,职业生涯规划 管理自己的未来！,讲师颜苍松,人生四堂课： 读万卷书 行万里路 名师指路 阅人无数,古人云 “凡事预则立，不预则废” 预，以未来最优为目的； 预，以需求与变化为依据； 预，使得现实行动具有目标性,一个工厂，低着头在制造自己的产品，可最终发现，自己的产品卖不出去。 一个艺术家，在自己的世界里思考和创作，最终发现，没有人需要他的艺术品,社会用人的价值标准,、自信而谦和的人 、值得人信任的人 、不胡乱提条件的人 、不捣乱而合人的人 、创造独到价值的人 、有培养前途的人,在职场上永远不要跳槽，而是要跳高,跳槽和跳高的区别,把自已当驴看，是为了找到更好的主人和更好的草料,把自已当运动员看去拼捕，去进取,职业的分类,曙光职业:职业生涯辅导师,朝阳职业:人力资源管理师,如日中天职业:软件编程工程师,夕阳职业,黄昏职业:售票员,恒星职业:教师、医生,流星职业:传呼台小姐,职业的内涵,个人与他人的社会关系分工 职业与知识技能的关系必备 知识技能与财富的关系创造 创造财富与报酬的关系合理 获得报酬与需求的关系满足,意识不到是个职业 意识不到职业环境的改变 意识不到职业技能的发展 意识不到换了职业 意识不到自身同时有两个或更多职业 意识不到多种职业需要多种能力并存 将职业误认为职业 将职业误认为同一职业 职业成功，认为职业也必然成功 职业失败，认为职业也会失败,职业认识误区,概念：,从事一种职业时的社会环境、工作时间、 工作地点、工作单位、工作内容、工作职务 与职称、工资待遇等因素的组合及其变化过程。,我们都希望职业生涯之树长青，枝繁叶茂，硕果累累。,枝繁叶茂，硕果累累必须具备的条件：根深蒂固！,内职业生涯,从事一种职业时的知识、观念、 经验、能力、心理素质、身体健康、 内心感受等因素的组合及其变化过程。,前进路上的困难， 是绊脚石？ 还是踏脚石？,取决于脚 放的位置,脚放的位置 取决于 心态和能力,心态和能力 就是 内职业生涯,内外职业生涯的特征,内外职业生涯的关系,相辅相成！,在职业生涯发展的进程中， 什么时候你的工作热情和 努力程度不为工资待遇不高。 不为别人评价不公而减少， 从那时起你就开始为自己打工了！,你现在的收入是前些年努力的结果， 你今天的努力程度决定几年后的收入。,要想秋天收获，必须春天播种，夏天耕耘！,对自己锻炼最大 是最好的工作,经济收入最多 是最好的工作,实现人生价值最大是最好的工作,什么是最好的工作？,同一职位上发展的四个阶段,在职业生涯发展的道路上， 重要的不是现在所处的位置， 而是迈出下一步的方向。,职业生涯明言：就差一点点,建立可实施性目标的三大技巧,职业生涯规划就是构筑我们人生的宏伟大厦,我们用职业生涯规划的方法把： 美好愿望与每天忙的事情连接，逐渐梦想成真！,很多人每天忙的事情与美好愿望是脱节的！,美好愿望,建立机会与能力的正确观念,有的人说：我有能力，但没有机会！ 抓住的机会是： 用一生的时间来证明他没有一个好机会。,实际上我们成年人，有的时候确实没有能力， 只能错过机会：不是每个人都能拿奥运金牌。,机会与能力,怎样才能增加成功机会？,我们通常把责任用到哪里去？ 推卸责任！,当一件事没有干成时，总是能为 推卸责任找到理由。理由找得越多， 就离发现客观规律越远。 谁将责任推卸得干干净净， 谁就与成功绝缘了。,推卸责任就是放弃成功！,颜苍松感悟,在职场上怎样快速进步？,快速进步有方法,做管理，要练习用数字化的语言来说话！,在职场上先追求什么好？,职业锚最佳职业定位,人生之舟,职业锚最佳职业定位,职业与事业,职业锚最佳职业定位,从此职业生涯转变为事业生涯,船长,职业锚由三部分内容组成,你是干活还是上班？ 是从事一个职业还是一项事业？ 这不取决于那项工作本身， 而取决于你做这项工作时的心态和工作结果。,你为谁,企业是舞台,企业不仅是挣钱谋生的场所， 更是学习、进步、实现人生价值的舞台。,职业生涯规划与管理是一套系统工程,人才戏法海归变海待,、用人还是要看能干什么，而不是看着好！ 、文凭是一个参照，关键看实际能力！ 、能力也不仅仅是自己能干什么，而是 、用人用到伤心处：品质问题！ 、用人也要讲究经济性！ 、价值均衡：创造价值所求价值,需自问的三个问题,你是否在职业生涯中能够成功并快乐,你是否能够使自已的职业转为事业,你是否能够使自已终生有职业,人生发展和职业生涯的关系,生理需求,安全需求,友爱和归属的需求,受尊敬的需求,求知的需求,求美的需求,天人合一的境界,自我实现的需求,职业生涯的基本知识,职业生涯设计专题一,职业生涯,又称职业发展，是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。