资源预览内容
第1页 / 共56页
第2页 / 共56页
第3页 / 共56页
第4页 / 共56页
第5页 / 共56页
第6页 / 共56页
第7页 / 共56页
第8页 / 共56页
第9页 / 共56页
第10页 / 共56页
亲,该文档总共56页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
目 录第一章 编制说明及工程概况第二章 施工组织机构及技术保证措施第三章 施工总平面布置第四章 施工方案与技术措施第五章 确保工程进度的计划与措施第六章 确保工程质量管理体系与措施第七章 确保安全文明管理体系与措施第八章 环境保护管理体系与措施第九章 施工协调措施第十章 季节性施工措施第十一章 成品保护措施第十二章 资源配备计划第十三章 防汛度汛措施第十三章 附图表第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明一、编制依据(一)广德县国家农业综合开发2016年度桃州镇高标准农田建设项目施工招标的招标文件、工程量清单及施工图纸。(二)国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文,地方主管部门有关文件(不限于以下所列):1、灌溉与排水工程设计规范(GB/50288-99);2、公路桥涵设计通用规范(JTGD60-2004);3、农田排水工程技术规范(SL4-2013);4、堤防工程设计规范(GB50286-2013);5、砌体工程施工及验收规范(GB50203-2011);6、混凝土结构工程施工质量验规范(GB50204-2011);7、工程建设标准强制性条文(三)公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。(四)现场实际踏勘情况,包括气象、地形、地质和施工条件。二、编制原则(一)优化施工组织,全面规划,合理布置,突出重点,统筹安排,科学组织,确保工程如若按质按量完工。(二)采用现行有效的施工方法,合理选择施工方案,提高机械化、标准化施工水平,加快工程施工进度,强化管理,精心施工,保证工程质量。(三)严格控制安全施工管理,杜绝重大安全事故发生,事故经生率务必控制在3%以下。(四)现场材料堆码整齐,作到文明施工。(五)合理安排工期,为冬、雨季施工作好部署。第二节 工程概况1、项目名称:广德县国家农业综合开发2016年度桃州镇高标准农田建设项目施工招标。2、招标人:广德县农业综合开发局3、建设地点:广德县桃州镇柏杨村4、项目概况:修筑18.52KW灌溉站1座、渠道4760m、3.5-4m宽沥青路1892m、3.5-4m宽砂石路1585m、DN400mm6m过路涵24个、固定式喷灌300亩、溢洪道2个、坑塘4口、蓄水池1口、植树900棵。 5、计划工期:180日历天。6、质量要求:合格。7、招标范围:工程量清单范围内(详见施工图纸及招标文件)第二章 施工组织机构及技术保证措施第一节 组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理,作为第一项目负责人而组建项目经理部,负责施工管理,实施组织保证体系,履行合同事宜,同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。现场组织机构框图项目经理技术负责人工地实验室材 料 组质量监督组机电设备组工程技术组施工安全组模板工班组钢筋工班组砌筑抹灰工班组土石方工程作业队财务后勤组混凝土工班组道路工程作业队杂工班组二、管理人员的职责1、项目经理的职责 全面负责本合同工程实施的组织,领导和协调工作,就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责,负责项目经理的行政管理,生产指挥及对内对外的协调工作。组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范,以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施工作业质量、进度和安全以及财务情况,发现问题及时解决和处理,如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。 2、技术负责人的主要职责 协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作,主持制定关键项目施工技术方案和技术措施,指导工程变更、计量、支付的处理,以及组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。 3、工程技术组主要责任 做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。包括施工定线、放样,各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作;施工组织计划的制定,施工技术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支会的办理;负责中间交工验收、收集、整理有关施工技术资料,并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。 4、质量监督组主要职责施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作,包括全面质量管理目标和措施的制定,实施和检查,对分项工程施工前组织技术交底;施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制,前及时反馈施工质量信息;按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作,把好工程质量关。 5、工地试验室 由有资质的试验工程师负责本段所有试验工作,并配备两个试验员。 全面负责项目施工中各种材料的性能检验,各种混合料的合同比试验和各种标准试验,以及施工中的材料及试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。同时应填好试验检测原始数据记录、报告,并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。 6、材料组 负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应;保证材料的质量符合要求,数量满足工程要求,并加强场内的仓储、保管,做到合理利用。 7、机电设备组 负责施工机电设备的使用、维修和保养工作;保证满足施工中对各种施工机械、设备的要求,并保持较高的完好率。 