资源预览内容
第1页 / 共10页
第2页 / 共10页
第3页 / 共10页
第4页 / 共10页
第5页 / 共10页
第6页 / 共10页
第7页 / 共10页
第8页 / 共10页
第9页 / 共10页
第10页 / 共10页
亲,该文档总共10页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
序号 内容 答案1( )是变革计划解冻阶段不需要做的。A.制定愿景 B.标准化C.预想反应 D.分析影响变革的力量D2不管哪一种解决问题的方法,都要做出规划加以检查,也就是我们常说的A.鱼骨图 B.TQMD3除了范围描述外,范围定义成果还包括( )A.项目批准书和相关细节 B.范围配置控制和项目批准书C.工作分解结构和相关细节 D.更新的范围管理计划和变更请求D4除了项目信息系统外,还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中()A.专家判断 B.组织过程资产D5对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作( )A.缓和风险响应(risk mitigation response)B.纠正行动(corrective action response)C.应急响应(contingency response)D.权变措施(workaround response)D6对于渐进式变革来说,影响变革的主要人员是( )A.消费者 B.外部干系人C.部门领导 D.内部干系人D7风险管理的适当程序包括( )A.识别、规划、控制和评估 B.要素识别、缓解、管理和对策C.量化、回避、接受和缓解 D.识别、量化、制订对策和控制D8否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入()A.整体变更控制 B.监控项目工作过程B9高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化,成本不得超过预算。在这种情况下,压缩进度计划的最有效的方法时( )A.加班 B.减少任务估算C.赶工 D.快速跟进D10跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是( )A.项目团队建设 B.项目团队考核C.项目团队管理 D.项目团队组建C11工时汇报系统和费用汇报系统用于( )A.绩效报告 B.信息发布C.干系人 D.沟通规划A12公司在一年当中不断地对预算做出调整,这种预算可以称为( )A.弹性预算 B.全年预算C.不定期预算 D.不可控制预算A13供货商投标分析、准备金分析和质量成本用于哪个过程( )A.成本预算 B.质量规划C.成本估算 D.供方选择C14沟通模型的四个部分是什么?( )A.发送、接受、解码和了解 B.沟通者、消息、接收者和解码器C.沟通、传送、接收和了解 D.发送者、消息、媒介和接收者D15顾客对贵公司交货的产品不满意,项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分( )A.范围核查 B.业绩报告C.制定H风险H对策 D.H质量控制HD16管理一个项目包括以下内容,除了( )A.权衡质量、范围、时间和费用的要求B.确定清楚而又能实现的目标C.制定符合项目经理期望的计划和说明书D.识别要求C17绩效衡量基准包括以下内容,除了( )A.项目的范围、进度、费用参数 B.项目的人力资源参数C.项目的质量参数 D.项目的技术参数B18健康与安全管理的重要性不仅因为是企业管理的组成部分,而且还有另外一个重要的原因是( )A.法律的规定 B.生产的效率C.保险的要求 D.人们的要求A19进度管理计划是哪个过程的输入( )A.费用估算 B.费用规划C.费用预算 D.费用控制A20精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的( )A.费用管理计划 B.费用变更控制系统C.费用基准 D.费用预算A21利害关系人管理的说法都正确,除了( )A.项目经理负责干系人管理B.为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道C.团队协同的能力也能得到提高D.干系人管理是和干系人一起解决问题B22哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组?( )A.项目H整体管理H B.采购管理C.H沟通H管理 D.H人力资源H管理B23你的项目办公室提出了一个项目管理方案,并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生,除了( )A.法令强制执行或者自选的 B.正式和非正式的C.口头或者书面 D.始于外部的或内部的B24您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品,以下何种是H风险H转移A.利用外部储备 B.向保险公司提出索赔B25您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是( )A.调整范围和关闭现场办事处 B.查明潜在风险及其概率C.增加现场的资源 D.