个人小总结与工作计划 年的工作即将结束自我担任项目技术负责人以来由于专业技能不足以及管理经验的欠缺对工作一直不敢怠慢坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出了分析评定以便自己在今后的工作中扬长避短为今后不断改进工作方法提高工作效率提供依据 一、年所完成工作 杭州天溪湖酒店工程是从年开工至今已有三整年但工程的实际产值很少进度很慢主要原因是：一是山体建筑的特殊性二是业主对此项目改动随意性大没有很好的规划三是设计单位出图很慢四是项目部内部管理（特别是土方班组的管理）较松散没有形成企业的凝聚力 本人是年3月开始到杭州天溪湖酒店工程项目部工作的今年公司把项目部大部分管理人员都换了给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动但即使这样我在短短的十个月当中我做了以下一些工作： 1、组织参加阅图及图纸会审工作 组织项目施工人员及劳务班组细读图纸及时的发现图纸中的疑问并参加了该工程的二次图纸会审工作将会审内容进行整理、签字并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作 2、编制并完善了各种专项施工方案 由于山体项目的特殊性图纸的变更出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案并对相关人员技术、安全交底 3、及时做好技术洽商、变更与签证的整理 贯彻公司领导精神：在技术上找商务我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺施工过程中经常发生临时变更经常是边施工边出图对于能够在施工前签证的变更都做到了及时准确而部分不能在施工前签证的在施工完成后立即进行了签证在施工中的各项资料与施工同步及时填写收集在项目部组织下我和预算员也做了一份关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告正在洽谈当中去年遗留下来未办理的签证（从51511份签证）目前已经完善今年从1625签证也陆续办理当中 4、对各工艺进行了交底 按照公司对各分部工程制定的工艺工法结合项目现场实际情况及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底明确达到施工的标准以便进行过程的质量检查与控制 龙元建设集团股份有限公司个人年终总结与工作计划 5、及时进行各种计划的编制及控制 结合现场的实际情况编制了总、季、月、周进度计划并下达至班组每天进行督促检查完成情况对未完的工作分析原因采取有效的控制措施以保证施工进度由于山体建设变动很大编制了计划很多不能完成和实现所以编制施工计划是反反复复工作量很大 6、质量过程管理 从今年以来工程质量都是放在第一位的施工中配合监理工程师的监理和指导严格按规范要求施工施工过程质量控制采用工序管理点控制办法以工序质量保证分部、分项工程质量认真执行“三检”制度凡达不到工序质量标准的坚决返工直到检验合格才能转入下道工序几个月当中对质量的控制还有一些不尽人意的地方有些项目管理人员和班组长的质量意识不强造成局部返工的针对这些建筑上容易出现的通病我们项目部也召开一系列专题会议解决了一些质量控制的办法 二、年工作计划 年的工作目标是创建团结、协作、学习型的项目部提高项目部的技术管理水平让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任借用公司领导姚总的一句话来作为下一年度的开始：“所谓的项目管理:安全、质量是建筑企业的灵魂管理、技术才是建筑企业的根本” 1、定位 只有充分认识到在项目中的作用才能更好的进行管理作为项目技术负责人一名现场管理人员首先要确定自己的位置现场管理人员是公司利益的体现者必须站在更高的位置进行项目管理 2、自身的学习 在新的一年中首先加强知识学习继续提高管理水平我相信只要努力就会有结果另一方面积极学习他人的先进之处作到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野 3、加强团队的学习 作为项目技术负责人我一定要起好倡导的作用组织项目管理人员加强技术知识的学习 以上是我年的工作总结以及年的工作计划作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战并对自己加深思想意识提升自己的工作能力加强工作的责任心继续完善自己的技术、管理理论体系强化技术管理能力在年里我有信心有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队 个人小总结与工作计划全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看