实施青工技能振兴计划培养高技能青年人才 实施青工技能振兴计划培养高技能青年人才（共青团5704厂委员会）五七四厂是隶属于中国航空工业第一集团公司的大型军工企业现有职工5000余人35岁以下青工2160多人工厂团委下设基层团委1个团总支2个团支部24个作为一个建厂40多年的军工企业企业职工队伍中35岁以下青年职工是主体和全国许多老国有企业一样面临着青年人才总量不足青年人力资源素质与发展要求不相适应等问题,青年高技能人才严重短缺近两年来工厂团委从践行“”重要思想的高度按照团省市委统一部署紧扣经济发展大局和企业改革发展实际通过开展“型号成功我成材主题活动”、“导师带徒”、青工技能培训、青年岗位能手技能大赛、“青年创新创效成果大赛”、先进操作法现场推广演示会、企业青年素质、状况调查等活动扎实开展青工技能振兴计划有效地提高了青工整体技术水平为企业发展积累了青年后备技术人才大军在企业的建设与发展中发挥了积极的作用我们的具体做法是：一、抓思想认识明确提高青工技能素质的重要意义人力资源是企业长远发展最重要的战略资源培养造就青年人才大军是共青团组织义不容辞的责任如何引导青年投身建设一流航空企业的宏伟目标为企业长远发展培养更多的青年人才队伍成为了新时期企业团组织的新课题、新任务根据团中央、团省市委实施“青工技能振兴计划”的意见结合我厂发展实际我们感到全面振兴青工技能对于团结动员广大青年职工在全面建设小康社会加快推进企业建设发展的历史进程中立足本职、提高技能充分发挥生力军、突击队作用具有十分重要的意义我们先后以研讨会、座谈会、团干部培训等形式深入进行学习推动使大家对青年人力资源开发青工技能提升的目的意义有了更深入的了解和认识进一步统一了思想一是实施“青工技能振兴计划”提高青工技能是企业长远发展的必然要求青年是经济社会发展中最具活力的人力资源也是企业长远发展的源泉和动力实施青工技能振兴计划培养和造就一大批高技能青年人才有利于解放和发展生产力促进企业经济的快速发展；有利于大力弘扬企业多年形成的优良传统推动企业文化的健康发展；有利于满足青年学习知识、提高技能、岗位成才的根本需要实现青年的根本利益当前由于一些南方同类企业待遇较高我厂人才流失也较为严重这种情况下大力培养造就各类高素质青年人才也是落实企业长远发展战略目标的重要保证开发企业青年人力资源动员、引导、激励广大青年加强学习提高能力和素质与时俱进不断实现自身的持续进步和发展必将会企业长远发展起到积极的促进作用并提供有力的人才支持二是实施“青工技能振兴计划”提高青工技能是共青团组织服务企业、服务青年的具体体现服务企业经济发展、服务青年成长成才是企业共青团工作的根本出发点和落脚点开发青年人力资源广泛开展职业培训、技能振兴等活动切实帮助青年职工提高劳动技能增强职业素养能够促进企业技术进步和创新能力的增强提高工作效率、产品质量增强企业经济效益的竞争力；有助于提高青年自身技能储备增强青年在市场经济条件下的生存能力、竞争能力和抵御风险的能力可以说实施“青工技能振兴计划”开发青年人力资源的过程既是促进企业经济发展的过程也是推动青年人全面发展的过程顺应了时代发展要求、符合企业改革发展的实际、迎合了青年学习和成才的基本需求实现了青年的根本利益三是实施“青工技能振兴计划”提高青工技能是与时俱进创新共青团青年人才工作的有益探索实施“青工技能振兴计划”全面提高青工的技能素质是在继承和整合共青团以往开展的青年创新创效、青年文明号、青年岗位能手活动的基础上与时俱进抓青年高技能人才培养的有益探索是一项立足当前、着眼长远的有效举措二、抓组织推动健全和完善有效的活动机制在提高认识的基础上工厂团组织切实将实施“青工技能振兴计划”作为提高青工技能、促进经济发展和社会进步的有效载体认真对待精心谋划一是加强协调整体推进建立了组织领导机构成立了由工厂党政领导牵头总师办、人教处、技术处、团委共同组成的工作领导小组定期召开工作联席会统一研究部署全厂青年技能提升和振兴工作各基层单位按照厂团委的要求相继成立了由党政领导任组