学校代号：11425学 号：S050050846中国石油大学硕士研究生学位论文（申请管理学硕士学位）基于价值链分析的采油企业成本管理研究学科专业：会计学培养方向：财务会计理论与实务硕 士 生：指导教师：入学日期：2005年9月 论文完成日期：2007年5月II摘 要随着我国经济持续快速健康的发展，我国已成为继美国之后的第二大石油消费国。石油于我国经济恰如雨露之于姹紫嫣红，是我国民族经济腾飞的翼下之风。随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油的开采成本也越来越重视，为了适应激烈的市场竞争，获得成本优势是每一个石油开采企业都梦寐以求的目标，而传统的成本管理方法已经不能适应新经济环境下企业的需要，不但不能提供精确的成本信息，也不能对决策提供相关性支持。本文以采油企业的价值链及其成本管理为主要研究对象，运用理论归纳法及分析法，将战略管理的价值链分析工具引入采油成本管理，希望能够提供一个可行的有效降本方案。本文共分五个部分，围绕着价值链分析对石油开采企业成本管理进行了分析、论述，希望能对其成本管理改革起到抛砖引玉的作用。关键词：价值链分析；内部价值链；行业价值链；竞争对手价值链 IIStudy on Oil Producting Cost Management with Value Chain Analysis MethodAbstractWith the lasting rapid and healthy development of our economy, our country has become the second largest oil consumption country in the world, only less than America and undoubtedly oil is as important to our economy as the rain and dew to flowers and the wind to wing. With the fluctuation of international oil price, people pay more and more attention to the explotation cost. In one hand for adapting to the drastic competition, every oil company wishes to obtain the advantage in the cost, and in the other hand the traditional cost management has lost the ability to fulfill the demand in new environment, it can neither offer exact cost information nor give correlative support to make decision. This dissertation introduces the value chain analyzing means of strategy management to the oil development costs management, excepting to provide a feasible and efficient scheme to cut the cost. The dissertation can divide into five parts which are mainly analyzing and discussing the cost management of oil development through the value chain analysis expecting to take a role as a beginner to the revolution of cost management. This paper is divided into five departments, we analyse and dissertate the cost management of the explotation enterprise with the value chain analysis and we hope this analysis is useful to the innovation of the cost management. Key words: value chain analysis; inner value chain; industry value chain; value chain of competitor目 录目 录摘 要IAbstractII目 录III第1章 引 言11.1选题意义11.2价值链分析研究综述21.3研究内容及方法概述4第2章 价值链及价值链成本分析概述62.1价值链的概念和种类62.2价值链成本分析内容及方法82.3价值链成本管理的程序102.4价值链分析在战略成本管理中的应用依据11第3章 采油企业价值链及价值链成本管理分析133.1采油企业行业价值链分析133.2采油企业内部价值链分析183.3竞争对手价值链分析243.4采油企业价值链成本管理分析273.5影响价值链成本管理效果的相关问题分析36第4章 采油企业价值链成本管理的优化404.1采油企业内部价值链的优化管理404.2行业价值链的优化措施探讨424.3与竞争对手价值链比较分析434.4采油企业组织机构优化模式454.5采油企业数据中心架构模型及数据资源管理流程464.6作业成本动因分析的管理应用48第5章 结论与展望525.1 取得的结论525.2 需要进一步研究的问题535.3 采油企业战略价值链成本管理的展望53参考文献56致 谢6061第1章 引 言第1章 引 言1.1选题意义随着我国市场化改革和经济的飞速发展，企业间的竞争日趋激烈，成本管理愈来愈受到重视。