大目湾新城（大目涂二期围垦区域）-标段场地平整（路基处理）工程 施工组织设计编制人职务（称） 审核人职务（称） 批准人职务（称） 批准部门（章）黑龙江宇林建筑工程责任有限公司 编 制 日 期 施工组织设计报审表工程名称：大目湾新城（大目涂二期围垦区域）-标段场地平整（路基处理）工程 致：奉化市凯远工程咨询有限公司（监理公司）我方已根据施工合同的有关规定完成了 大目湾新城（大目涂二期围垦区域）-标段场地平整（路基处理）工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日 期： 本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。施工组织设计审批表工程名称大目湾新城（大目涂二期围垦区域）-标段场地平整（路基处理）工程建设单位象山县大目湾新城投资开发有限公司施工单位黑龙江宇林建筑工程责任有限公司编制人吴安余毒编制日期2011年7月10日质量管理目标：合格 事故控制指标：无重伤事故，伤亡事故为零。审核人意见审核人： 审核日期： 年 月 日批准人意见批准人： 批准日期： 年 月 日第一章 编制说明 一、编制依据1、公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ019-96）2、公路土工合成材料应用技术规范（JTJ019-99）3、交通工程土工合成材料 土工格栅（JT/T480-2002）4、公路工程土工合成材料第九项（JT/T513521-2004）5、公路工程土工合成材料试验规程（JTJ/T 060-98）6、土工合成材料应用技术规范（JTG D30-2004）7、公路路基施工技术规范（JTJ F10-2006）8、浙江省建筑标准设计结构图集 先张法预应力混凝土管桩（2002浙G22）9、现场实际踏勘情况二、编制原则1、遵循设计文件和规范编制的原则，在编制主要项目施工方法中严按照设计要求，执行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中，根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保高速度、高质量地完成项目建设。3、坚持施工过程管理的原则在工序施工中，严格执行监理工程师的指令。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。第二章 工程概况一、概 况1、建设单位：象山县大目湾新城投资开发有限公司2、工程名称：大目湾新城（大目涂二期围垦区域）-标段场地平整（路基处理）工程3、承包单位：黑龙江宇林建筑工程责任有限公司4、建设地点：大目湾新城二、工程项目特征：大目湾新城（大目涂二期围垦区域）-标段场地平整（路基处理）工程，本工程路基净宽18米，建设规模：新乐北路长890m，面积16020平方米；新乐路长585m，面积10995平方米；规划六路长130m，面积2875平方米；望湖东路长268m，面积4960平方米。二、工程承诺1、质量承诺：按市政道路工程质量检验评定标准GJJl-90、验收达到合格标准，工程质量达到70分以上。2、工期承诺：确保工程在160天内完成施工任务。3、安全文明施工承诺：确保工程无安全伤亡事故。第三章 施工准备工作施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备四方面。一、技术准备1、作好调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。2、熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工图，复核各提供点坐标的闭合，且对路线及细部尺寸标高逐一进行复核，确保施工顺利进行。 3、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。4、编制和审定详细的施工组织设计、施工预算，为全面承包提供准确的依据。5、提供各类机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要。6、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。二、物资准备1、材料的准备1）正确分析施工期建筑材料市场的情况。2）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作使计划得以落实。4）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。2、施工机具准备1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求，数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2)合理安排运输时间、路线、进工地时的协调工作，以免由于材料运输车的原因而引起社会车辆的堵塞。三、劳动组织准备1、根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力的数量及进场时间。2、选择具有丰富施工经验的优秀作业班组。3、对进场施工人员的作业班组进行培训和教育，并落实到各个作业人员。四、施工现场准备情况1、了解工程所在地情况，通过正当途径与当地职能部门搞好关系，为在施工阶段配合授权书作好基础，建立牢固的群众基础。2、根据建设单位指定的上下水源、电源、水准点和控制桩、架设水电线路和各种生产、生活临时设施。3、清除现场障碍物，搞好场地平整，注意环境卫生。4、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。5、做好施工便道、排水(全现场的排水措施)，合理设置排水沟和集水井。6、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作创造条件。7、了解工程及周边环境情况，以保证施工顺利进行。第四章 施工现场平面布置一、临时设施：施工项目部办公室、职工宿舍、食堂、仓库、厕所等设施采用集装箱。施工作业区材料堆场布置施工段位置，施工环境等各方面因素、合理、有序确定具体位置。临时设施内布置3只灭火器，布置详见施工平面总布置图。二、临时堆场1、材料场地要求平整、压实，材料堆场要求定点挂牌，分别堆放。2、堆放应有良好的排水设施。三、临时道路施工道路利用已建道路。第五章 施工总进度计划 一、主要施工内容为中粗砂、排水板打设、土工布铺设，塘渣堆载等。我公司承诺在180天内完成施工任务。认真安排施工进度(详见施工进度计划横道图)，并成立以项目经理为首的进度控制小组。 二、根据本工程的特点，投入大量机械设备并做好材料供应工作，对照进度计划，只准提前不准退后，其次一些非关键工序可根据总进度计划进行流水作业，因以不影响总工期为原则，对于可能出现短缺的材料，做到早进场早施工。三、根据招标文件要求并结合设计图纸，施工进场具体情况以及本公司的实力，本工程计划工作180日历天。第六章 施工组织管理体系及管理人员配备一、施工管理人员的配备项目经理：林盛技术负责人：陈宝昌施工员：励亚努计量员：朱建光质检员：潘华安全员：李建文资料员：吴敏施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期质量、安全生产、文明施工起到关键性作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保工程的工期、质量安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。二、施工管理机构组织1、组织设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责，领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标，计划措施。运用ISO9002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质检员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。3、公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程奖金周转，做到不违规、不违法。三、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用：“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目施工人员按本施工组织配备情况到位，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备一套强大的施工班组全面施工。本项目部由项目经理、技术总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、材料员等组成管理层。项目部下设生产和后勤线和八个职能部门，执行负责各条专线的生产任务。四、管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产、施工，下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责，负责本工程的后勤调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等后方管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政治安、医疗卫生一系列后勤工作。五、管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理统一领导，共设施工、技术、质量安全、测量、财务、计划预算、劳资、行政保卫、材料等八个职能部门，具体管理组织分工如下：1、技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术推广，采用技术工作。负责对施工人员交底，主要负责现场施工技术、制定施工方案、工期安排，组织好专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全生产、文明施工等工作。后勤总负责主要负责材料抬安保卫、医疗保健等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分及每期工程量报表，财务主要负责后勤奖金划拨控制，材采购、运输、保管。各工种间应做好互相协调，行动一致，进行。2、建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制，两责任制密切挂钩。3、制定切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种力量，以确保工程顺利运行。第七章 施工