工作十年的感悟范文 导语：十年一转眼就过去可是能坚持工作十年也有其中的付出和心得现在和小编一起来看看工作十年的人说如何说他们的感悟的 一、勇于实践勇于犯错善于反思很多事情知易行难关键是要有行动特别是管理类的一些理论、方法、观念空谈、空规划一点用处都没有不如实际把它做出来做出来后不断反思改进实实在在最有说服力没有实践中的反复演练和反思即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易举个小例子比如做管理者要会倾听我想华为999%的管理者都很懂这一点但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方? 二、“好好学习天天向上”这句话用来形容对IT人的要求最贴切不过了真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人啥东西不懂拿过来学呗我们IT现在有个技术大牛谭博其实他不是天生大牛也是从外行通过学习成为超级专家的他自己有一次跟我说当年一开始做UNIX系统管理员时看到提示符大吃一惊因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符从未有过管理员权限看看专家的当初就这水平当年跟我做备份项目时我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法他望文生义以为数据库的回退是象人倒退走路一样的这很有点幽默的味道了但他天天早上起来上班前先看一小时书多年积累下来现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了但是学习绝对不是光从书本学习其实更重要的是从实践工作中学习向周边学习比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”华为在冬天的时候没有天天强调困难而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功如果没有这个冬天华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱而是积极应对利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果等等这些把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件对我留下的印象十分深刻也对公司高层十分佩服 三、“从小事做起学会吃亏与他人合作”这是研究生毕业前最后一堂课电子电路的老师最后送给我们几句话虽然我忘了这位老师的名字但这几句话却至今铭记在华为的工作实践越发感受到这简单的几条的道理深刻从小事做起不是一直满足于做小事也不是夸夸其谈好高骛远学会吃亏不是忍受吃亏是不斤斤计较于一时一地的是非得失是有勇气关键时候的放弃 四、要有方法、有套路对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计在前几年的工作中由于取得了一点成功技术上也有了一点研究就开始夜郎自大起来了后来公司化重金请来了大批顾问一开始对有些顾问还真不感冒后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下逐渐理解了很多西方公司职业化的专家做任何事情都有方法论、有套路甚至于如何开一个会都有很多套路后来我对这些套路的研究有了兴趣自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论在一个复杂的环境下很多问题已经不能就事论事来研究和解决非常需要系统性的方法和战略性的眼光对于一个组织的运作来讲制度和流程的设计尤其需要这一点爱恩斯坦说过：Wecantsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem. 五、独立思考不人云亦云公司大了人多了混日子也容易了人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地而看不到问题和危险专家有过一个研究雪崩发生时一般受害者都是一批一批的很少有单个人的受害者原因很简单单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉但一个群体群体越大每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断但现实是不管群体的力量有多大雪崩都是不可抵抗的因此我觉得在大的机构里保持独立思考的能力尤为重要 六、少抱怨、少空谈、积极主动多干实事我曾经是个抱怨很多的愤青经常容易陷入抱怨之中但多年的工作使得我有所转变因为知道了抱怨是最无济于事的世界上永远有不完美的事情永远有麻烦唯一的解决之道是面对它解决它做实实在在的事情改变我们不满的现状改变我们不满的自己实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的比如社会上很常见的是高级干部退下来了抱怨人心不古、感慨世态炎凉如果好好去探究一下原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的 七、对职业负责、对目标负责对自己负责成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益片面地对上负责、对别人负责而不对自己负责、不对自己的目标负责失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心必将不能达到自己的最佳境界而一个企业如何能够成功营造一个环境让每个个体尽量发挥到最佳境界企业也会战无不胜 八、多点人文修养和审美情趣看起来与工作不相关其实太相关了杰出成就的取得离不开对美的境界的追求最伟大的科学发现往往蕴涵着秩序、简洁和美缺乏一点审美的追求什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合一点都不“高雅”必将不能长久 十、开放和分享的态度在一个高科技公司工作如果报着保守和封闭的心态成长肯定会受阻 十一、做好时间管理在华为工作十年3650天工作日3000天左右这些时间是不是花在最重要的事情上了有效的、有产出的工作时间究竟有多少实在值得怀疑时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一可能也是公司整体性的问题工作缺乏计划经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事现在回想如果真的能管理好这十年时间我觉得成就应该大很多 九、“大家好才是真的好”关注人帮助人真诚待人厚道做人快速发展的现代社会由于媒体的作用过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系但实际的社会、社区可能真的不是那么回事起码我来华为之前对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待关系融洽和谐所以关键是我们自己要能够真诚对待他人在与他人互动中将心比心当然工作中的冲突是不可避免的实际上冲突也是没有必要去避免甚至很多冲突对组织来讲是大有益处的就象夫妻吵一架后感情往往更好只要我们掌握两大原则：1)对事不对人2)与人为善就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向