裕民煤矿生 产 管 理 程 序二一二年元月一日 生产管理程序目录第一部分 调度管理工作程序。1第二部分 掘进管理程序。10 第三部分 机运管理程序。16第一节 供电管理程序。18第二节 机电设备管理程序。24第三节 电缆、阻燃胶带管理程序。27第四节 设备运行、维护、保养制度。27第五节 电缆、阻燃胶带管理程序。30第六节 运输管理程序。31第四部分 通防管理程序。43第一节 矿井通风管理程序。43第二节 矿井瓦斯管理程序。47第三节 防尘系统管理程序。50第四节 防灭火管理程序。51第五节 安全监测管理程序。54第六节 火工用品管理程序。55第七节 通防设施管理程序。56第八节 矿井停电、停风管理程序。57第九节 其他通防管理程序。58第十节 监控中心值班人员补充管理规定。58第一部分 调度管理工作程序1、目的规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，创建务实、高效、创新的工作作风，确保矿井安全和谐的生产秩序。2、范围适用于全矿调度安全、生产、经营管理。3、调度室职责3.1 调度室的权限界定3.1.1 负责矿日常生产的组织和协调，按生产、经营计划和有关会议决定均衡地组织完成矿井的各项生产任务。3.1.2 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议做出的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，监督检查矿安排的各项工作的完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，矿各单位必须无条件的服从调度室的统一调度指挥。3.1.3 负责调度通知、通报的上传下达，各单位、部门必须认真执行。3.1.4根据领导的指示和安全生产的需要，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件的服从，特殊情况时，可以按照应急程序处理，组织车辆落实有关材料的装运，事后补办手续。3.1.5 调度人员有权对矿井所有作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患，有权停止作业，落实整改，对“三违”人员和防碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。3.2调度管理制度3.2.1 会议制度 3.2.1.1矿早会7：50由矿长主持。各部门、监委会人员、副矿以上领导参加。3.2.1.2每周一、三、五16：00点召开生产调度平衡会，会议由矿长或生产矿长主持。各施工单位（部门）主要负责人、监委会人员及副矿以上领导参加，有事不能参加者，必须经会议主持人批准，否则每次罚款10元。生产会上对反映的问题不属实，经分析后罚责任人10元。调度室负责生产调度会议的记录和落实工作。3.2.1.3严格各种会议制度，不得迟到、早退，否则罚款10元；携带手机者必须关机或设置静音状态，否则罚款10元；会场中不准接听电话，否则罚款20元；有事离座必须向会议主持人请假，否则罚款10元。3.2.1.4对各类会议安排的工作不落实或落实不及时的，对责人罚款50元，对施工单位罚款100元。对问题处理后不及时汇报的对单位罚款40 元。 3.2.15各单位工前会前必须进行安全宣誓，否则对单位负责人罚款20元。3.2.1.6各施工单位每天生产会以前1小时就本单位所需解决问题联系相关科室，各科室不能解决时，再提交生产会解决。工区不按程序汇报，每次罚款20元。各科室对施工单位问题必须给予答复，不能解决及时汇报相关领导，否则每次罚款20元。3.2.1.7安监科每天上午8:00前把管理人员带班下井表格交调度室，必须按规定认真填写，字迹工整，盖章清楚，不按规定时间报送或字迹、盖章不清楚，每次罚款50元，上级追究责任自负。3.2.2调度指挥制度调度室按职责范围行使调度职权，对调度室安排的工作不执行，对责任人罚款40元，落实不及时或不复命的，对责任人罚款20元。各单位或个人不得以任何形式干扰正常调度工作，对防碍和干扰调度秩序者罚款200元，情节严重，加倍处罚，联责单位负责人100元，并交公司严肃处理。3.2.3汇报制度3.2.3.1各单位盯班人员在班中、班末必须向调度室汇报现场安全生产、质量存在的问题。不汇报或汇报不真实对责任人罚款20元。各生产单位出现生产问题，先汇报单位，在单位不能解决的情况下由值班人员汇报调度室，由调度室平衡解决，否则罚款10元。3.2.3.2每周五上午10:00前，各科室将本单位周总结报调度室，否则罚款10元/次，由调度室汇总报矿领导审查后，上报公司安全技术中心。3.2.3.3各科室按照调度质量标准化分工完成材料，未按照要求时间完成罚款5元/次，上级追究责任自负。3.2.4事故汇报制度3.2.4.1各单位必须及时向调度室汇报出现的机械事故、人身事故、幸免事故以及其他各类事故，隐瞒事故不报，一经查出，对现场责任人及值班人员各罚款40元，造成重大事故的追究责任单位和当事人的责任。