财务管理社会实践报告 （一）公司概况略 （二）具体情况 首先在第一周时间里我对公司业务流程的内容有了一定的了解xxxx 其次在第二周的时间里我认真、仔细学习了日常财务操作的全过程跟出纳人员学会了如何开支票等票据、如何根据原始凭证编制记帐凭证、登记现金、银行日记帐、每月月底如何根据银行对帐单与帐户进行核对及时编制调节表向主管计学习财务报表的编制和财务分析xxxx 最后在第三周的时间里我学习和了解了公司的有关财务制度对财务人员的岗位主要职责有了具体认识xxxx 二、公司在财会方面成功的主要经验 一、财会人员是企业效益的创造者之一 随着市场经济的发展社会的进步特别是经济效益观念的日益强化和“企业管理以财务管理为中心”的提出对企业财会人员的工作要求越来越高财会工作不再局限于简单的记帐、算帐和报帐而是充分利用掌握的专业知识和政策法规积极参与企业生产经营管理和资本运营等方方面面工作直接或间接为企业效益最大化发挥着越来越重要的作用与会的17位大型集团公司财务老总以不争的事实论证了财会人员是企业不可或缺的具有特殊身份的管理者之一在创造企业效益中处于极其重要的核心地位真正发挥着“内当家”的作用在对企业效益的创造过程和结果进行全面核算与监督的同时为企业直接或间接的创造效益 二、财会人员为企业创造效益的几个方面 （一）、会计人员基础工作会计核算是会计最基本的职能之一通过记帐、算帐和报帐及时提供正确、有用的会计信息客观的反映经营成果为公司领导的决策提供可靠的依据既是会计人员劳动价值的体现也进而成为企业效益间接的创造者如何做好会计核算是会计人员最基本的工作也是对会计人员最基本的要求会计核算不做好谈何进行会计监督与参与管理以信息化（erp）为手段结合财务软件的使用加强审核与对会计人员的考核监督来规范我们的核算提高核算的效率降低核算的成本从而间接的为企业创造效益 （二）、资金管理资金是企业的血液资金流贯穿企业生产经营的每一个环节资金既是企业正常生产经营的保障也是企业创造效益的最终体现通过融资和投资如何提高资金的使用率降低资金的使用成本为企业创造效益是资金管理的根本 1、融资筹划合理确定筹资规模积极寻求多渠道融资充分利用企业信誉及内部相互担保的方式进行融资降低融资成本为企业的生产经营提供资金保障 2、采用有利的支付方式（1）积极使用银行承兑汇票付款付款与融资相结合减轻付款压力也降低融资费用（2）采用资金集中时间支付如对日常费用报销规定每周一次对材料款及大宗设备款规定每月两次等有利于增强集团对资金的调控能力提高现金流的质量提高集团帐户银行存款的日均存量从而提高企业在银行的信誉；同时也能提高资金审批人员、支付人员的工作效率 3、资本经营（1）根据企业特定的生产经营周期资金有时也会出现剩余财会人员通过股票、基金或国债申购充分利用闲置资金提高资金使用率同时为企业创造资金效益（2）通过股权收购或股权投资成立子公司实现低成本扩张和企业快速发展 4、资金收支一级管理倡导“现金为王”的观念积极利用银行电子商务开展网上业务尽可能地加速资金周转减少资金成本规避财务风险提高企业经济效益资金收支一级管理有利于增加现金流和结算存量提高企业在银行的信誉有利于各分、子公司资金的统一调配提高使用效率有利于加强对分、子公司的监督管理控制风险资金管理实行内部模拟市场即在企业内部实行资金有偿使用财务部门即是资金调剂中心也成为企业的创效部门