建设工程管理人员培训资料文件建设工程管理人员培训资料文件 文件编号：文件编号： 版本号：版本号： 工程项目管理 编编 制制： 工工 程程 部部 审审 核：核： 批批 准：准： 发布日期：发布日期：2 2012012-0-01 1- -1515 实施日期：实施日期：20201212-0-02 2-01-01 序序 言言 企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展， 科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、 程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度 化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨 的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途 径。 鉴于此，公司组织编写了陕西筑龙建设工程有限公司部门 职责及岗位职责汇编 ，本汇编根据公司章程以及有关规章， 对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法 人治理结构的职责均作出了严格的规范。 熟悉并遵从汇编的要求和规定，是每个部门和员工做好 本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望 公司全体员工发挥自己最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。 二零壹贰年壹月 YCZLYCZL/QC.03-20/QC.03-201212 目目 录录 序言_1 目录 _2-3 企业干部要求_4 企业精神与工作思路_5 总经理岗位职责_ 6 副总经理岗位职责 _7-10 办公室主任岗位职责 _11 办公室作业指导书 _12-13 总工程师岗位职责 _14-15 项目工程师岗位职责 _16 工程部岗位职责 _17 施工过程控制作业指导书 _18 质监科岗位职责 _19 质监科作业指导书 _20 安全科岗位职责 _21 安全科作业指导书 _22-23 设备科岗位职责书 _24 设备科作业指导书 _25 安装部岗位职责 _26 安装部第三作业指导书 _27-28 合约采购部岗位职责 _29 合约采购部作业指导书 _30 总会计师岗位职责 _31 出纳岗位职责 _32 财务科作业指导书 _33 项目经理岗位职责 _34 基地记账岗位职责 _35 项目总工岗位职责 _36 施工员岗位职责 _37 工长岗位职责 _38 质量员岗位职责 _39 资料员岗位职责 _40 预算员岗位职责 _41 安全员岗位职责 _42 采购员岗位职责 _43 机管员岗位职责 _44 基地用电主管岗位职责 _45 仓管员岗位职责 _46 基地作业指导书 _47-48 工程项目管理总流程 _49 招标工作程序 _50 监理工作程序 _51 质量控制程序 _52 工期控制程序 _53 成本控制程序 _54 重要材料控制程序_55 设计变更程序 _56 隐蔽工程验收程序_56 竣工验收程序 _57 合同管理程序 _58 信息、资料管理程序_58 一、企业干部要求 解放思想，勇于开拓进取。清正廉洁，办事秉公负责。 实事求是，密切联系群众。热爱企业，抢挑工作重担。 勤奋学习，提高管理能力。淡泊名利，注重职业道德。 艰苦朴素，不忘劳动本色。敢作敢为，勇于承担责任。 谦虚谨慎，作风严谨踏实。紧抓机遇，深化企业改革。 二、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业； 用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制外园内方 2.2.3、发展模式集团化 经营机制市场化 企业管理集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场； 抓了现场，不抓市场，就会没有市场。 2.2.6、 没有规模就没有竞争的实力。 2.2.7、 企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。 2.2.8、 效益的来源科学管理； 效益的基础优秀人才。 2.2.9、 做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。 2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格； 用智谋去做才能算称职。 2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。 2.2.12、工作不求质量等于没有工作。 2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 干部没有危机感，就会被企业淘汰。 2.2.15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做； 凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。 2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入， 就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。 总经理岗位职责 1、公司总经理在董事会领导下，对公司的生产指挥和经营 管理工作全面负责。 2、负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划 的执行情况 。 3、总经理是公司安全生产第一负责人，必须贯彻“安全第 一，预防为主”的方针，层层落实安全生产责任制。 4、负责制订公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体 系，并批准发布质量管理手册和公司级文件，通过持续改进，为 顾客提供优质服务，满足顾客要求。 5、积极扩展业务，对接洽的工程项目作出可行性论证。 6、审核与签署各类经济合同、技术合同和劳动合同。 7、合理配置资源，加强成本核算，提高经济效益。 8、确定公司管理部门及人员的职责权限，协调好各部门之 间的关系。 9、任命管理者代表，并明确其权限，组织管理评审，确保 质量管理体系运行的持续有效性、充分性和适宜性。 10、落实各项奖惩措施。 11、完成董事会和上级交办的其他各项工作。 副总经理岗位职责 （经营） 1、在总经理领导下分管公司经营管理工作，通过各种渠道 了解建筑市场行情，多渠道联系施工任务，积极拓展业务。 2、协助总经理对接洽的工程项目作出可行性论证、商洽经 营条件，并参与合同的讨论和谈判。 3、协助总经理组织有关科室对投标标书的编制及围绕竞标 开展各项工作，并组织合同的评审。 4、协助总经理组织内部项目承包的实施和完善，及外部专 业分包和劳务分包的洽谈、评审和签约。 5、协助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源， 加强预决算工作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益。 6、协助总经理协调好各部门之间的工作和关系。 7、协助总经理处理日常零星的经济活动，并开展各项工作。 8、在总经理因公外出期间代理总经理完成其委派的各项任 务。 9、完成总经理委派交办的其他任务。 （生产） 10、在总经理领导下，负责公司的生产、安全、质量管理工 作。 11、参与制定和实施质量方针，在分管范围内保证质量管理 体系受控、质量管理体系有效运行。在主持公司生产协调会的同 时布置落实工程质量目标。 12、确立项目是成本中心的思路，协助总经理在实施生产管 理中充分考虑经济效益，选择施工最佳方案，加快施工进度，降 低物料消耗。 13、组织公司总进度计划的编制和各项目计划的审核，并组 织总进度计划的实施。 14、组织公司各项目的开竣工报告和竣工验收组织工作。 15、组织公司大临管理办法的落实、协调组织工作，检查督 促相关人员做好申报、搭设、拆除、转移中的管理工作。 16、参与重大工程的施工组织设计的审核，领导、组织公司 施工现场标化工作和制定文明工地的规划。 17、完成领导交办的其他任务。 （行政） 18、在总经理领导下开展工作，抓好分管的行政内务、人力 资源等各项工作。 19、协调总经理做好人员的招聘、录用、辞退及劳动争议的 处理工作。 20、负责对管理人员的考核，并提出奖惩建议。 21、负责对管理人员的培训工作，组织条线内训、外送培训。 22、负责对管理人员的思想教育工作，及时查处违规违纪行 为。 23、牵头负责公司各项管理制度的修订、执行监督工作。 24、协助总经