XX年副市长述职述廉报告XX年度本人分管经济发展局、工商分局和房产公司工作，对口市发展与改革委员会、经贸、外经贸、工商、农业开发、建设等部门，具体抓招商协作四组任务落实、经济发展计划与实施、经济指标统计与分析,策应扶持与政策性资金争取,个体工商户发展,打击传销及假冒伪劣商品流通销售，保障性住房建设和适度的商住用房开发,软件和服务外包产业园启动区建设，高效农业产业园建设等工作。在党工委坚强领导下，得到了上级主管部门的精心指导和同志们的鼎力支持，较好地完成了分工任务。一、主要工作实绩1、招商引资取得新突破。今年来完成招商引资协议资金1.72亿元，招商项目4个，其中亿元项目1个，服务外包项目3个。由常州市裕和金属材料公司丁总投资的年产5000吨四氢呋喃和铜镍废弃物资源化综合利用项目，正式落户示范区，项目总投资1.1亿元，土地款已缴，准备清表和进场施工。投资3000万元、建筑2万平方米的软件园孵化器，以及投资3500万元、建筑2.5万平方米的数据中心，都在加紧建设，年内可望建至2-3层。本人主要做了三个方面工作，一是坚持首位不让。不管任何时候、任何情况下，始终坚持招商引资是第一要务、第一政绩，一切工作都以招商引资为主，一切工作都为招商引资让路。二是坚持盯住不放。除了在对有苗头性项目亲自盯，全力上之外，协作组内部任务到人，责任清楚，比如请胡学瑜主任带领组宣部重点是主攻市对口部门和科技文卫、社会事业等领域的招商，本人带领经发局、房产公司重点主攻软件和服务外包、工业和房地产等领域的招商，地域方面东南、西北、境内、境外也各有侧重。三是坚持客商至上。吃透政策，了解环境、资源、市场、产业配套以及成本比较等客商关心的问题，力求做好客商的参谋，增强投资信心。帮助落户企业做好注册、立项、环评、安评、建筑等手续，协调解决好施工环境、贷款、进出口退锐等问题，让投资者省心。把投资者真正当做朋友，积极主动为其办理优惠政策兑现和吃、住、行等生活服务等工作，让投资者有一种家的感觉，感到温馨。2、服务中心取得新效果。XX年本人重点服务了经济和民生两项中心工作。经济方面：预计到今年底，可实现业务总收入9.3亿元，工业增加值2亿元、税收收入0.8亿元、新增规模企业9家，净增工业企业注册资本2.5亿元，50万元以上项目固定资产投入12亿元，实际到账外资1029。分别完成全年任务的103%、111%、133%、113%、125%、109 %和103%，同比分别增长52%、41%、100%、75%、35%、47%和165%。同时，开发省级以上新产品1个，新批省级以XX新技术企业1家；实施节能和循环经济技改项目4个，淘汰落后高耗能设备5台套，做好清洁生产审核验收，禁止新建淘汰类高耗能项目。民生方面：尽最大努力为拆迁户快建房、建好房。在发展经济上本人所起作用表现在三个方面： 第一，制定计划，找准着力点。 强化目标考核，进一步提高工作计划性，面对繁重的工作任务，始终瞄准经济发展的全年目标任务，立足本职工作，把各项经济指标分解到季、到月，具体明确到个人。动员全体同志以争创一流业绩为目标，不计个人得失，不分份内份外，加班加点，深入企业调查研究，具体跟踪各项经济指标运行进度，以月保季，以季保年。以工作的计划性，提高工作效率，以高效工作，完成目标任务。第二，策应扶持、培育增长点。服务好项目才能建设好项目，才能促进全区经济发展。首先是加强立项服务，提高项目备案通过率。到目前为止全区企业到发改、经贸等部门立项、备案项目60个，项目计划总投入52亿元，其中亿元以上项目12个，外资、合资项目4个，工业项目43个。其次是加强包装服务，策应扶持，提高项目资金成功率。到目前，共为企业包装项目46个，其中上报国家项目1个，上报省级项目34个，上报37家企业电价补贴，拟申请项目资金超过XX万元。再次是加强项目建设监督服务，提高项目验收合格率。到目前，成功为企业争取国家项目1个，到位资金288万元；省级项目9个，到位资金845万元；市级项目11个，到位资金78万元。今年全区资金到位项目全部按照要求建设到位，全部通过上级检查验收。其中，圆满完成国家发改委委托云南省发改委和财政厅对砂轮厂节能项目的对口检查验收工作，受到检查组一致好评。第三掌握动态，抓住突破点。深入企业调查研究，积极改进跟踪服务方法，主动前移对企业发展的指导，帮办项目责任到人，现场帮助企业破解发展难题，做到有求必应，有事必办，有办必成，急企业所急，想企业所想，真心为企业发展服务。今年组织召开银企洽谈会3次，企业用工专场招聘会2次，组织企业参加广交会、上交会、徐州、连云港等交易会，积极把企业和产品推向市场。指导、协调、监督，统筹解决节能和发展循环经济工作中遇到的重大问题，深入开展“节能宣传周”活动，加大节能改造力度，促进企业可持续发展。3、安居工程建设取得新业绩。