,传统职业生涯与新型职业生涯的比较 维度 传统职业生涯 新型职业生涯 目标 晋升、加薪 心理成就感 心理契约 工作安全感 灵活的受聘能力 运动方向 垂直运动 水平、向核心运动 管理责任 公司承担 员工承担 方式 直线性、专家型 短暂性、螺旋型 专业知识 知道怎么做 学习怎么做 发展 依赖于正式培训 更依赖人际互赖 和在职体验,职业生涯四个阶段,职业 晚期,探索期,职业 前期,职业 中期,高,低,潜力,高,低,生产率、产量,探索期（正式工作前） 职业前期（工作后年） 职业中期（岁） 职业晚期（岁甚至更晚）,职业生涯四个阶段时间划分,职业前期（立业）： 描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、 处理工作家庭的冲突、学习自主,职业中期 描述：一般在岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉,职业晚期 描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一,.最初进入这个组织； .从专才逐步转变为通才； .从技术工作向管理工作转变； .从只关心工作，到更关心家庭问题的转变； .从“垂直上升”到“水平飞行”的转变； .从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。,职业生涯的一般规律,立业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念,职业生涯各个阶段的学习重点,职业生涯设计的动机和概念,职业生涯设计专题二,为什么要做职业生涯设计？,个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感 避免职场危机,目标： 为未来投资 作好及时应对准备，心里踏实 个人：“明天我要嫁给你吗？”,为什么要做职业生涯设计？,职场危机,接班人的危机,找不到定位的危机,企图在人群中脱颖而出的危机,事业高原时期的危机,感觉好就是好 在感觉好的基础上找结果好,企业的事,家里的事,结果好才算好 在结果好的基 础上找感觉好,个人在组织中的发展计划,什么是职业生涯规划？,职业生涯规划的概念,、个人职业生涯规划 个人职业生涯规划是指个人根据自身情况、机遇和条件，为自己确立职业目标，选择职业道路，确定发展与教育计划的行动方案。 个人职业生涯规划包括自我剖析、目标设定、生涯机会评估、目标实现策略、反馈与修正等五个方面。,、企业职业生涯规划 企业职业生涯规划是指企业根据自身的发展目标，并结合员工的发展需求，制定企业职业需求战略、职业变动规划与职业通道，进而采取必要的措施加以实施，以实现企业目标与员工职业发展目标相统一（双赢）的过程。 其内容包括企业职业生涯规划的方法与程序，还包括企业人力资源招聘计划、职业生涯阶梯设置、企业继任规划、顾问计划、退休计划以及企业职业生涯规划落实措施等。,职业生涯规划的概念,与现实妥协式,自我实现式,统合式,职业生涯规划的模式,案例启示： 、机遇与目标的专一性：目标要准 、万丈高楼从地起：基础要牢 、关键是知识与技能积累到了哪一 步？：能力要到,员工个人职业生涯规划,职业生涯设计专题三,我想往哪一路线发展？ 价值、理想、成就动机、 兴趣,我适合往哪一路线发展？ 智慧、技能、情商、学历、性格,我可以往哪一路线发展？ 组织环境、社会环境、经济环境、政治环境,自己的人生目标分析,自己与他人的优劣分析,挑战与机会分析,目标取向,机会取向,能力取向,职业趋向,生涯路线确定！,个人职业生涯设计程序,、定期检讨生涯现况,了解自己的特点与条件,检讨自己的工作履历,订立事业和人生目标,对现处组织的评价分析,把握目前的工作机会,个人职业生涯的规划与管理,、进行生涯规划相关训练,把握各种学习和训练机会 多与有经验的人请教生涯经验 利用各种生涯工具,个人职业生涯的规划与管理,利用各种生涯工具,生涯目标行动表 生涯问题对策表 .,、积极进取、与公司协调发展,积极工作杰出成就积累成功,个人职业生涯的规划与管理,、跨业学习，开创新机,个人职业生涯的规划与管理,对个人职业生涯的建议(一),审慎选择第一项职务 了解权力结构 获得对组织资源的控制 不要在最初的职务上停留太久 找个导师 在组织内部保持流动性 考虑横向发展,不要轻易进行工作流动 注意培养自己的职业能力 建立恰当的社会关系 有长远的职业眼光,对个人职业生涯的建议（二）,企业职业生涯规划,职业生涯设计专题四,、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？ 、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？ 、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？ 、你后来换过工作没有，为什么？ 、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？ 、你是否回绝过调动或提升，为什么？ 然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。,如何判断你的职业定位？,职业定位问卷,生涯 规划,4、注重效果 和提高,2、提供信 息和制度,3、创造环 境和效率,1、指定原 则和方向,个人角色,公司角色,3与公 司协调 发展,4跨业学习 开创新机,1定期 检讨和 规划,2主动学习 和训练,生涯规划逻辑图,