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人员团队晋升通道的设计(培训课件),如何设计团队人员晋升通道,1.晋升的定义,晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。,一. 晋升的基本政策,2.目的, 充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源。 为员工提供广阔的成长空间,充分激发员工的潜能,留住人才。 形成竞争上岗的机制,引导员工不断加强学习,提高自身综合素质和工作技能。 增强企业核心竞争力,促进企业长足发展。,3.适用范围:,公司所有员工,一. 晋升的基本政策,4.晋升的基本原则, 符合公司及部门业务发展的实际需求。 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。,二. 晋升发展通道,图为市场部人员晋升发展通道,XX分公司晋升发展通道,二. 晋升发展通道,2.职责划分:,业务员:销售业务 团队长:销售业务,团队行政事务管理,团队业绩分配与人员业绩考核监督 部门经理:部门行政事务管理,支持团队业务发展,团队业绩分配与考核 市场部经理:部门业绩分配与考核 ,监督与管理,商务谈判等外务 成都分公司总经理:公司政策方向的制定,业绩与管理决策,外务,三. 晋升通道的设计步骤,1. 准备阶段,2. 审核评价阶段,3. 应用改善阶段,三. 晋升通道的设计步骤,准备阶段 (条件:公司有相关职位空缺或者业务发展需要新增加相关职位时。),提出申请,分组统计,提出申请:填写相关职位申请表,分组统计:根据不同职位的申请情况,进行分组统计,整理。,2. 审核评价阶段,晋升标准的设置,晋升能力的评价,资格条件审核,晋升培训,试用,晋升岗位的试用,晋升标准的设置:,1、绩效考核标准的设置 绩效指标考核表 2、资格与能力素质标准的设置 资格与能力素质评价表 3、资格审核结果 资格审核评价表,表1:绩效指标考核表,注:权重及评分标准可变动,表2:资格s与能力素质评价表(1),注:权重及评分标准可变动,资格与能力素质评价表(2),注:权重及评分标准可变动,表3:资格审核评价表,根据已设置的绩效标准和资格与能力素质标准,按照员工实际表现打分,根据得分情况和等级标准判断是否晋升。,注:权重及等级评定标准可变动,晋升能力的评价:,通过晋升培训课程的学习,进一步考核并培养员工能力。,1、培训课程安排及考核 竞聘岗位所需的基础知识、拓展能力、决策与管理学习 客观综合测试、培训师进行综合评定打分 2、面试 3、试用,1、培训课程,注:表中课程内容为例举,可变动,2、面试,注:该表为例,评价维度等处可变动,(对于面谈合格者,可安排在新职位上试用。试用结束后,各级领导对其在试用期内的表现进行评价。),3 晋升试用,评价、面谈、试用均合格后,人力资源部确定晋升名单,形成文件,并公布张贴。,3. 应用完善阶段,晋升通道的应用 晋升通道的完善,晋升通道,职位/级别晋升,薪酬调整,激励员工,晋升通道设计可应用于以下三个方面: 一、职位/级别晋升,职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待,对员工起到褒奖和鼓励双重作用; 二、薪酬调整,员工职业的发展应与薪酬待遇相对应; 三、激励员工,让员工看到工作的希望,激励员工发挥潜能,使企业与员工双赢。,应用,改善包括晋升通道设计的完善和员工的自我完善。,改善,改善,晋升通道设计和评价标准的完善,通过培训和自我学习使员工自身完善,
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