求职故事求职时咋为自己选个好上司 “求职者在人才市场上历来是弱势群体只有被挑挑拣拣的份里还敢去挑上司”今天你如果还持有这样的想法那就错了ddi国际人力资源公司的研究显示仅有6%的员工因薪酬待遇不理想而另寻东家但有高达56%的离职员工跳槽原因同上级主管直接相关 我们常说“大公司看制度小公司看上司”其实无论公司大小上司的领导风格、所处地位都对下属的个人发展起着关键作用赫敦管理咨询公司首席职业顾问connie认为跟对人很重要如果上司在公司受重视说话有分量下属的成长自然也快；反之上司能力不足或不善管理下属的发展就受限制因此只要你不是等米下锅得赶快找份工作糊口何不在择业的时候就看清你的上司呢 如何选择上司 在招聘全程由公司一手掌控的情况下求职者如何才能更全面地了解自己的准上司呢ddi人才遴选方案副总裁scotterker提供了这样两种途径： 1、适当地提一些问题面试时公司通常允许求职者提问有份量的问题不仅能加深公司对求职者的印象更是求职者考量未来上司领导素养的好时机 上司如何授权如何培养、提拔员工都是你必须了解的方面此外还可以谨慎求证上司是否有过打击员工信心、破坏团队士气的行为尽可能多地了解相关情况你会对上司的领导素质和管理方法看得更透彻 2、不放过任何同团队其他成员接触的机会erker认为“接触未来的团队成员能帮助求职者观察日常工作在常规的面试环境之外发现上司的领导风格” 求职者可以同团队的其他成员进行非正式交谈参加团队会议或观察担任相似职务的成员的工作情况上司的行为可能没什么偏差但你依然可以在团队成员和上司的交流互动中发现一些细节问题如果有机会和这些团队成员私下交谈不妨拿面试时问上司的问题再来问问他们这样可以更深入地了解上司在指导员工、建立信心和促进团队合作中的表现 erker还提供了10个需要向未来上司询问的问题供求职者参考： 1.您如何指导团队成员开展工作 2.您的团队成员是否曾在工作中取得过优异成绩您为这位成员提供了些辅导 3.您运用什么技巧提高团队合作的效率 4.如果我有机会同您的下级员工交谈您认为他们会如何评价您的优缺点 5.公司在发生重大变化时您如何向您领导的团队说明这些变化以及变化对他们的影响 6.您担任主管职位有多长时间您在些类型的工作或任务中担任过主管 7.您如何帮助其他员工实现职业目标 8.能否举例说明您如何授权员工完成一项重要项目您如何决定承担项目的人选如何调控项目的进展如果您授权我完成某项工作我将全权负责些方面您又将负责些决策 9.除奖金外您如何表扬或奖励员工在工作中的出色表现 10.在过去3年中您手下有多少员工获得了晋升您在员工的晋升中扮演了什么角色 些上司不能跟 赫敦管理咨询公司首席职业顾问connie认为有这么4种上司跟不得求职的时候可要擦亮眼睛了： a.没有主见的上司不能跟 上司没有敏锐的洞察力和独到的见解就没有对市场和前景作出判断的能力那能够带好这个团队能让你取得成功呢 b.没有管理能力的上司不要跟 没有管理能力表现在两个方面： 一是不懂装懂、瞎指挥没有个上司是全才但如果他非但不懂而且还不愿听从内行意见、率性而为的话你不妨扪心自问该不该跟他干下去 二是事事过问不放手让属下去做力所能及的事情应聘任何一份工作在获得金钱收益的同时更重要的是能得到能力的提升如果上司小到连复写纸买什么牌子的事情都要过问你一定什么东西都学不到更别说发展了 c.朝令夕改的上司不要跟 如果上司今天觉得这个发展方向较有前途过几天又看到另一个项目赚钱更容易从而令决策忽左忽右、忽上忽下这样下属疲于奔命不说也不会有长远的发展 d.喜欢听好话的上司不要跟 这类上司跟不得！再有能耐的上司如果听不进下属的不同意见只爱听阿谀奉承那么在他的管理下就不会产生好的团队对个体而言也就没有了好的学习机会和成长空间跟着他又有什么意义呢