长团支部（总支）牵头各相关领导参与的本单位活动领导小组并在政策上给予支持工作中给予指导形成了党政领导挂帅团委牵头协调各职能部门密切配合协作的运行机制为“青工技能振兴计划”的实施提供了强有力的组织保障二是明确目标落实责任与工厂人教部门确定了“青工技能振兴计划”工作目标即用三年时间使青年职工100%接受培训青年高技能人才增加两倍使80%以上参加“计划”的企业青年职工提升一个技术等级并将目标和任务进行了三级分解做到一级抓一级、层层抓推动、层层抓落实实现了措施到位、责任到人三是完善机制强化指导工厂团委要求各单位结合专业特性确定活动实施计划在组织实施过程中强化5个环节、注重抓好6个结合强化5个环节即强化培训、比武、监督、考核、奖励为一体的活动运行机制；注重抓好六个结合即各项活动与企业生产相结合与岗位培训、练兵、成才相结合与共青团的品牌活动相结合与选树优秀青年典型相结合与技能鉴定、技师评聘相结合并定期组织工作汇报会、工作交流会及时了解和把握各个单位活动的推进情况研讨交流实施“青工技能振兴计划”开展活动的有效工作方式确保活动取得实效三、抓活动实践为企业青工成长成才搭建舞台一是开展“型号成功我成材”主题活动培养青年树立岗位成材意识工厂团委结合航空企业特点在青工中全面开展了“型号成功我成材”主题活动制订5704厂青年成材手册从岗位技能、岗位文明、岗位效益、创效能力、质量安全等五个方面进行考核基层团支部每月考核打分由团委、人教处、技术处组成的考核小组每季进行考核每年进行评比表彰并将考核中成绩优异的青工纳入工厂后备人才库进行重点培养推荐通过主题活动促进了青工成材意识 为青工快速成长搭建了舞台二是深化“导师带徒”活动加大青年技能人才的培养“导师带徒”是在开展青工培训的过程中总结出的易于推广、操作性强的培训模式同时也是我厂的青工培训工作中一直以来开展较好的一项名牌工程通过几年来的实践导师带徒活动在我厂已经建立了较为健全的活动机制和规范的管理制度以及完善的活动保障体系同时工作中我们还把“导师带徒”活动逐渐纳入到了企业行为使此项活动成为了企业培养青年技术人才和各重要岗位人的一个重要手段工厂劳资、人教、技术处的相关部门均介入活动的管理与考核并根据实际情况我们制定下发了相应的导师带徒活动考核标准、导师带徒活动各部门工作职责和工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考核制度做到每月检查、按季考核定期评比年度表彰形成了科学的多元化管理的立体格局在工厂处于“经济欠发达”的情况下依然拨出专项资金用于此项活动每季给考核合格的师傅发放津贴每年年底对表现突出的师傅进行一次性表彰奖励在每届活动结束后我们要单独对此项活动进行总结并对评出的优秀师徒和活动最佳组织单位进行表彰在活动中我们总结了以往的活动经验在活动的内容和形式上进行了改进我们打破以往“一助一”的活动形式采取“优优结合”的方法以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式把技术基础好、上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子努力为工厂培养高、新、尖青年技术人才以进一步适应工厂改革与发展的需要在人才竞争较为激烈的今天通过这种形式的活动极大调动了老师傅“传、帮、带”和青年职工学习技术的积极性缩短了工厂“高、新、尖”技术人才的培养进程几年来全厂参加“导师带徒”活动的青工已达400余名有51名青年徒弟被评为省、市、厂级青年岗位能手其他参加前几届“导师带徒”活动的青工现已成长为各车间的生产骨干、技术能手在各个关键岗位上挑起了技术大梁为工厂的改革与发展积累了人才后劲三是深入开展“推百法练绝技”活动在全厂青工中开展“推百法练绝技”通过“小窍门、小技巧、小绝活”先进操作法的评选活动不断发现挖掘先进的工作方法和经验并在青工中演示推广了100项先进操作法通过先进操作法的推广应用提高了青工的技能水平为企业节能降耗