资源预览内容
第1页 / 共11页
第2页 / 共11页
第3页 / 共11页
第4页 / 共11页
第5页 / 共11页
第6页 / 共11页
第7页 / 共11页
第8页 / 共11页
第9页 / 共11页
第10页 / 共11页
亲,该文档总共11页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
痘-需喹岩s绩效考核的目的1.可作为工作改善的基磊2.可作为员工薪资调整的标淅3.可作为员工调遥的依撼4.可作茵员工训役的参考RRSHHIHEEE41巳Jinchutou.com&氖|年伯颊便录asa人JRSIER9.口绩效考核的方法心1“常规型考核法|。交普排序法s配对比较法强迫分配法“国表评等叉度法“行刹坦动桧法|*圭要亨件法。行痴定位尺度法s“目标管理法*产出型考核法|。绩效标淇法恩tsHHIHR5.3_.祟喹交替排序法工作绩效最佳者p口P口万吊I一工作绩效最差者岩sRRSIIHIHEE544噜口2配对比较法进行工作绩效考核工作败量评核者:相较共仁BCD国宋雅兰|鹿庭芬|舒美德湘惠途途璋环仁宋雅养【法一一B沥化技E口一小页余上|c唐震万弘口15聘舒_呈德中十平一碱呈更卓042:02-恩ts好兰德的评等最高zamas:rtttemg.5口图表评等尺度法白一艇团素评竿胜图棣助设明戈评语O口100-90分政工作政量一员工在工作|V口90-80天的工作指G口80-70政1口70-60口口何关60OD100-90切政0可靠性一八工侦好栋|V口80.80|r气所需的能|古口_80-70E=办1口70.60口口侥共60咕一行为定位尺度法所使用的表格什尼度价值定位(行为的特定书面说明)7()偿秀嘉扁吏壹案割酗纪录完境;广受赞同;将计划分配给6()伟好|计剩贡溪通氏场;学通诉程震来计割维承紧李丿更新;运用专案诉刘之更新,侩目程表之更新得以及时完5()莪佳|余罪工作;夺个工作都进行日程安排;漪尽顾客的交期;疙:狩暗苘廓威方的曼赉晕小砂丧士乙牌4()年平墓官,页霁道|一林计制不肖不实际的日程安排时常出现.无法领先做好一、二天之内的计划;到期日经常烈更-2()挣劣|缺乏工作执行计划日程安排;缺乐工作指派计划。1()恶劣|缺之名杜计划,对到期日不关“.,不重视日程安排。痘-需喹岩s目标管理法1.设定组织的整体绩效目标2.设定各部门的绩效目标3.设定各单位的绩效目标4设定员工短朔绩效目楚5:绩效肝枉6.回馍与检讨人JRHHIEERS5h一an绩效考核之效标顽友标深考核效榴1.绍对标准|1信度2-相对标准|2-效度3.去缘颞凌岩s人NIIRHHEER5.5白各种绩效考核方法之优缺点口题放考梓方河便酬苏酗国表评等叉度河|俨用安骏、驭范何页|颈玟俊罪不明确页巾重孟的能提出造眯的评|悴收懋,集中箕鸭孙传王央|仪58一史胡不力矿贝工描书弼迫分配法每组慎兼考权的人敷封於少数参照绩效考核者1门#木北口眼李L=一,极工易邀行锭放考核王孝李仪【|浩公余动林一一一不万巾仁余3技页工途行1粲助工具.绩效考核行不心阜口芒人5真标林顶|东顺粲以重要予会沥君礁、可得到回饰、果|则不躯推行-面猷立性、一致性。月标芊玖孙|颗效月樵十切涉椿|花贾荻乡肖口-
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号