如何建设和管理高效团队,公共管理系列讲座,如何建设和管理高效团队,如何建设和管理高效团队,案例分析：分配模糊？还是透明,案例分析：分配模糊？还是透明,案例分析：分配模糊？还是透明,结论一,结论二,结论三,如何建设和管理高效团队,如何建设和管理高效团队,如何建设和管理高效团队,二、高效团队的类型及其成员配置标准,X实干精神,Y政治狡猾,如何建设和管理高效团队,如何建设和管理高效团队,二、 配置 标准,配置标准,（1）20C5060技术经济工程技术人员时代。 （2） 20C7080商品经济市场营销策划管理人员时代。 （3）902000金融资本经济财务会计管理人员时代。 （4）21C知识经济人才资源管理团队建设时代。,1、美英个人主义管理（所有员工都是）契约人 按契约办理自由雇佣制高度竞争压力型组织。,如何建设和管理高效团队,三、领导在高效团队建设中的作用,即一个组织制定目标 和实现目标所施加影 响的过程。,正式权限论：是古曲功能管理学派的权威观。 他们把被领导者看成是经济人，主张充分利用职位权力，在发号施令中，树立领导的权威，认为领导的职责就在于领导职工服从命令。,如何建设和管理高效团队,高效团队建设的四类模型,体制（强）,体制（弱）,高体谅,科研机构,如何建设和管理高效团队,制度控制（强）,文化控制（强）,如何建设和管理高效团队,1、职务权力（强-弱） 2、上下级关系（强-弱） 3、任务结构（强-弱）,专制管理,1、职务权力（强） 2、上下级关系（弱） 3、任务结构（强）,民主管理,四、高效团队目标与未来发展,如何建设和管理高效团队,王市长 原是B县县长，38岁 徐副市长 44岁，担任副市长8年 王市长面临的问题： 徐副市长处处与之为难。职位权力不稳定 中层干部与群众对其来历的猜测与不信任上下级关系不协调 找不到A市经济发展的新增长点任务结构不清楚。,案例：王市长的文化制度变革困惑,如何建设和管理高效团队, 专制型领导，推行文化变革，制度创新，树立公共权威。改变上下级关系； 制度管制，树立制度权威，巩固职位权力。（现在变为一强两弱，实行民主型领导） 民主领导：有限理性，深入基层，协调沟通，寻找任务结构点，（现在变为三强，实行专制型领导）。 专制领导：完全理性决策，实现任务目标。,权变管理：,要点：职位权力上下级关系要任务结构当三者皆强或皆弱时， 要实行专制型领导；两强一弱或两弱一强，要实行民 主型领导；,结论：专制型管理和民主性管理，在实践中是一个权变推行的过程。,谢谢！,