、提高劳动生产率做出了积极贡献四是进一步深化“号手”活动通过创建青年文明号、争当青年岗位能手活动从提高青年的职业道德和职业技能出发以体现先进性的创建标准和争当标准要求青年引导青年奋发向上；开展经常性的岗位训练组织技术大赛、科技攻关等使青年在岗位上长知识增才干通过开展“练绝技、展风采做贡献”为主题的岗位建功活动、“百号创新促管理”活动、“百号促销创效”活动动员青工围绕急、难、险、重任务发挥青年先进集体生力军、突击队作用五是全面开展技术创新活动提高青工创新能力每年5月举办“青年创新创效成果大赛”促进了青工投身技术创新活动的积极性我们把技术创新重点放在了新机试修、扩修复活、设备改造、新产品的开发等方面先后组织开展了“五小”成果评展、“挖潜扩修”竞赛、“百岗百课题科技攻关”等活动并把活动内容与工厂的重点科研项目、技术改造、产品开发等工作有机结合技术成果与奖金、技师评定、晋级职称挂钩极大调动了青工技术创新的积极性也有效促进了“五小”成果的转化和利用解决了许多生产岗位上的急、难、新技术等问题这项活动既提高了青年的科技能力又为工厂创造了较好的经济效益有利地推动了工厂的发展和科技的进步六是开展技能培训月活动我们每年定期开展“技术比武、岗位练兵”活动并把每年9月定为“青工技能培训月”每年参加岗位练兵的青工达多人次通过这些活动来进一步检验培训效果工作中我们还把青工技术培训活动均纳入到了企业管理全过程把活动中青工的表现及成绩与他们评职、进级挂钩通过这种方法对青工起到了较强的激励和促进作用有效调动了青工学习技术的积极性促进了青工整体素质的不断提高下一步主要工作：1、营造氛围突出广泛性认识是行动的先导要从转变青年职工的思想认识入手通过广泛深入地开展形势任务教育、国情企情教育、主人翁精神教育、危机意识教育等激发职工参加提高技能、岗位成才的紧迫性、自觉性深入认识“青工技能振兴计划”的重要意义进一步明确提高青工队伍的整体素质是深化改革加快结构调整提高企业竞争力的迫切需要使广大青年职工树立不断学习、终身学习的观念；工人阶级有知识才有力量的观念；不学习必被淘汰的观念；充分调动广大职工参加学习培训的热情在企业中形成浓郁的学习氛围加大选树优秀青工典型的力度广泛挖掘选树表彰一批各专业的优秀青年职工先进典型大力宣传他们的先进事迹和成功经验掀起和带动广大青年职工围绕企业的改革和发展岗位实践岗位成才岗位奉献的积极性2、开展技能培训突出实效性技能培训是实施“青工技能振兴计划”的基础环节要认真组织卓有成效地开展好青工技能培训工作首先要拓展培训内容要围绕工厂发展建设需要并根据企业的生产经营、技术更新等要求增强培训的针对性、实用性、前瞻性使培训符合企业和青年实际体现岗位特点和青年的个性化需求做到因岗制宜、因人制宜、因企制宜；其次要创新培训方式要根据培训内容和对象的不同合理安排培训的形式、内容和培训手段使青年职工接受到全方位、多层次的培训并将技能培训与实践有机结合起来做到学练互补、相互促进、融会贯通第三要抓好展示挖掘先进的操作法开展“5704厂青工绝技绝活储蓄”活动收集百种有代表性的青工绝技绝活、制作5704厂青工先进操作法汇编vcd光盘下发到每名青工加快青工提高技术水平步伐促进青年职工先进成果向现实生产转化3、组织技能竞赛突出创新性开展技能竞赛是实施“青工技能振兴计划”的重要内容下一步我们将继续以“青工技能提高月”等活动为实施“青工技能振兴计划”的有效载体深入扎实开 展技能培训活动在活动的深化上招法的创新上经验的推广上寻求新得突破4、完善工作机制突出科学性实施“青工技能振兴计划”是一项长期的系统工程科学完善的工作机制和严格的监督管理是实施“青工技能振兴计划”的基本要求和根本保障要结合实际把青工技能振兴计划纳入人才建设的整体规划之中科学规划、合理安排要充实目标规划体系立足企业发展要求和广大青年职工实际需求将青工技能振兴计划目标和任务进行分解制定年度推进计划分阶段、有步骤组织实施落实责任做到一级抓一级、层层抓推动、层层抓落实实现了措施到位、责任到人要完善