增加应付潜在问题的管理准备金B26配置管理是用于( )A.整体变更控制 B.范围计划C.风险定量分析 D.项目计划执行A27平衡记分卡能用来拓宽公司的前景,这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是( )A.产品的发展,市场的发展,市场的渗透,多样化发展B.财务,内部流程,客户,学习和发展C.经济,社会,政治,技术D.决策,员工,结构,系统B28批准的预防措施是( )A.整体变更控制的输出 B.指导与管理项目执行的输出C.监控项目工作过程的输入 D.监控项目工作过程的输出A29确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入()A.制定项目管理计划 B.整体变更控制C30审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分( )A.范围核实 B.质量控制C.变更管理 D.风险管理A31实施的预防措施是( )A.监控项目工作过程的输入 B.整体H变更控制H的输出C.指导与管理项目执行的输出 D.监控项目工作过程的输出C32实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术?( )A.整体变更控制 B.制定项目管理计划C.监控项目工作 D.指导与管理项目执行C33通常以需求因素为基础,与时间无相关性,用一个公式来预测未来需求的方法称为( )。A.时间序列分析 B.趋势分析C.统计需求分析 D.前导指数分析C34完工预测是( )A.绩效报告的依据 B.范围控制的依据C.成本控制的依据 D.进度控制H的依据A35为了决定是否应建议对项目基准进行修改,以下何项应安排到位?( )A.变更控制制度 B.问题管理程序C.质量保障计划 D.沟通计划A36为了满足客户的需要,可以采用客户关系管理技术,这是通过( )的应用满足客户需求A.信息技术 B.心理学技术C.共享技术 D.虚拟技术A37为了满足客户的需求,有一个很重要的部分就是( )A.按照个人目标评价自己的工作B.建立共同开发与改进的联合行动C.跟踪查访是否客户真的感到满意D.激发、鼓励和动员组织内员工C38为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面( )调度方式。A.生产 B.存货A39为了做出更加合理的资源计划,避免风险,那么计划前首先应该做的是()A.需求预测 B.预算A40问题登记薄除了用在管理项目H团队H外,还用于( )A.干系人管理 B.信息发布C.绩效报告 D.沟通规划A41下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了( )A.PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和标准B.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”C.PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人D.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急C42下列各项均是沟通障碍,除了( )A.对技术语言感到困难B.固定总价合同中有关清算损失的条款C.缺乏明确的沟通渠道D.与低补偿相关的消极态度B43下列关于项目过程的说法都正确,除了( )A.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动B.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定C.项目过程包括两大类:项目管理过程和面向产品的过程D.H项目经理H和项目H团队H任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B44下面( )不属于工作描述中的内容。A.工作所需要的人员的技能 B.工作的目的C.成本控制 D.工作的主要任务A45下面成本( )是不随产品数量的变化而变化。A.固定成本 B.原材料C.生产成本 D.直接成本A46项目成本管理包括以下过程,除了( )A.成本规划 B.成本估算C.工作的范围 D.成本预算A47项目的一个实例是( )A.生产一种新的计算机 B.管理一个公司C.实施一种全新的经营程序或流程 D.提供一种技术支持C48项目管理计划中的以下内容会用于成本估算,除了( )A.成本管理计划 B.风险登记册C.进度管理计划 D.人员配备管理计划A49项目管理是一种先进的管理方法,除了( )A.总是涉及具体的产品(服务) B.具有跨职能调配资源的能力C.划分阶段进行控制 D.是独特的运作方式D50项目管理中的“三重制约”是,除了( )A.成本 B.范围C.时间 D.质量D51项目阶段是以下哪一项的其中一部分( )A.项目交付成果 B.项目生命周期C.项目控制系统 D.管理计划B52项目进度是哪个过程的输入( )A.成本规划 B.成本估算C.成本控制 D.成本预算D53项目经理和项目团队的沟通最好应该( )A.通过口头和书面交流
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号