员工培训的方式范文 讲授法：属于传统模式的培训方式指培训师通过语言表达系统地向受训者传授知识期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识 研讨法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式研讨会多以专题演讲为主中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通一般费用较高而小组讨论法则费用较低 游戏法：是指由两个或更多的参与者在遵守一定规则的前提下相互竞争并达到预期目标的方法游戏的形式取决于游戏的内容通常游戏中含有竞赛和变革的内容游戏只是手段目的是培养学员的各种能力 角色扮演法：指在一个模拟的工作环境中指定参加者扮演某种角色借助角色的演练来理解角色的内容模拟性地处理工作事务从而提高处理各种问题的能力 案例研究法：指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述让学员分析和评价案例提出解决问题的建议和方案的培训方法 视听技术法：就是利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具）对员工进行培训 工作指导法：这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训负责指导的教练的任务是教给受训者如何做提出如何做好的建议并对受训者进行鼓励 工作轮换法：这是一种在职培训的方法指让受训者在预定的时期内变换工作岗位使其获得不同岗位的工作经验一般主要用于新进员工现在很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员 网络培训法：这是一种新型的计算机网络信息培训方式主要是指企业通过内部网将文字、图片及影音文件等培训资料放在网上形成一个网上资料馆网上课堂供员工进行课程的学习这种方式由于具有信息量大新知识、新观念传递优势明显更适合成人学习因此特别为实力雄厚的企业所青睐也是培训发展的一个必然趋势