8、施工安全组 负责组织对全体施工人员的施工安全教育、施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作,负责将各项安全防护措施,制度及责任落实到个人,采取切实措施,杜绝和防范各种安全隐患。 9、财务后勤组 全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。做好全项目施工中的财务收支管理,办公及生产、生活后勤的全面保障工作。10、施工组各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障措施(一)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。(二)建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。(三)强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。(四)建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。(五)每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查,对下步的工作进行协调安排。(六)建立项目经理部周例会制,例会由公司管理生产的副总经理主持,重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。(七)实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工程的按期或提前完成。四、公司与现场管理部门之间的关系 公司按授权委托书的内容,赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,均为代表本公司的行为,公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果;项目部负责该工程的具体施工和管理。第二节 技术保证措施一、单位将全力提供技术保障,参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员,其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取,必要时,我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。 二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备,以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作,提高设备的完好率、出勤率和利用率,充分发挥施工机械设备的生产率。 三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范,以关键线路工程施工为中心,建立强有力的现场施工技术组织系统,负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审,下达技术作业指导书,编制施工阶段详细的施工组织设计,技术交底和技术指导,把好方案实施前的各个环节关;二是按监理工程师批准的施工方案进行施工,坚持以样板工程开路,杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象;三是结合实际,在技术方案上优化创新,提高工作效率。第三章 施工总平面布置第一节 开工前准备工作在工程开工前与建设单位办好有关文件和手续,接通施工用水、用电,搭设所需的临时设施,组织部分机具以及材料进场,并按施工平面布置图定点堆放。第二节 施工组织本工程实行项目经理负责制。工地现场设置项目经理部,内部设项目经理一名,由具有专业技术能力、有高度责任感、事业心、有丰富经验和组织指挥能力的同志担任。项目经理部内配备项目经理1人,技术负责人1人,施工员1人,安全1人,质安员1人、材料员1人、造价人员1人、财务人员1人。以项目经理部为核心,组织各专业班组,使用施工经验丰富的专业技术人员和职能人员,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效而又有计划的组织,协调和管理,同时结合先进的机具设备以及科学的手段,精湛的工艺和技术优质高效地完成本工程,以保证创优质工程和文明施工目标的实现。第三节 施工营地布置由于本标工程施工段分别位于六个区段,拟设置六个施工组和一个项目部驻地。本着主要生产、生活设施集中布置,其它辅助设施随现场情况灵活机动设置原则;施工营地主要布置在六个位置,施工营地集中设置生活、生产设施。项目部驻地就近租民房,位置选在六个施工组之间。第四章 施工方案与技术措施第一节 工程测量一、工程测量概述本标段工程施工测量工作包括工程区内所有拟建物及施工交通道路,施工临时营地和设施等。开工前,与设计、监理单位一道,根据已有的平面高程控制点,采用极坐标及交会法,在工程区内建立平面高程控制网。并对所有基准点和高程点进行检查和校正,在施工期间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。二、测量人员与设备配置根据本工程情况和特性,配备相适应的测量人员和测量设备,配置见下表:测量人员配置表职 务专业工作经验人数备 注责任测量工程师工程测量具有5年以上的工作经验1 负责与监理工程师的来往函件及月报量、测量资料整理等工作,现场测量技术工作,编写测量方法助理工程师工程测量具有3年以上工作经验5现场测量测量设备配置表序号仪器名称型 号单 位数 量备 注1水准仪NST2台22全站仪TOP320台13塔 尺5米把24钢卷尺3米、5米把55钢卷尺50米把26垂 球0.25kg、0.5kg个17对讲机台88计算器GASI04800个2三、地形测量地形测量将依据布设的施工控制网以及基准点来进行本工程区所有建物地形图的测绘,特殊地段将根据工程施工的需要测绘不同比例尺的地形图。原始地面测量工作将在施工定线中一次完成,根据测量结果结合设计图纸绘制开挖图。四、施工放样施工放样以监理工程师批准和认可的设计图纸为准,在实地测设各渠系建筑物的平面位置、高程、尺寸等。依据布设的施工控制网以及基准点,采用经纬仪和水准仪相结合来完成测量放样作业。施工放样测量误差标准按水利水电施工测量规范(SL5293)执行。第二节 土方开挖工程1、开挖工
收藏 下载该资源
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号