漯河某中学园艺中心施工组织设计投标单位： 法人代表：二 00 四年六月廿八日1、施工组织设计编制总说明本工程投标施工组织设计依据漯河某中学园艺中心招标文件、答疑、 设计图纸、现行的施工验收规范、*工程总公司施工工艺标准及我局的施工工 法编制而成。编制原则：安全、实用、经济的原则.2、指导思想和管理目标2.1、指导思想根据本工程特点，针对以下内容，确定指导思想:2.1.1、施工工期和施工质量 在本工程中，我们将严格遵守建设方对施工工期和质量的要求，结合本工程特点和我单位施工力量的实际情况，依照有关规范和标准规定，合理科学地 组织施工，达到保证施工工期和施工质量的目的。树立全员的施工质量 、进 度等目标管理意识，将各项管理目标分解到各作业班组及人员，确保目标的实 现。2.1.2、安全生产和现场文明施工 坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，实行安全、文明施工，加强对减低噪音和防止扰民、环境保护的管理，创安全、文明双达标工地。2.1.3、新技术、新工艺运用 根据本工程特点，合理采用新技术、新工艺，保证工程质量，缩短施工工期，降低工程成本。2.1.4、降低成本措施 制定“以成本管理为核心，以技术指导施工，以计划管理组织施工，以质量、安全、进度控制施工”的指导方针；以科学的施工组织与先进的项目管理- 20 -达到既降低工程成本，又确保工期和质量的目的。2.2、管理目标严格履行合同，确保实现如下目标：2.2.1、工期目标470 日历天。2.2.2、质量目标 中州杯。2.2.3、安全生产目标贯彻执行 JGJ59-99 标准，杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故频率控制 在 2 以下，创安全达标工地。2.2.4、文明施工目标 按照河南省安全文明工地标准实施，达到省级安全文明工地标准，创*总公司 CI 达标优秀工地。2.2.5、环境目标 搞好环境卫生，减轻施工噪音，确保施工期间不扰乱学校和周围居民的正常秩序，不污染城市道路及周边环境卫生。2.2.6、新技术推广目标 结合河南省、漯河市重点推广的技术项目，进行科技推广。2.2.7、服务目标 严格信守合同，认真协调各方面的关系，接受建设单位、监理公司和质监站对工程质量、进度、计划协调、现场文明施工等监督。3、工程概况本建筑为五层框架结构，弧形建筑，集图书馆、艺术楼、报告厅于一体。抗震设防烈度为六度，耐火等级为二级，建筑面积 18827.7M2，建筑物高度22.4m，室内外高差 0.60m。 一层大厅、走廊、休息室为大理石地面，大报告厅为地板砖地面，卫生间、洗手间为地板砖，其他房间为水磨石楼地面，二次装修地面为水泥砂浆地面。 卫生间、洗手间、走廊、楼梯墙裙为釉面砖，室内其余为乳胶漆。 所有房间（除卫生间外）均做轻钢龙骨石膏板吊顶。 窗为铝合金窗，有部分为玻璃幕墙，内门为木门，门连窗为铝合金。 外墙乳胶漆涂料，配以部分三色面砖。五层屋面为上人屋面，二层 3 厚 SBS 或 APP 改性沥青防水卷材，保温层为150 厚加气混凝土块，面铺 30 厚 250250、C20 预制混凝土板；三层局部屋 面、楼梯间、水箱间为隔热保温屋面；大报告厅屋面为种植屋面，刚性防水与 卷材防水相结合。基础采用柱下钢筋砼独立基础，柱、梁、基础、为 C40，板为 C30，垫层 为 C10，其它为 C20，0.000 以下砖为 MU10，M5 水泥砂浆砌筑，0.000 以 上内外墙均采用 200 厚加气砼砌块，M5.0 混合砂浆砌筑。本建筑中部分梁采用现场后张预应力，预应力筋采用 17-15.2-1860 无 粘结高强低松弛钢绞线，锚具采用一类锚具。本工程安装系统比较复杂，功能齐全，主要由给排水工程、通风与空调工 程、电气工程、弱电及综合布线和消防系统组成。室内给水管明装，采用钢塑复合管，卡环连接，排水管采用 PVC-U 塑料管， 螺纹胶圈接头，消火栓管采用焊接钢管，自动喷淋管道采用镀锌钢管，卡环连 接或螺纹连接。供电电源采用 TN-C-S 供电系统380V/220V50HZ。电缆采用 YJV22-0.6/1全塑电缆直埋引入。每层设置若干配电箱，供各层照明、教学、空调等用电。4、施工部署4.1、总体进度安排基础施工 70 日历天；主体施工 130 日历天；装修施工 270 日历天。4.2、工程特点（特殊）、重点、难点分项工程分析根据上述分析和部署，对照本工程的特点，将本项目的有关分部项工程划 分为特点（特殊）工程、难点工程和重点工程，并在施工方法、工艺、设备选 择和人员配备方面给予重点考虑。4.2.1 特殊分项工程大跨度梁采用后张无粘结预应力梁，其中部分梁为连续梁，且为单孔道， 预应力筋的布置、张拉为本工程的重点控制分项。4.2.2 难点分项工程建筑物的轴线网控制、楼层标高控制；网架屋面上造型施工。4.2.3 重点分项工程 以下分项工程定为本工程的重点分项工程：（1）地面分项工程；（2）屋面、卫生间等防水工程；（3）钢筋连接、框架节点核心区钢筋工程、混凝土工程等。4.3、劳动力组织和施工流水段划分4.3.1、劳动力组织和施工任务划分从总体考虑，现场高峰期施工总人数 420 人。本工程由我单位自有专业队 伍进行施工，本着均衡施工的原则，根据工程进度分期分批，组织人员进退场，进行动态管理。 项目部下属五个专业施工队，各施工队任务划分如下： 土建综合施工队负责基础、主体现浇结构、砌体工程施工。 预应力施工队负责预应力筋的布置、张拉等施工。 装饰施工队负责内外抹灰、楼地面、门窗、油漆涂料等装饰工程施工。 防水施工队负责屋面防水、室内防水施工。 安装施工队负责水、电安装预埋、安装、检测、调试等。4.3.2、施工流水段的划分本工程分为三个施工段进行大流水施工：1 8 轴、9 -17 轴、18 25 轴；在各施工段内进行小流水施工。