年度目标责任书签订讲话 一、认识要提高进一步增强完成重点目标任务的责任感 第一要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化这是科学的领导方式是目标管理、绩效管理的重要内容重点化主要是解决平均用力的问题什么都抓就会什么都抓不好要通过抓重点带动全局项目化就是要像抓工程、抓项目一样抓工作是一项系统工程是一个整体它不单单是某一件事就像工程一样是由前期论证、设计、施工、监理和各类要素组织等多方面构成的通过项目化提高工作系统性、计划性、科学性责任化是要解决日常工作职责不清、责任分散的问题通过责任化调动各方面的积极性和创造性我们将全年工作分成六大类34项是非常必要的这使任务、职责更加明确通过几年的实践重点工作项目化、责任化取得了明显成效干部职工各司其职各项工作井然有序成果累累得到了领导和机关干部职工的好评新的一年我们要在以往基础上总结经验改进不足不断提高 第二要把目标的完成内化为工作的责任变成自发自觉的行为如果仅靠外部加压不靠自发效果将大打折扣今天各位责任人的表态一个重要作用就是把完成工作目标任务转化为工作职责明确了目标感受到责任表明了态度作出了承诺我们必须牢固树立“两个意识”一是牢固树立大局意识要把机关事务工作放在大局中去认识、去把握虽然机关事务工作是平凡的是琐碎的是细小的但做不好全是大事都会影响大局虽然机关事务部门处在幕后默默无闻没有鲜花和掌声但是它是不可或缺、不可替代的机关事务每一项工作都事关机关干部职工的切身利益都关系到机关的正常运转和后勤保障在市优化经济发展环境考核中我局位次不断前移去年首次进入优秀行列说明机关干部职工是非常关注我们的工作的也说明了只要付出就会有回报从领导的批示中我们也可以感受到赵书记在批示中说：“机关事务管理局围绕中心、服务大局工作扎实、主动而且有创新、成效好”赵书记讲的也是服务大局的要求其他几位市领导的批示都是如此我们所做的事都是围绕中心、服务大局的这一点有些同志认识是不到位的总认为事情太小太不起眼无关大局这是一种错误的认识其危害是大的不能有这样模糊的认识只有具有大局意识才能做好细小、平凡、默默无闻的一些事小到一次会议的服务大到一次活动的保障都很重要把平凡简单的事做好就是不平凡、不简单讲大局必须有令必行必须处理好个人利益和集体利益、局部利益和全局利益的关系凡是大局的事都要坚决做好凡是市委、市政府的部署要求和局党委作出决定的事都要坚决执行不管多大多小 都要毫无条件地执行到位所有的目标任务都是大局的事所有同志都必须毫无条件地完成二是牢固树立责任意识要增强事业心和责任感这是搞好各项工作的前提和基础责任第一能力第二光有能力不讲责任等于零所谓责任就是做好份内的事总体来说我局的干部职工是不错的兢兢业业任劳任怨责任意识很强但也不排除我们有时候有的同志身上还存在着工作不尽心、不想事、不负责任的现象有些人上班迟到早退不务正事；有的工作干不好服务对象不满意不从自身找原因而是怨天尤人推卸责任这一切根本在于没有认识到自己的角色没有认识到自己的岗位责任作为单位的一员不干事就会误大事不讲其他大道理最起码的要求你的工作及付出要和你拿的工资相对等否则你就是“不合格”的员工另一方面也说明这些同志没有真正融入到我们这个组织总以为很累干得很多如果一旦融入这个组织视自己为单位一分子视单位为荣誉为自己干就不会累我们单位现在就有很多这样的同志从不讲条件不计报酬特别是服务保障一线和基层的同志加班加点辛勤工作有的同志能力虽不强但认真做事勤能补拙一样把工作做好我们的工作和县（市、区）基层一线比差距大得多我们压力再大没有基层大工作再多没有基层多后勤工作只要多做一点就能做好仅仅是花些时间下些功夫一个单位也好一个企业也好要垮的话不是缺人才而是缺责任一个人可以能力小一点但不能没有责任每一位同志都要把本职工作变成份内的事应该做的事 二、措施要有力确保各项工作取得实效 第一要谋划好方案这是抓落实的基础工作首先要对目标任务认真学习、研究、思考要了解组织的意图为什么要定这样的目标、任务有什么具体要求要通过学习思考理清工作思路在此基础上形成工作方案方案要对工作目标、实施步骤、具体措施、组织保障有整体的考虑布置的工作都是系统性的工作现在我们的水平还没有达到不要方案就能干好工作的地步必须经过反复的调研论证好的方案不是容易出来的举个例子行政中心电梯地毯换石材设计方案就拿了五六套施工队伍比较了三、五家最后的效果领导和机关干部职工都比较认可这项工作一般人认为很简单但要大家认同必须要付出很多在制定方案这个问题上分管领导要主动研究本月要分条线过堂想的做的要排出时间节点深思熟虑综合思考尤其是重要工作要拿出具体举措所有方案都要突出计划性、科学性和可操作性 