3.2.4.2 全矿范围内的停产、停电事故以及施工单位2小时以上的事故、临时发现的重大隐患，由调度室注明原因及情况，汇报公司安全技术中心。3.2.5责任落实制度3.2.5.1各专业领导安排的工作必须明确工作内容、落实单位、负责人、完成时间，否则影响生产由责任人负责。3.2.5.2调度室对生产会及领导日常安排的工作必须逐项追踪落实，对领导安排的工作实行复命制，否则每次罚款10元。3.2.5.3各单位对生产调度会和领导日常安排的工作无异议时，必须按规定时间及标准完成，特殊情况签延期报告，否则罚单位负责人20元。3.2.5.4领导日常安排的工作或早会、生产会安排的工作各相关单位必须积极落实反馈，并与所定完成时间的下午14：30前汇报给调度室，否则按工作不落实考核。3.2.6检修制度3.2.6.1日常检修时检修单位申请检修时间必须在生产会前2小时将检修申请报调度室，调度室在生产会上通报平衡时间；各单位严格按照规定时间检修，检修结束后及时汇报调度室，否则罚款10元/次。未经生产会（早会）或调度室批准不得私自检修，否则一律按事故论处。由矿平衡的检修项目，超过规定时间，所超时间按事故考核，并对责任人罚款20元。3.2.6.2各单位对申请检修工作提前做好准备，严格按照规定时间检修，平衡时间内未干或未在规定时间内完成，所超时间一律按事故考核，并对责任人罚款20元。对私自检修项目按影响其他单位事故考核，并对值班人员罚款50元，联责区长20元。3.2.6.3各单位申请检修时间，必须有区长签字并注明影响地点、范围，否则调度室不予受理，出现后果责任自负。矿大检修后，3天内不得有检修时间，申请检修时间后一周内出现影响同一范围、同种事件的按事故50%考核。3.2.7通讯、监视设施管理保护制度3.2.7.1安装的通讯、人员定位、无线通讯、井下应急广播系统的线路工单位必须悬挂整齐，妥善保护井下各系统设备和线路，并按划定责任范围进行属地管理。掘进施工时，需要延线有施工队提出书面申请到仓库领取信号电缆，工队随掘进随时延线，电话和人员定位距迎头不能超过50米。否则每次对责任单位罚款100元，上级检查出现问题按照两倍考核。施工单位负责所辖范围内安装的各系统的设备、线路等不得无故损坏，否则每次对责任人罚款40元；对单位按成本价两倍进行罚款，并联责单位负责人20元。）3.2.8事故分析制度 3.2.8.1影响生产的事故（包括材料、设备供应不及时）由值班主任组织分析，相关专业部室主任、相关单位的值班人员及现场当事人参加。能当天分析得必须当天分析，当天不能组织分析的事故，必须在三天内分析完。3.2.8.2事故分析规定：事故分析时按确定时间及规定内容分析事故，认真填写事故分析记录，否则对相关部门负责人罚款10元/次，无故不参加对责任人罚款20元，迟到者罚款10元。在事故分析中，如提供假信息、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款40元，严重者汇报监委会严肃处理，分析人员拒签字或要求的时间内未参加者按默认处理，并罚款20元。事故分析必须找出责任单位及责任人，一般事故由值班主任定性，值班主任不能定性的由专业分管领导定性。3.2.8.3事故分析必须有以下内容：1、事故名称，2、参加分析人员，3、事故经过，4、事故定性，5、处罚，6、防范措施，7、参加分析人员签字。3.2.9调度台秩序规定：调度室内禁止吸烟，闲杂人员不能随意进入调度室，严禁大声喧哗，否则每次罚款10元。3.2.10外来人员下井签字制度：外来人员下井前，必须到调度室签订外来人员入井合同（上级检查除外），否则不准下井，私自下井对责任人（领队人员）罚款40元。3.3调度管理规定3.3.1生产过程中出现的问题由现场班组长或施工单位管理人员先汇报工区值班人员，由值班人员汇报调度台，汇报时需要说普通话，否则每次罚款10元。调度值班人员做好详细记录，及时平衡协调处理，并将处理意见做好记录。调度室不能处理的问题及时汇报矿值班及分管领导，由矿值班人员或分管领导组织处理。3.3.2调度值班人员及调度管理人员，出现工作失误，每次罚款10元。3 .4各级值班管理制度3.4.1矿值班人员值班管理规定3.4.2矿值班人员必须每天早7：50前到达调度室，全面了解和掌握当天的矿井安全、生产情况以及生产环节出现的问题，早会结束后，在会议室进行值班交接工作。交班内容包括：安全情况、生产情况、存在问题。双方交完班后由值班组长在值班交接记录本上签字。3.4.3矿值班人员值班期间严禁饮酒，否则每次罚款20元。矿值班小组值班人员因事外出，必须向当天值班的矿领导请假，并向调度台说明去向，24小时信息畅通，否则罚款20元，矿值班人员下井要向值班调度员说明下井的地点，并及时与调度室联系，严禁值班人员随意脱岗外出，否则，对当事人罚款20元。3.4.4矿值班人员全面掌握了解当天矿井生产情况及生产环节存在的主要问题，对影响生产的关键环节及时组织有关单位进行处理。对矿井生产中出现的重大问题及突发事故，要及时向矿有关领导请示汇报，配合值班调度员采取果断措施进行处理，督促有关单位落实解决。3.5各生产单位(部门)值班人员管理规定3.5.