引入GE管理模式，全面提高公司绩效,中国GE管理模式研究中心,此报告只限用于内部使用,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,GEM: GE Model，通用电气管理模式,GEM: 宝石, 珍宝, 精华, 美玉, 精选的作品, 珍品, 瑰宝,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,GEM的核心: Session C和Financial Control的结合 GEM的灵魂: 通过对员工的非物质性激励, 帮助员工实现职业道路发展, 来实现公司的持续稳定发展和高额利润,GEM：通用电器管理模式 Session C：会议控制 Financial Control：财政控制,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,1989年，GE开始深度在全公司推荐向员工授权行动方案Work-out。此后的10年内，Welch始终用一种审慎而苛刻的眼光看待公司此行的成败，并及时采取必要的改革措施。,QMI：新产品推介 NPI：灵敏的市场敏感度 OTR：汇票,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,目录,前言 总体框架和应用前提 基本工具和实施流程 GE价值观/企业文化/领导风格 Session C Session I II GE 团队解决问题 GE并购/GE Capital 后续工作,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,几个小问题,你常常开过多的会吗？ 你的备忘录是不是总是写的很满？ 你是不是亲自批准大部分你属下的决策？ Xxx xxx,如果你回答三个以上是的话， 那你的领导风格就该再改进了,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是：,时间不够用 员工留不住 信息不充分造成的盲目决策 员工潜力得不到最大发挥,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,GE 模式的示意图,病症,诊断,建议,前提条件,时间不够用,要管的东西太多,激励不够,对企业认同感不够,人才留不住,把别人可以做的事交给别人去做,盲目决策,信息不对称,全面掌握公司信息,如何做？,困难,放权后如何控制,底层信息传递不上来,GEM Financial Control,改进激励机制,对员工的评价如何客观,GEM Session C,诚信的公司文化,HR部门的健全,个人目标与公司目标的结合,财务部门角色的重新定位,组织效率低,管理制度操作性不强,实现可量化管理体系,数字化与管理的结合,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,GEM的作用：给解决中国企业的官僚主义带来新的希望,节省CEO 50%的管理时间 组织效率提高100% 使企业具有小公司的规模、大公司的管理 数字的客观性有助于去除官僚主义 非物质性的激励机制降低人力管理成本 增加员工对公司的认同感及企业忠诚度 维持稳定的员工队伍 从下到上充分激发员工的积极性,通过可审计的业绩报告来改变以往欺上瞒下的各种手段 数字化报表的伟大作用 CEO可以从Session C 中掌握企业当前的全部信息 得到所有员工的准确业绩 易于发现人才 自下而上的Session C使企业结构趋于扁平化 从机制上直接打击了腐败的基础,对中国企业的作用,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,CEO面临的管理挑战诊断,要亲自对各个层次的尖锐疑难问题进行决策 为日常事务到处救火，没有给以重大问题足够的关注 不能随时掌握公司关键业绩，并及时调整资源配置 无法发现、培养、奖励优秀的管理人员，并形成有效团队 公司内部缺乏有效沟通机制 无法贯彻实施既定战略及公司的制度和政策 组织效率低下，人浮于事 政治斗争激烈 部门之间缺乏协作精神，缺乏全局观念 组织貌似扁平，决策却极其缓慢 奖惩不明，先进者易受打击 员工对公司忠诚度不高 公司资源无法有效利用 员工主动性低下 员工素质较低 一管就死，一放就乱,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,GE模式在不同国家、不同企业的实施效果,CEO 要亲自处理公司所有尖锐疑难问题,GE模式实施之前,团队 等待并按老板的指令办事,结果 对竞争和市场机会反应滞沌,CEO 授权合适的人掌管公司各个部门,团队 部门经理根据现场情况及时采取行动,结果 反应迅速，去除官僚主义，不断提高公司绩效,GE模式实施之后,忙于日常救火，没有足够的精力关注重大问题,错失良机,精力浪费于不重要的事,关注重大决策，推动各个关键部门的工作,在公司明确的战略引导下开展业务工作,公司战略得以有效的实施,在公司出现问题时很难加以及时控制,找不到优秀人才来组成一个高效的领导团队,业绩波动,优秀人才没有得到重用,出现问题时互相指责,很多事只能由CEO本人亲自解决,随时掌握公司最新信息，放权但不失权,客观面对机会、挑战、成绩和错误,实现公司稳定增长，提高绩效,挑选、培养优秀员工组成公司高效的领导团队,以出色的业绩来得到公司的重用和提拔,出色的管理团队和充足的人才储备,类别编号,1,2,3,4,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,目录,前言 总体框架和应用前提 基本工具和实施流程 GE价值观/企业文化/领导风格 Session C Session I II GE 团队解决问题 GE并购/GE Capital 后续工作,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,GE模式的工具和作用,Session C,Session I, II,员工业绩评估,员工发展体系,财务计划,财务衡量,财务控制,EMS培训 EMS填写 360度评估,在职培训 外部培训 轮岗发展,员工分类曲线（Fatality Chart）,晋升 