4.4、施工准备4.4.1、现场准备 根据施工总平面布置图的要求和施工需要量计划，搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设置料具堆场等,为正式开工作好准备。 根据业主提供的供水水源、供电电源，按施工现场用水、用电布置图布设临时用水、用电管线。现场的废水排放应符合漯河市规定的排污标准，现场临 时用电设施符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。建立施工现场测量控制网：根据业主提供的永久性坐标和高程，按照建筑 总平面图要求建立适合本工程的坐标和高程控制网，在场区内设置永久性控制 测量标桩，并采取可靠的保护措施。做好“四通一平”，设置消火栓：确保现场水通、电通、路通、通讯畅通 和场地平整，按消防要求设置足够量的消火栓。组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和 试运转。组织物资材料进场：根据物资材料、构（配）件和制品的需要量计划，组 织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。拟定有关试验、试制项目计划：物资材料进场后，应进行各项材料和试验、 检验。对于新技术、新材料项目应拟定相应试制和试验计划，并应在开工前实 施。做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求认真落实雨季、夏季、冬季 等季节施工项目的施工设施和技术组织措施。4.4.2、物质的准备4.4.2.1、物质准备工作内容 根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制建筑材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据，需业主提供的 材料提前 15 天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行 市场调查和采购。构（配）件和制品的加工准备：根据施工图预算所提供的构（配）件和制 品加工要求，编制构配件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根 据材料供应计划分批组织进场。4.4.2.2 物质准备工作程序 编制各种物质需要量计划； 签定物质采购合同； 确定物质运输方案和计划；组织物质按计划进场和保管。4.4.3、技术准备 图纸会审与深化施工组织设计：施工图是施工的主要依据，图纸收到后，我们将分专业安排相关技术人员认真阅读图纸，并尽快组织图纸会审工作。在 此基础上根据工程规模、结构特点和建设单位要求做好指导该工程全过程的施 工组织设计，编制各分部、分项工程的施工方案。复核该工程基础设计同建造地点的工程地质条件是否一致，弄清本工程与 地下构筑物、管线间相互关系，并制定出相应的处理方案。做好各类原材料的检验和砼、砂浆的配比试配工作。 为了将各项技术要求真正落实到实处，我们根据以往的惯例认真使用前还应做好岗位前培训工作，使作业层真正指导其所干工序的操作要求、质量标准。4.4.4、机具准备 如我单位中标，将按本工程的施工方案和进度计划的要求编制施工机械需用计划和料具需用计划并组织准备，同时根据现场需要及时组织进场。4.4.5、劳动组织准备4.4.5.1、建立施工总承包项目领导机构 按照国际建设工程项目管理的惯例组织本项目的组织机构，我单位在现场设项目部，并设立 4 科 1 室（即工程技术科、质量安全科、材料设备科、 经营预算科和综合办公室）5 个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对 内，全面组织、协调、管理各分包单位；对外，做好与业主、监理等单位的 协调工作。项目经理部作为我单位的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负 责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。 项目管理发挥我单位的优良传统，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使 每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分 发挥潜在的积极性。现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见图 1。图 9、施工现场项目部项目管理机构OM项目经理项目部项目副经理项目总工程师项目副经理项目各职能部门目经理部主要管理、技术人员详见表 2。4.4.5.2、组建精干的施工队伍 根据施工组织设计采用的流水的施工组织方式，确定各施工作业队编制和劳动力配备。 按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活。开工前期首先组织一支60人的施工队伍进驻现场进行现场的各种施工准备工作。4.4.5.3、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制。应按管理系统逐级进行交底。交底内容包 括：工程施工进度计划和月旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和 质量保证措施；施工质量标准和验收规范。同时健全各项规章制度，加强遵纪 守法教育。4.4.6、各种施工许可手续的办理 包括施工许可证，开工报告，质量监督、检验手续，重要或特殊材料准用证等。 我单位派专人负责联系和协调漯河市的各有关建筑施工管理部门，熟悉各手续的办理程序；进场后，除做好作为施工单位该做好的各项工作外，还可以 协助业主尽快办理好相应的施工许可证件，保证施工生产的顺利进行。