- 1 - 1 -酒店人力资源工作总结 4 篇 在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了 20*年，在已经度过的 20*年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情。 回首 20*年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取 20*年的经验和教训，取得更好的成绩!一、20* 年人力资源工作总述 在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。二、人力资源基本情况1、截至 20*年 12 月 26 日 员工数 305，男 149 人 ，女 156人。 餐饮、客房 68 人，保安 50 人，厨房 62 人，财务 54 人，其他71 人。2、学历情况：截至 20*年 12 月 26 日公司拥有大专以上学历3 人、大专 7 人、中专 68 人、高职、高中 69 人。 三、强化管理，精简机构。 20*年，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次- 2 - 2 -少、效率高的目的。四、加强员工事务管理 我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特别是一线员工，没有漏查一个。为增进了员工的身心健康，给员工提供一个安静舒适的住宿环境，人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。为确保宿舍财产不流失，我们制订了 宿舍管理规定 ，并建立了员工住宿登记档案，根据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的控制，从而较好地杜绝了浪费现象。在员工食堂的管理上，合理制订每日的饮食标准，自开业以来，在保证员工满意的情况下，饮食标准从没有超过计划标准。五、严格 执法 ，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护服务区员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反服务区规定的行为。劝退了 12 名员工，其中系列处罚共 13 人次，金额 290元。奖励 9 人次，金额 110 元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度处罚的良好氛围。 - 3 - 3 -六、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理 根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入 20*年工作计划中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合服务区的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。 七、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作 为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题员工事务管理不到位 员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、俱乐部、更衣柜等方面，在人员较少，条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工工服没有添置上的计划性;食堂饭菜花样不多，且员工浪费较为严重;俱乐部娱乐节目单一;服务区厨房餐厅苍蝇、蚊子很多等，虽然配合进行全面消杀，但效果并不理想。 档案管理不到位 档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我办将进一步改革方法，更新观念，- 4 - 4 -强化措施，认真加以解决 20*年即将度过，我们充满信心地迎来2017 年。20*年，人力资源部在酒店领导正确带领下，通过本办全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。 20*年的工作经验告诉我们，只要去努力了，就会得到一个圆满的好的成绩，而如果不去努力，那么等到我们的只有灭亡，公司的灭亡，这是市场激烈竞争导致的结果，这也是我们一直以来最重视的，只有在竞争中不断的进步，才会迎来最美好的结果。相信我们酒店的明天一定会更好!相关内容酒店人力资源主管年终个人总结范文酒店人力资源部 2017 工作总结暨 2017 工作计划酒店人力资源年度工作总结酒店人力资源管理实习总结酒店人力资源部工作总结 2017 年酒店人力资源部工作总结酒店人力资源年终总结 2017 年 2017-2017 年酒店人力资源年终工作总结2017 酒店人力资源个人年终总结酒店人力资源个人年终工作总结范文本企业人力资源工作总结 3 篇2017 年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕。2017 人力资源助理个人年终总结- 5 - 5 -在已经度过的 2017 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。2017 年度人力资源总监工作总结根据组织安排，我于 2017 年 6 月 1 日至 2017 年 8 月 31 日，在县人事局进行为期三个月的挂职锻炼。回顾这三个月来的挂职锻炼生涯，我感到受益匪浅。人力资源总监年底个人工作总结模板伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的 2017 年。回望 2017 年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。2017 年人力资源主管年终总结人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司 2017年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作- 6 - 6 -范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各。2017 年酒店人力资源工作总结范文 4 篇人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反服务区规定的行为。劝退了 12 名员工，其中系列处罚共 13 人次，金额 290 元。2017 人力资源主管年底总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的 2017 年。回望 2017 年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。人力资源经理年终工作总结范例伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的 2017 年。回望 2017 年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步- 7 - 7 -着，朝着同一个目标奋斗着。