部门经理写述职的要点 到了年末年初有些公司要求部门经理进行述职在看了一些述职报告后感觉有相当多的经理人不太清楚如何写以及如何写的更让上级满意好的年度述职报告应包括以下几个部分： 第一首先说明一下年初确定的部门工作目标或重点工作内容及要求；（如没明确年初的部门目标则可以写年初公司的重点工作目标） 第二再说明在过去的一年围绕年初公司的目标与工作重点部门都做了那几个方面的工作；然后再分项说明具体都做了什么做的达到了什么目的和结果 注：在这部分中要注意两点： 1、尽量用数据和事实说话； 2、一定说达成的什么目的和结果 第三在过去一年所做的工作中部门工作（内部建设和外部支持等）取得了些进步和提升（亮点）做得好的原因有没有值得推广的做法等；同时还存在些问题和不足或者遗留问题等（暗点）要分析原因明确责任提出解决办法等 第四在下一年部门的基本打算和计划有些（提出重点工作方向与内容）（也就是说如何比上一年做得更好如何创造更好的结果避免上一年出现的问题等） 注：这部分最重要的有两个问题： 1、先判定好公司对上年部门的期望与要求； 2、分析公司对本部门上年工作有些意见等（必须学会预判解答公司的疑问、意见及关注之处） 第五对公司工作有些建议 在整个述职报告中尽量减少大段的文字性描述多用图表等表达方式而且整体表达的逻辑性强学会从整体展开层层递进但又重点突出不是一堆工作的罗列