乐百氏（广东）饮用水有限公司广州分公司文件编号LBSY/GZH-5S-01-006作业指导文件版本号A修改号0标题提案运营规则页码共5页第1页使用部门编制审核批准日期日期日期1.0 目的 1.1使全员重视产品质量，节省各项费用，使经营得以实现和提高； 1.2诱发全体员工自发参与，提高创业心、研究心，从而使个体和集体的员工的素质得以提高； 1.3创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境，把复杂的工作简单化2.0 适用范围适用于公司所有员工3.0 定义3.1提案:公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动的提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议改进意见发明创造等,然后由员工将改善过程和结果记录在规定用纸向公司提出,成为改善提案; 3.2重点提案:是指效果明显或经济价值高的或可以推广的提案; 3.3一般提案:由员工发现不合理项并进行整改后,将改善后的内容用简单的一句话写于公司用纸上,一般是指效果或经济价值不明显的提案; 3.4有形效果:改善提案中能够用公式计算出来的直接效果,如成本降低提高产量减少费用等,但不同于财务利润效果,不一定在损益上直接体现; 3.5无形效果：改善提案中无法用公式直接计算出来的效果，往往是环境的改善，产品质量的提高，士气的提高，工作方法的改善等，员工素质的提高等。4.0 职责4.1 员工自主填写提案，向主管申报；4.2 一般提案由主管审核、主管确认，重点提案由主管审核、厂长确认4.3各部门提案主管负责收集并将本部门的所有提案提交5S推进办公室；4.4由5S推进办负责提案成绩的统计及初审后提交评审委员会，组织召开评审委员会会议，实施奖励； 乐百氏（广东）饮用水有限公司广州分公司文件编号LBSY/GZH-5S-01-006作业指导文件版本号A修改号0标题提案运营规则页码共5页第2页4.5评审委员会对初审提交的提案进行等级评定。5.0 提案的范围5.1可提案项目5.1.1自己业务改善方面的提案 5.1.2办事能力和管理方式的提高 5.1.3节省材料、能源、经费的提案 5.1.4原料、设备国产化的提案 5.1.5现场工作方法改善的提案 5.1.6安全技术、环境保护的提案 5.1.7提高产品质量、降低生产成本的提案 5.1.8生产设备、工艺革新的提案 5.1.9 关于公司和个人发展的其他提案 5.1.10 其他改善提案 5.2非提案项目5.2.1 突发性想法 5.2.2个人不满的事项 5.2.3重复的提案 5.2.4上司的指示、部门的课题 5.2.5会议上已经公开的对策内容及经营计划上已反映的内容 6.0提案的程序 6.1 一般提案的程序6.1.1提案人提出提案（填写改善提案申报单：见附录1） 6.1.2提案人将提案送本部门主管确认采用与否 6.1.3提案人实施提案或送实施部门实施提案，必须其他部门实施的由主管协调，必要时由厂长进行再协调 6.1.4本部门主管对提案实施情况确认6.1.5本部门提案由主管将提案申报书整理后,每月25日送交5S推进办 乐百氏（广东）饮用水有限公司广州分公司文件编号LBSY/GZH-5S-01-006作业指导文件版本号A修改号0标题提案运营规则页码共5页第3页 6.1.65S推进办公室定期进行统计并公布 6.2重点提案的程序6.2.1提案人提出提案（填写重点提案申报书：见附录2） 6.2.2提案人将提案申请书送本部门主管确认采用与否 6.2.3提案人实施提案或送实施部门实施提案，须其他部门实施的由主管协调，必要时由厂长进行再协调 6.2.4本部门主管对提案实施情况进行确认 6.2.5本部门提案由主管将提案申报书整理后,每月25日送交5S推进办6.2.65S推进办定期进行统计并组织对重点提案进行评价并公布7.0 提案的评价7.1初审程序7.1.1初审由5S推进办执行。7.1.2 5S推进办将各部门送交的提案进行登录。7.1.3 对效果较好的提案进行初审后送交评审委员会。