项目管理工程师考前培训 计算题,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完 成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完 成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为 （37）该项目历时的估算标准差为（38） 。 （37）A10天 B11天 C12天 D13天 （38）A2.1天 B2.2天 C2.3天 D2.4天,解答: (37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C =(20-6)/6=2.3,PERT（计划评审技术）计算,例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？ A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73%,解答：（1）求出 。 = （36-6）/ 6 = 5 （2） 由 可知 21+5=26 21-5=16， 因此1626天落在1 分布内。 （3） 由1 的概率P为68.26可得答案为 B. 68.26% 注意：必须记住三个数字是 1 68.3% 2 95.5% 3 99.7%,PERT（计划评审技术）计算,例3：,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,PERT=（40+4*50+180）/6=70(周) 答案：B,分析：如果使用8个人，那么误差两天，那么这个活动102， 最少8天，最多12天。 另，如果使用1个人，那么8(102),那么这个活动 最少64人天，最多96人天。,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,挣值分析计算,