原则上不提供住宿对在外租房员工工给予一定金额的住宿补贴；不加晚班只提供中餐加晚班则提供晚餐（四）、管理团队 1、业务员（厂长兼任） （1）负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进 （2）生产资料（如;纸样生产制单的跟进）面辅料的跟进 2、工厂生产厂长一名 （1）负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进 （2）生产资料（如;纸样生产制单的跟进）面辅料的跟进 （3）主要负责接待客户的看厂当地政府的临时检查 （4）生产现场的设备等财产管理；生产预算的控制和管理；加强物料消耗管理做好生产成本的控制以及货期的跟进 (5)负责原材料采购生产车间技术员一名 3、 （1）主要职责按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产力求最大的生产力和生产效益,满足客户需求. (2)了解产品规格和质量要求进行技术分析并作出生产准备 (3)通过现场管理提高员工素质使其发挥最佳能力提高生产效率获得最大产能同时也让员工获得最好收入维持员工稳定 4、品管一名 （1）、完成产品相关检验工作； （2）、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制; （3）、参与质量分析、编制质量控制计划设计质量控制卡,确定质量控制点； （4）、控制程序确保过程质量和最终检验的控制； （5）、负责产品质量状态标识工作严格控制不良品； (6)、协调相关部门对质量问题进行分析并监督改善措施的执行情况和效果； (7)、持续监控所有质量目标的进展履行必要的改进措施 5、内勤一人 一、负责中心文件收接、下载按规定范围转达收存、归档工作 二、负责中心各类数据表格的制定数据的统计 三、负责中心的考勤工作正式员工上岗基本津贴、绩效津贴制表、发放工作；临时员工的工资发放工作 四、负责中心各类文字处理工作 五、负责中心文件归类、工作计划、中心检查考核资料、工资奖金发放、工程结算资料等档案整理、保存工作严格遵守保密制度 六、负责中心电话记录转达工作 七、负责劳保用品及消耗品采购 八、完成领导交给的其他临时性工作 五、市场营销 主要以配套XXXX公司为主 六、风险分析 1.人力资源配置不齐影响工厂正常运转 2.不可预测的市场因素形成货源的不充足造成的生产率低影响员工的收入而导致人员的流失 3.货款结算的不及时影响现金流造成的经营成本高 3、经营管理不善造成经营成本高影响年度经营目标