第二要有创造性的措施服务工作都是动态的过去做的事不代表现在能做好没有做的事更需要探索创新办法总比困难多凡事总有办法没有条件要创造条件不能有困难就退缩要创造、要创新好多工作没有创新就做不好在落实工作时要体现创造性 比如项目遍地都是项目关键是看有没有本事把项目搞起来我说什么项目都赚钱什么项目都不赚钱关键是谁来做一个行业每天都有发展壮大的企业每天也有倒闭亏损的企业人人都认可、都可以做好的事不叫创新不是每个人都可以创新的关键看你有没有创新的本事有没有创新的勇气创新一定要敢于超越打破常规要智勇双全同时还要善于借助外来资源、外来人才做到借力发展我坚信只要我们用心了、付出了我们一定会取得成功一定会再创新的辉煌 第三要提高工作效能近几年我局总体上工作效能在提高但还存在不足有些事情效率很高有些方面效率不高有的不能做到保持一贯、持之以恒这个方面我们一直在抓一直在做我们开展的“四讲四比五不让”活动很重要的方面就是讲的效能问题我局效能还有提高的空间今年要采取措施在效能上要有新提高效率就是满意率就是效果一件事能一天做完的一个月才完成结果肯定不一样今天布置的事明天出效果的是特别优秀的同志今天布置的事明天干的是好同志今天布置的事过几天干的是一般的同志今天布置的事拖着不办的是很差的同志请各位自我对照自己的工作效能处于什么格次在这里我强调一下有些事有不同想法可以讲做不好也可以说但不能拖拉不办这是会误大事的也是决不允许的 第四要着力解决突出问题所谓突出问题就是机关干部反映强烈的问题或事关全局的问题这些问题必须重点解决要善于发现问题这是能力、水平的体现是工作责任心的体现要善于解决问题出现问题很正常不可怕关键是要解决问题不能遇到问题就回避对矛盾突出的问题要迎难而上想方设法解决新的一年肯定会遇到许多问题需要大家共同努力共同解决 三、管理要严格建立奖惩分明的绩效体系 第一要建立以绩效论英雄的评价和考核体系要着力解决干多干少、干好干坏一个样的问题打破铁饭碗、大锅饭这是方向性的问题我们的体制是多元化的体制调动大家的积极性谁在这探索、创新谁就会在这取得成效要保证每个人有事做每件事有人抓上班不干事不是工人的错是干部的问题是领导的问题是你没有分配他工作没有进行考核问题是出在领导身上无论是机关还是企业不抓考核不抓管理单位、企业就会一盘散沙、陷于瘫痪这是大家所不愿看到的在新的一年这项工作要取得突破第二要动真碰硬抓工作对同志既要热情爱护又要严格要求出以公心对事业负责不能有老好人现象不能有只奖不罚的现象不能有对无所事是的人听之任之的现象严也是一种爱这是对事业的爱对单位的爱对同志的爱很难想象一个松松垮垮的团 队还有战斗力一个你好我好大家好不讲原则的团队还能把工作搞上去各级领导都要对不正之风敢抓善管要加强教育加强指导自觉维护整体形象否则就称不上是一个合格的领导者 第三要加强督查不仅要每月督查还要进行专题督查这是解决问题、推进工作的过程要加强会办研究分管领导和处长要经常开会研究工作并形成制度落实工作中肯定有一些困难、困惑需要共同解决要加强明查暗访这也是严格管理的一项举措这项工作我们抓得不错取得了良好的成效今年还要继续加强并有所创新推动工作效能提升要围绕重点工作及服务、效能、满意度搞几个专题督查监察工作效能也要提升要出台一些规定提出一些要求进一步优化服务环境并围绕规定要求抓好督查 四、领导要加强做改进作风的表率 第一要做学习的表率学习是境界更是责任无论是分管领导还是处室、局属单位领导都要带头学习学习是永恒的特别是目前所处的新形势、新情况服务工作本领恐慌的问题比较突出当前传统后勤正向现代后勤转型粗放型正向精细型转型松散型正向集约型转型而我局技能型、管理型、复合型人才缺乏各位同志必须加强学习重点学习先进理念、先进经验和业务技能不断提高自身素质成为专家成为行家里手第二要做亲力亲为的表率要身体力行以身作则大力弘扬“带头干、一起干、推着干”的工作作风领导顾名思义就是带领、引导要走在前干在前通过带领教育影响广大职工人手不够一起干实在不行就要推着干不干也要干没有“三干”的作风是干不成事的 第三要做廉洁自律的表率百姓看干部关键是看干部干不干事、处事公不公正、自身廉洁不廉洁今天签订了党风廉政建设责任书既是落实责任也是一种教育各级领导思想上要树立正确的世界观、人生观、价值观做到警钟长鸣筑牢思想防线要带头执行各项规章制度自觉接受各方监督要强化材料采购、经费审批等重点领域监管做到按规定办事