7.2评审委员会7.2.1 评审委员会由厂长及各部门主管组成：7.2.1.1 委员长:厂长7.2.1.2 委员：行政主管 /工程主管/ 生产主管/ 品管主管/仓库主管/配送主管7.2.1.3 委员人数超过1/2以上则可组成评审小组，代表评审委员会对提案进行评审。 乐百氏（广东）饮用水有限公司广州分公司文件编号LBSY/GZH-5S-01-006作业指导文件版本号A修改号0标题提案运营规则页码共5页第4页7.3 等级评定7.3.1 重点提案由评审委员会根据提案等级审核基准表（附录3）在重点提案申请书上打分确定提案等级；7.4 奖励基准7.4.1按提案等级进行排名，根据奖励基准表（附录4）对提案人进行奖励；7.4.2 50分以下按每实施一件奖励人民币一元；7.4.3 当提案的提出与实施不是由一人独立完成时，视具体工作量（含提案人、设计者与实施人）由评审委员会确定分配比例；7.4.4 部门竞赛（现场以车间和职能组为单位，参评单位与相同，办公区域以部门为单位）7.4.4.1部门成绩按部门综合率进行排名，每月在特定的公告栏上展示；7.4.4.2部门综合率计算公式如下： 部门综合率=参与率20%+实施率60%+重点提案率20% 参与率=提案人数/部门人数100% 实施率=实施件数/提案件数100% 重点提案率=重点提案件数（等级分50分以上的提案件数）/提案件数100% 乐百氏（广东）饮用水有限公司广州分公司文件编号LBSY/GZH-5S-01-006作业指导文件版本号A修改号0标题提案运营规则页码共5页第5页8.0 附则8.1 实施初期要求各部门达到1件/人/月，以后根据推进状况由5S推进办制定相应目标。8.2 【附录1】一般改善提案申报单8.3 【附录2】重点提案申报书8.4 【附录3】提案等级审核基准表8.5 【附录4】提案奖励基准表一般改善提案 申报单【附录1】一般改善提案申请表序号部门姓名提案日期提 案 名(地点/改善事项)采用与否实施与否确 认采用参加实施未主管时间【附录2】重点提案申报书采用与否确认重点提案申报书主管厂长改善提案人部门提案时间编号改善课题名称提案类型品质、生产性、成本、5S、安全、消耗品、动力、设备、材料、环境、业务改善、其它改善改善前状况：改善后状况和效果：改善完成报告实施部门实施人员实施时间实施效果（有形）： （无形）： 改善部门主管确认：等级评分： 分等级： 等有形效果（30分）无形效果（10分）波及效果（15分）独创性（15分）活动评价（30分）评价者【附录3】提案等级审核基准表提案等级审核基准表评价项目评 价 基 准等级分备注有形效果（30）1）5,5000元以上2）30,000元不足55,000元（以5,000元为单位得1分）3）15,000元不足30,000万（以3,000元为单位得1分）4）5,000元不足15,000元（以2,000元为单位得1分）5）1,000元不足5,000元（以1,000元为单位得1分）6）不足1000元（以200元为单位得1分）3026292125112061015以年为单位的预计金额无形效果（10）1）安全性、劳动强度、环境或对外形象改善的效果明显2） 以上任意项改善效果一般3） 以上任意项可以看出有改善8103712波及效果（15）1）可以在整个公司内推广使用2）可以在本部内推广使用3）适用于本车间/科4）只适用于本班11157104613独创性（15）独立性(5)1）队员全体提案2）独自性的想法3513创造性（10）1）独创的，前所未有的2）计划性的改善（对策）3）单纯模仿改善4）一般业务8104731活动评价（30）1） 活动难度极高2）活动难度一般610151）付出了极大的努力2）一般性努力35121） 改善效果长期有效2）改善效果短期有效35121）自己实施2）他部门实施61015合计100【附录4】提案奖励基准表提案奖励基准表等 级等级分奖励金额备注1等96以上￥2000.001、等级分由各部门主管及评审委员会根据提案等级审核基准表确认；2、等级分指一条提案所得分数；2等9593￥1500.003等9290￥1000.004等8985￥800.005等8480￥500.006等7975￥300.007等7470￥100.008等6965￥80.009等6460￥50.0010等5950￥20.00