定向培养,淘汰,针对员工晋升、发展问题，Work-out,作用,调动各层次的员工努力完成既定目标,公司内各个领导岗位都有优秀员工成为侯选,把有限的资源进行合理、高效的分配,各个部门的业绩得以客观衡量,及时纠正出现的问题，按既定计划实现公司业绩,针对财务计划、衡量、控制中的问题，Work-out,3 至 5 年计划 1 年财务计划 团队内部计划 员工目标计划 销售成本预测,完善的会计体系 内部管理报告 差异分析 财务信息及时准确的沟通,有效的财务制度 CEO 根据财务报告表彰或警告部门负责人，责令制定对策 目标实现情况与Session C 挂钩,工具,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,GEM实施的对公司的基本要求,公司机制 建立在市场机制上的民营企业 有详细的商业计划制度，重视企业战略管理 CFO和HR部门健全 公司文化 推崇或欣赏GE管理经验 强调诚信的重要性 未有非常成型的公司文化 其它关键因素 公司高级决策层有强烈的愿望改变现状 公司组织上有一定空间允许GEM的进入 强调商业计划中企业目标与个人业绩的结合 Session C 与 Financial Control的配合,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,GE模式实施必须具备的一些前提条件,公司文化/价值观 组织 战略 销售/利润 财务部门 人力资源管理部门,基本条件,最好具备的条件,CEO及公司高级管理层认可GE管理 愿意改变现状 结果导向 诚信,有改变成为扁平组织的可能性 2位以上CEO信任的企业改革领头人,清晰的战略目标,有竞争力的产品 较高的增长率,一位职业财务主管,一位职业人力资源管理主管,已有2-3位具有团队精神的高层管理人员 没有存心与管理改革作对的管理者,清晰的赢利部门划分,每位员工清楚公司业绩目标,销售额大于10个亿,财务部门员工专业素质高 财务部门资源充分,人力资源管理部门人员专业素质高 人力资源部门资源充分,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,结构和机制上的要求和保证,CEO,HR,CFO,Other Top Managers,Employees,Training Manager,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,采取无缝连接（seamless）的合作模式,客户项目总监,HR,BD,CFO,远卓项目总监ED,SC小组,FC小组,战略小组,GEM专家组，CD,其他支持人员,GEM研究中心 清华大学副校长 GE高级经理人,GE上任及即任经理人 GE HR经理 GE PR 经理 GE FC经理 GE Operation 经理 GE 培训部经理,CEO,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,GE模式解决的问题、需要的工具和实现的结果,问题： 找不到合适的员工来培养一个高效团队 结果: 员工得到极大激励和动员，公司业绩提高，员工同时得到定向培养,问题： 不能客观评估员工，奖惩不明，激励不够 结果: 员工得到极大激励和动员，公司业绩提高,问题： 公司信息得不到及时交流，问题出现时来不及控制，员工评估不客观 结果: CEO决策时信息充分，放权与控权相结合，员工业绩直接推动实现公司目标,问题： 公司信息得不到及时交流，问题出现时来不及控制 结果: CEO决策时信息充分，放权与控权相结合,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,GEM基本工具的架构,GE价值观,领导风格,文化,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,GE模式的构架描述,EMS,Reward,Test,GE Value 诚信 用数字说话 管理简单化 培养员工，发挥其积极性 ,预算,Measure,控制,考评,Session I Session II Operation Plan,财务信息控制 公司资产控制,与Session C 结合对员工进行客观考评,自我评估 经理审阅 360度评估,晋升 培训 挑战型任务,Fatality Chart 继任计划表,Session C 人力资源体系,财务控制,与个人目标结合进行衡量,Work- Out: 群策群力的解决问题方法,6-Sigma : 数理化的一种计划方法,团队解决问题,GE并购/快速增值模式,GE资本金融公司,资本运营,GE 领导风格,GE 文化,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,目录,前言 总体框架和应用前提 基本工具和实施流程 GE价值观/企业文化/领导风格 Session C Session I II GE 团队解决问题 GE并购/GE Capital 后续工作,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,GE模式的构架描述,EMS,Reward,Test,GE Value 诚信 用数字说话 管理简单化 培养员工，发挥其积极性 ,预算,Measure,控制,考评,Session I Session II Operation Plan,财务信息控制 公司资产控制,与Session C 结合对员工进行客观考评,自我评估 经理审阅 360度评估,晋升 培训 挑战型任务,Fatality Chart 继任计划表,Session C 人力资源体系,财务控制,与个人目标结合进行衡量,Work- Out: 群策群力的解决问题方法,6-Sigma : 数理化的一种计划方法,团队解决问题,GE并购/快速增值模式,GE资本金融公司,资本运营,GE 领导风格,GE 文化,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,GE价值观：永远保持坚定的诚信,以极大的热情全力以赴地推动客户成功 视“六个西格玛”质量为生命确保客户永远是其第一受益者并用质量去推动增长 坚持完美，决不容忍官僚作风 无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源 重视全球智力资本及其提供者建立多元化队伍去充分利用它