目录论文主要研究了企业文化与企业凝聚力的问题和之间的相互关联。第一步阐发和论述了企业文化以及企业凝聚力等理论，并对企业凝聚力的近况以及拥有的题目等作了相应的探究。论文在概括企业文化与企业凝聚力之间相互促进理论基础上，以企业凝聚力、企业文化为中心，对建立一个新的企业文化领域的应用研究，美国通用公司，论文的功效对美国通用执行高效的能够迅速适合于市场动态和团队协作的文化机制以及能聚集人心的管理方式，给职工更多的权利与责任。让职工与经营者达成互动经营有重要的参考价值。在经济市场条件下，作用上显得特别重要的就是企业的凝聚力，关键词：企业文化；企业凝聚力；管理方式This paper mainly studies the interrelated problems of enterprise culture and the enterprisecohesion and between. The first step analysis and discusses the enterprise culture andenterprise cohesion theory, and the cohesion of the enterprise current situation and haveproblem for the corresponding inquiry. This paper summarized in between enterprise culture and enterprise cohesion and promote each other on the basis of theory, to the cohesion of the enterprise, the enterprise culture as the center, applied research, to create a new corporate culture field America General Company, the effect on the America general perform efficientculture mechanism rapidly for market dynamics and team cooperation and management to gather the people, rights and responsibilities to employees more. Let the employees andmanagers achieve interactive operation has an important reference value. In the market economy conditions, the role is particularly important is the cohesion of the enterprise.Keywords: corporate culture; enterprise cohesion; management mode第一章 企业文化与企业凝聚力11.1 企业文化的概念11.2 企业文化的重要性 11.2.1 从企业员工角度来说企业文化对企业发展的重要性21.3企业凝聚力的作用51.4企业凝聚力的影响因素及形成6第二章 企业文化所面临的问题92.1企业文化面临现实的困境10第三章 企业文化建设123.1 提高认识是建设企业文化的重要前提123.2加强学习是建设企业文化的重要途径123.3强化目标教育是建设企业文化的重要手段133.4突出人本管理是建设企业文化的重要方式143.5塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容14第四章 我国企业缺乏凝聚力的表现及原因分析164.1我国企业缺乏凝聚力的表现164.2缺乏凝聚力的原因分析16第五章 提高企业凝聚力的企业文化构建195.1提高企业凝聚力的方法195.1.1营造一种良好的沟通氛围195.1.2增强员工保障心理205.1.3提高员工满意度205.1.4正确的行使领导职能215.1.5加强企业规范建设225.2团队精神对凝聚力的影响225.2.1团队精神的概念及意义225.2.2团队精神的培养22第六章青岛啤酒的企业文化构建256.1企业文化建设的目标256.1.1团队凝聚力的精神文化256.2企业凝聚力的要点27第七章 结论与展望29参考文献30致谢31在多年收治肝病、出血热、麻疹、艾滋病等传染病的临床实践中，逐步认识到中医药在传染病防治领域的优势，因此在制定医院长期发展规划中，有步骤的增加中医药在整体医疗工作中的比重，不断加强中医学科建设several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measured第一章 企业文化与企业凝聚力1.1企业文化的概念企业文化是指一般社会条件下经过社会实践所构成的并成为全体成员共同遵循的意识、价值观念、职业道德、行为规范和标准的总和。企业文化是一个企业或一个组织在自己的发展过程中构成的以价值为中心的特别的文化管理模式。