XX年底新建可交付使用拆迁安置房15万平方米，蓝领公寓房5万平方米，新开工拆迁安置房10万平方米，商业开发面积13万平方米，年内可交付使用6万平方米。仅拆迁安置房建成面积一项超过了前两年总和。在规划管理、建设质量、成本控制等方面也都取得新的进展。各方评价，特别是入住房评价还是较好的。本人作为房产公司董事长、总经理的主要工作是：一抓公司的规范运作。安居工程是民心工程，涉及岗位又是易造成腐败的高危岗位。稍有不慎，势必带来大的负面影响，甚至会毁掉一些人。为此，本人到公司后，第一件事就是严格按照公司法的要求和法人治理结构的格局抓规范运作。如在用人上公开招聘，董事会集体研究，没有出现进人和配岗不当行为；工程款支付上按合同约定，视工程进度，逐级申报，相关人签署审核意见后，一视同仁，不偏不倚，同比例支付。没有出现照顾拨款问题；工程招投标方面认真贯彻管委会文件精神，凡超过1万元的工程全部公开招标，努力做到公开、公平、公正，除发现一起串标事件外，尚未接到其它招标方面的非议、举报；在工程管理、财务管理、出勤管理、车辆管理、质量管理、进度考核等方面也都严格按照规定的制度行事。通过一年的努力，基本上达到了以制度约束人，以制度管理事的要求。二抓工程质量的控制。老百姓希望能住上好房，上级领导也要求房产公司绝不能建设一堆建筑垃圾，因此我始终把工程质量问题作为公司的生命线来对待，作为检验自己是否有管理水平来对待。首先认真对待工程的规划设计。规划设计是工程质量好坏的决定因素，在设计单位选择上尽量采取公开招标高资质单位参加设计竞赛，组织广泛评比选择最佳方案单位整合参赛单位精华，适当范围公示后上报审批，在方案上坚持高标准、高起点、高要求。其次认真对待实施过程的质量控制。公开招标选择高资质、有实力、有好的业绩施工队伍和监理单位。组织精干力量和有责任心群众代表参与工程部、项目部、监理部现场管理。施工过程中对每种、每批材料必须核对数量、核对品种、检测质量,对每道工序验收必须各相关方签字(防止漏验、防止责任不清),对每栋楼房必须分房验收签字(防止细节质量不过关,防止验收粗枝大意,马马虎虎).第三认真对待安置后的管理服务。农民集中安置居住与城市商品房开发售后管理存在差距,如配套上农机具存放问题,使用上注意事项普及问题,公共设施文明共享问题等方面还有区别的。在安置管理上就要求创新,经过深入广泛的调研,出台了一个会办纪要,管理逐步进入轨道,不存在重建轻管问题。三抓廉洁文明的教育。房产公司人手少，任务重，岗位特殊，廉洁教育十分重要，重点是“三个强调”，即强调每位同志好自为之，要十分珍惜自己的工作岗位和工作机会，一心为公，不能贪，不能收，更不能要，否则，在公司中出问题照样可以处理治罪。强调施工单位要文明安全施工，管理人员文明监管，建设方、施工方、监理方相到沟通、配合、监督，切不可一团和气，相互包庇。强调落实责任，在廉洁自律上，农民工工资发放上，文明安全施工上都有责任主体。4、破解资产瓶颈有了新尝试。资金瓶颈是最大的困难之一，在整体工作方面,本人在相关项目贷款,项目资金争取等方面思路、措施、渠道上都或多或少有些创新，也取得了一些成效。比如借用别人抵押物共同贷款，就做了好几次，用本地抵押物在浙江贷款也有实质性进展等。今年侧重在房产公司融资方面，按照目前建设规模和进度，应该支持工程款在1500万元，而开发总公司仅帮助拆借款7000万元，其余全靠我们自己融资。方法：一是造价严格把关，能省的尽量省一点；商业开发合作进行，合作方资金方面多垫资一点；商业用房尽量公开拍卖，多赚回一点；公共用房拍卖使用权少给补贴一点；支付工程款通过协商用商品房抵一点；特殊情况下动员职工借一点；在银行贷一点；通过关系到外地拆借一点；个别不急的工程缓建滕出一点；已安置的尽快多回笼一点。数个“一点”变成了一笔。新城家园三期开发面积6.7万平方米，仅1000万元资金启动，靠自力更生解决工程资金支付问题，确保年底建成交付使用。其中仅房产抵工程款一项就筹资了1500多万元。二、业务学习和廉政建设1、强化学习。面对繁重的工作任务，立足本职工作，以争创一流业绩为目标，加班加点，深入企业调查研究，多次形成全区情况调研和经济发展报告，为领导破解经济发展难题提供决策依据。同时，加强团结与协作，注重发挥整体功能。认真学习软件和服务外包知识，到XX参加商务培训并取得结业证书，大大提高自身文化素质和业务水平。2、廉政建设。认真贯彻党风廉政建设责任制度，尚未发生身边人有违规行为。本人也能严格党风廉政建设的制度要求，该不为的坚决不为，经常告诫自己，房产公司负责人是高危岗位，绝不能经不起诱惑，而失足成千古恨，经常算算政治帐、经济帐、亲情帐，基本做到了自省、自警、自律。但在市区内有使用公车办私事，受酒肉穿肠过原则不能变影响，有时也会接受吃请，今后加以纠正。三、最不满意工作XX年最不满意的工作是商业开发房屋销售上没有突破。商业利润不大，除自己主观努力不够外，受宏观经济走势影响也很大。