相对而言，我国企业目前的成本管理水平还比较落后。虽然一些成本管理的理论和方法，如成本性态分析、变动成本计算、本量利分析、责任会计、作业成本法等在我国企业有不同程度的应用，也创造出了邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”等一些成本管理的好经验，但是总体而言，我国企业成本管理水平普遍不高，其中关键的原因在于成本管理的观念落后。受种种条件的制约，我国企业成本管理意识比较淡薄，成本管理观念比较守旧，管理方法和手段也比较落后。管理方法只侧重于降低消耗，节约费用；成本管理范围只侧重于产品生产制造过程，不善于进行战略成本管理。正是由于传统成本管理存在如此大的缺陷，基于价值链的成本管理模式日益受到人们的重视，通过对石油开采企业进行价值链分析，可以有效的维持或改进成本竞争地位，以实现战略成本管理的目标。具体来讲主要有以下几点意义：（1）通过行业价值链分析，可以确定在行业价值链中哪一部分的耗费较大，企业是否需要进行后向整合与前向整合的战略选择，以寻求降低成本的途径。行业价值链分析就是将某一经营企业的上游企业、下游企业列出，并对主要供应商、购买商的价值链进行分析，从建立成本竞争优势的角度出发，确定企业的整合战略。另外，采油企业通过管理上下游价值链和企业价值链之间的联系来消除不增值作业。（2）通过企业内部价值链分析，可以找出石油开采企业内部不增值的作业和成本与价值不匹配的作业，并予以删除或改进；通过简化高成本的经营和运作，对高成本活动进行重新布置，将其安排在活动的展开成本更加低的地理区域，看某些活动是否可以采用外部资源的方式，或者判断这些活动的开展由合同商来完成是否比自己完成更便宜，来达到降低成本的目的。（3）通过对竞争对手的价值链分析，能够了解竞争对手的成本情况，确定本企业是处于成本优势还是处于劣势，从而通过成本标杆学习予以改进，成本标杆学习的核心是比较企业价值链中的基本价值活动的优劣程度，如何处理石油开采企业的合理业务流程以及科技创新速度、人员配备等等。标杆学习的目的是理解企业价值活动实施的最好办法，并将其应用到本企业的价值链中，以降低成本，提高成本竞争力。1.2价值链分析研究综述从战略成本管理的角度看，价值链分析作为战略成本管理的出发点，其应用对战略成本管理的实施起着非常重要的作用。传统的成本管理局限于企业内部的生产活动，无法满足战略成本管理的需求，而价值链分析则通过分析和评价企业内部、内部与外部之间、外部的相关活动来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。有效的价值链分析能够为企业制定战略提供全面、准确、有效的成本信息，为科学地制定战略提供依据，很大程度上促进了战略成本管理在企业中的实施。价值链最早由Michael E.Porter （1985）在其所著的竞争优势一书中提出，波特将价值链描述为：一个公司用以“设计、生产、推销、交货、以及维护其产品”的内部过程和作业。他将企业的作业分为基础作业(primary activities)和支持作业(support activities)两大类。Porter的价值链通常被称为传统意义上的价值链，较偏重于分析企业内部的价值活动。Peter Hines把Michael E.Porter的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”，与传统的价值链相比，Hines的价值链与传统价值链作用的方向相反，Hines把原材料和顾客纳入他的价值链，把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，利润作为这一目标的副产品，而波特所定义的价值链只停留于把利润作为主要目标。约翰桑克(John Shank)和菲哥芬达(V.Govi ndarrajan) (1993)所描述的价值链比波特的范围更广一些，他们认为：“任何企业的价值链都包括价值生产活动的整个过程，这个过程包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程”这一论断把企业看成是价值生产过程整个系列中的一个部分。价值链思想是面向效益，当企业强调效益时，其目标是为顾客创造更多的价值。在国内，大连理工大学的栾庆伟(1997)认为工业价值链是从价值生产过程中基本的原材料和组成部分的供应商开始，经过价值生产过程中的购买者，最终的消费者等各个阶层，并在材料的处理与再循环中达到顶点。西南财经大学会计研究所战略成本管理课题组(1999)认为价值链是由价值作业的内部关系，作业之间的关系联接而成的一个系统。北京工商大学陈柯(2001)认为企业的生产经营管理活动按照业务活动的内在逻辑关系进行合理的连串，就形成企业的价值链。中国人民大学的冯震宇(2001)认为，价值链可以看成是价值增值的各个环节。他认为对于价值链来说只有讨论价值增值才有意义，因为没有增值的价值运动，从经济学角度说，是对资源的一种无效耗费。他没有强调作业之间的联系。由此可见，首先，价值链的范围应扩展到整个行业；其次，价值链是一条增值链；最后，价值链各环节之间存在着联系。目前，在战略成本管理中，我国学者对价值链的分类基本一致，主要分为内部价值链、纵向价值链(行业价值链)、横向价值链(竞争对手价值链)。但学者们对纵向价值链包括的范围理解不一致，陈珂等人认为纵向价值链的主体有三个，企业、企业的供应商、企业的购买商；夏宽云等人把企业放在了整个行业中，认为行业价值链包括整个行业内所有的价值活动。显然，夏宽云等人的观点范围更广一