企业价值观，企业理念的核心内容，培养企业的经营理念，是企业员工道德品质的培养。所谓价值观念。基本的想法是，人们一些功利的或道德的基于行为及其存在的人的追求，结果评价。价值不反映在形成的瞬间的人，而是在价值观念体系的长期实践中生长出来的。企业的价值观，是企业员工的共同的价值准则，是员工对企业存在的意义，经营方针、经营方向的价值评估和为之寻求整体化、差异化的群体意识。只有在基于共享企业正确的价值目标的价值标准。因此，企业的价值取向决定着员工的行为，重要的企业之间的关系。只关注切身利益，就会导致企业快速死亡。通过提高企业文化建设，可以促进企业快速发展，提高企业竞争力，使企业经济效益快速增长。1.2企业文化的重要性现代企业里，员工已经不单只是只想获得经济利益，他们还想作为一种“社会人”，以这样一种方式被社会和各个企业认可。并有一种个人的成就感和归属感。在这个意义上，企业的员工可以实现环境生存的价值，企业成为员工的另一个家。员工谁都想把企业作为自己的一个梦想的寄托，去努力实现它。如果“家”的有良好管理，统一，和谐，积极向上的文化氛围，在公共和有一个好的形象，那么工作人员将为她感到骄傲，并以极大的热情去工作，会全力去保护她，为她创造更多的效益，也真诚地希望企业有较快的发展，更大的。让员工充分认识到这就是自己的企业。企业是一个经济实体，周围的一切生产经营活动的企业，既有经济价值，文化价值。一个企业没有文化，企业没有凝聚力，这也将失去竞争优势”。这句话现在是近年来企业界的共识。但有谁真的知道真正的企业文化是什么的人很少，也很少有人知道企业文化的真正功能。1.2.1从企业员工角度来说企业文化对企业发展的重要性现在的企业中，员工不再是单纯的只是盲目的追求利益的“经济人”，不只是想得到物质利益的回报，同时想满足精神上的需求，希望得到社会和企业的认可，并有一种个人的成就感和归属感。在这个意义上，企业的员工可以实现环境生存的价值，企业还为员工提供一个家。让员工知道企业也是他们自己的，正是良好的企业文化产生的影响。另一方面，员工觉得公司而不是他们自己的企业，全部都挥霍，这是造成企业文化失败的负面影响。一个好的企业，必须有自己的成功的企业文化，以文化价值观的共同认可培养员工，促进员工进步，奉献精神，努力工作，确保企业绩效改进。相反的，一个处于萎靡的企业，可能没有认识到员工和共同的文化价值观。员工有不同的价值观，每个小算盘打，各唱各的调，这样的企业不会崩溃？因此，从员工的角度来看，企业文化，它是所有员工的认可和共享的企业核心价值观，是规划的思维方式和工作人员的行为基本（企业应当遵守），并渐渐将其演变成一种习以为常的东西，一种不需要思考就能够表现出来的东西。这充分说明了员工对于企业文化是至关重要的。1.3企业凝聚力的作用企业凝聚力的主要作用：企业的核心竞争力包括人才、技术、企业文化。在当下，是一个企业对人的管理，让员工的归属感和主人翁精神，意义上的尊重，信任，医疗，教育，激励和对员工的约束，要让他们不愿意走才行。让员工在企业工作有种家的感觉，充分调动积极性，效果通常是我们所说的1 + 1 2，效益是共同创造效益的两个单身的人可能要比他们单独创造的。为了企业目标，从而创造更大的协同效应。企业的凝聚力，能够大大提高企业的生产效率。一个好的领导干部，能发挥示范作用，强烈的感染力，心与员工个人和心脏的领导是紧密的结合在一起，为企业及其成员利益的工作，企业和奉献精神的成员，强烈的责任感和相互之间的信任感，所以可以激发员工关注企业的推广和全部的热情奉献，使员工更积极的工作，提高生产效率。总之，群体凝聚力的增加，企业将在共同的奋斗中提供其预期的目标，以提高生产力。1.5企业凝聚力的影响因素及形成一个因子的任何改变都会改变企业凝聚力的大小和方向。企业成员的相容性。成员企业的兼容性，即成员企业相互接受，为企业成员之间的均匀性和互补性。爱好，兴趣，目标，信念是相同的，和性格，知识互补性，许多互补的大小的均匀性，对粘结强度的关系。企业领导的行为方式。领导的领导的方式会直接影响企业的其他成员，所以领导是一个企业的核心。而一个精诚团结，鼓励自由发表意见，善于听取对公司成员的领导集团的示范效应，有助于企业成员的内部团结，一个良好的商业环境的形成，增强了企业的凝聚力。领导是形成凝聚力的关键。领导者要善于以自身的管理风格，影响、带动每一位员工，做企业文化的倡导和实践者。领导管理风格，人格魅力可以影响到工作环境，培养他们积极向上的精神面貌。搞好企业特色文化推广。个性化的企业文化是企业文化。基于过去的优良传统，企业文化的吸收，借鉴，以我为主，企业文化打造品牌文化，成为符号和图像，具有企业名片的作用。第五章 提高企业凝聚力的企业文化构建5.1提高企业凝聚力的方法5.1.1营造一种良好的沟通氛围让员工感受到企业的温暖。实行定期交流制度。公司定期为领导和工作人员一起，总结以往的经验，计划未来成长空间。假如公司规模大，可以让职工在公司统一安排的前提下自由组合，轮番加入公司各种会议。将他们真实的想法坦率地说，公司领导才能真正把握职工的心理意向，加强对员工的管理。尽量丰富员工的业余生活。 工公司可以有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观、篮球比赛等。经过企业